与建设项目可行性研究和前评估相比，项目后评价具有以下基本特征：
（1）项目后评价内容的全面性
项目后评价既要总结、分析和评价投资决策与实施过程，又要总结分析和评价项目的经营状况；不仅要总结分析和评价项目的经济效益、社会效益，而且要总结、分析和评价经营管理。建设项目后评价的对象具有广泛性，评价内容具有全面性。论坛
（2）项目后评价的动态性
项目后评价主要是项目竣工投产1～2年后的全面系统评价，也包括项目建设中某些中期阶段的事中评价或称中间跟踪评价，具有明显的动态性。把建设项目评价纳入项目管理过程，成为管理的组成部分，对建设项目进行阶段性评价，有利于及时了解、改正项目建设过程中出现的问题，减少项目建设后期的麻烦，提高投资效益。
（3）项目后评价方法的对比性
只有对比才能找出差异，才能判断决策、实施的正确与否，才能分析和评价成功或失误的程度。对比，是将实际结果与原定目标对比，同口径对比。将已经实施完成的结果或某阶段性结果，与建设项目原批准的可行性报告设定的各项预期指标进行详细对比，找出差异，分析原因，总结经验教训。项目后评价有强烈的对比性。
（4）项目后评价依据的现实性
项目后评价是对项目已经完成的现实结果进行分析研究，依据的数据资料是建设项目实际发生的真实数据和真实情况，对将来的预测也是以评价时点的现实情况为基础。因此，后评价依据的有关资料，数据的采集、提供、取舍都要坚持实事求是的原则，否则将违反后评价的客观性，导致错误的结论。
（5）项目后评价结论的反馈性
项目后评价的目的是为改进和完善项目管理提供建议，为投资决策部门提供参考和借鉴。要达到这个目的，只有将后评价的成果和结论进行有效的反馈才能实现。也就是说，没有反馈机制，后评价的目的就无法实现，作用无法发挥，后评价工作本身也就失去了存在的意义。这是项目后评价的最大特点。由于项目后评价内容包含对建设项目投资决策工作的“评头论足”，后评价成果和结论的反馈要有十足的勇气和能力。作为建设项目后评价投资决策部门，也应敢于正视工作中的失误和教训，将建设项目后评价的成果和结论反馈到起作用的领导部门。
[投资建设项目管理师介绍]