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中层副职竞聘面试题
在日常学习、工作生活中，我们总免不了要接触或使用试题，借助试题可以更好地检查参考者的学习能力和其它能力。一份什么样的试题才能称之为好试题呢？以下是小编为大家整理的中层副职竞聘面试题，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中层副职竞聘面试题
1、假如你是一名副职，若"一把手"安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题?
答：有两种情况：
如果是"一把手"工作方法上的问题，那么：
(1)首先应该肯定这也是"一把手"对工作负责的态度，应给予理解。
(2)自己对分管工作应主动、超前地进行考虑，积极主动地向"一把手"提建议，以自己的实际行动来影响与改变"一把手"的这种工作习惯。
(3)沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正、副职的工作行为。
如果这是因为我自身不足造成"一把手"的不信任，致使其亲自安排工作的，那么：
(1)提高自己的工作能力和工作水平。
(2)增强事业心和责任感，工作做到积极、主动。
(3)认真反思自己其他方面有没有让"一把手"不信任的地方，在工作中加以改进。
2、如何组织一期安全宣传?
答：(1)众所周知，安全工作开展好企业工作的基石，安全生产责任重于泰山，安全生产更是事无巨细，首先要防患于未然，要做到万无一失。所以组织好安全宣传活动意义非常重大。
(2)①计划阶段：我会就活动的主题、时间、地点、参加人员的详细情况、需要协调的部门、资金、工作人员的选择、形式、具体内容、应急预案等制定详细的计划，报领导审批，并做相应修改。
②准备阶段：提前协调各部门。成立工作小组，分工合作;落实资金;印发相关资料;选好宣传人员深入公共场所进行现场讲解并准备讲解内容;准备设备与器材;和要去的地点的物业和街道等联系，说明情况;等等
(3)活动结束后，要做好善后工作。并及时总结经验教训，向领导汇报。
3、不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。(《荀子》)这句话告诉人们什么道理?如果考上副职,走上领导岗位,将如何开展工作?
答：这句话字面上的意思是不登上高山就不知道天有多高，不下深谷就不知道地有多厚。(《荀子。劝学》)是说君子要博览群书，才能见多识广，不孤陋寡闻。实际工作中就是说事情如果不身临其境，就不知道它的真实情况，我们开展一切工作要有实践经验。
如果这次我竞聘成功，成为一名中层副职，我将摆正自身位置，找准角色。副职在正职是副手，在下属面前是领导，在处室当中处于承上启下的位置。对于做好副职工作我将从以下四点做起。
首先，加强自身的学习，不断提升自身业务能力和综合素质，使自己能够担处室副职工作的基本能力。
第二，充分发挥参谋助手的作用，多为本部门提出超前思路，合理化建议。
第三，对自己分工范围内工作要多向处室一把手多请示多汇报，使自身工作符合处室总体目标要求。
最后，在工作当中，对自己的工作要尽心尽职，不仅要在下属面前做好表率工作，而且要多听取同志们的意见，好的想法，善于沟通交流，做到集思广益，共同推进处室工作。
当然，在工作当中，也会出现不同意见，我应该求同存异，大事讲原则，小事讲风格。
路过的请多多指教~~
管理人员面试试题
1．你认为一个合格的管理者，应该具备哪些基本素质？
2．一家企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
3．你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？
4．你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？
5．儒家强调以仁义治国而道家强调以制度治国，你会如何取舍？
6．在工作中，你如何对下属进行授权？
7．你是如何监督和支持下属员工开展工作的？
8．您怎样处理与其他部门之间的矛盾？
9．开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何领导和团结团队成员？
10．有人认为事必躬亲的管理者一定不是一个好的管理者，你对此有何看法？
11．你通常怎样制订和监控一项大型的计划？
12．你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何应对？
13．最近读过的管理方面的书籍有哪些？
14．在工作中，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定时是否遇到过困难，你是如何处理的？
中层管理人员面试题
问题1：有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”。你怎么看?测试参考要素：求实精神、思维
问题2：你到任后，你的下属可能会对你表现出不同的态度。在今后工作中，你将如何处理这一问题?测试参考要素：组织协调能力
问题3：中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。请你就自己的理解解释一下。测试参考要素：领导管理能力、思维
问题4：一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题。
测试参考要素：计划决策能力、组织协调能力
问题5：有人说：“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效果，领导还是专断点儿好。”请谈一谈你对这个问题的看法。
测试参考要素：领导管理能力、思维
问题6：外来人口给北京市民带来了许多好处，但也给北京市的管理带来一些问题。你如何认识这一问题，并请你提出相应的解决方案。
测试参考要素：计划决策能力、思维、领导管理能力
问题7：有两类领导：一类举重若轻，善于定规决策，把握大局；一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类?
测试参考要素：领导管理能力、思维
问题8：你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。面对这种情况，你怎么办?
测试参考要素：应变能力
问题9：你在现任岗位上做出了哪些你自己认为最值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?
测试参考要素：求实精神
问题10：作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办?
测试参考要素：计划决策能力
问题11：有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。你对这句话怎么评价?测试参考要素：思维、组织协调能力
问题12：你上任后，手下的一位资历较老的处长给予你很大帮助。但你不久就发现他为让领导重视自己的部门，喜欢在本部门的工作上制造声势，组织活动，出新招术。
他的下级也感到十分疲劳。你准备如何面对这个处长的情况呢?
测试参考要素：组织协调能力
问题13：当一个管理者工作负担过重时，你认为他最好应采取什么办法解决?
测试参考要素：领导管理能力、组织协调能力
问题14：在你工作的领导班子中，有一两个人时时强调自己的条条、块块重要，争资金投入、争人力物力，你将如何与这样的人相处?
测试参考要素：组织协调能力
问题15：你平常看电视吗?喜欢看什么栏目?
测试参考要素：个性魅力
问题16：你在主持一次会议时，各部门为了各自的利益而发生了激烈的争执，以致于人们又牵扯了以往的个人恩怨。作为新来的人，你并不十分清楚以前的纠葛，但你知道人们都在等待着你的决定，你将会如何处置?
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