为了促进本公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争能力，公司制定了四步战略，用以发展人力资源，支持经营战略目标。
步骤一 全面定义组织能力
公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。行政人员相信，组织的力量是由九种特定能力组成的：
(1)会计：使人员、团队、部门的工作均可计量;
(2)行为导向：减少所有示范性活动的周期;
(3)持续学习：不断改进工作，产生新思想;
(4)客户焦点：从客户 (内部的和外部的)的观点出发对待各种问题;
(5)多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式;
(6)授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上具有决策权;
(7)全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户;
(8)集成化：确保公司各部门相互适合;
(9)领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。
步骤二 确定人力资源措施
在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施招聘、培训、薪酬可以用来促进能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。
步骤三 开展能力综合运用
为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，安排各项措施的优先顺序，并在以下标准的基础上运用能力：
(1)影响;
(2)可行性;
(3)与基本信念的同质性;
(4)与顾客的关联性;
(5)成本 /价值;
(6)风险;
(7)可计量性;
(8)所需的资源。
步骤四 制订实施计划
行动计划要清楚说明时限、作用和人力资源相关经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源经理与其他经理并肩工作，制订人力资源计划。
[公司人力资源发展规划书]