一是紧盯目标，提高经济运行质量。深刻理解“保八争十超万亿”年度目标的重要意义，树立强烈的责任感和使命感，不断提高经济运行质量和效益。积极推进管理模式、营销方式等工作转型，用改革创新的办法来解决实现年度目标所面临的困难。按照“稳价是前提、销量是基础、结构是关键、创新是动力”的工作方向，进一步挖掘市场潜力，注重引导消费、创造需求，注重培育品牌、优化结构，注重调控库存、稳定价格，始终保持经济运行良好态势。
二是探索营销市场化取向改革，保持市场良好状态。用心对照年度目标，用心对照行业排位，用心对照典型经验，积极探索在专卖体制下市场配置烟草要素资源的新途径、新举措。在按订单组织货源工作成效的基础上，积极借鉴京津冀市场化取向改革有益经验，根据国家局的统一部署，结合工作实际，有序推进营销市场化取向改革。完善全市统一的客户分类标准和档次，完善全市统一的货源供应规则，完善全市统一的、公正公开的品牌引入退出机制，建立完善消费者跟踪服务体系，形成工商零共同面向消费者营销的合力，努力实现卷烟营销模式从“推销”向“拉销”的转型。提前分析中秋节、国庆节传统销售旺季的市场状况，采取有效调控措施，将销售计划的刚性和市场调控的柔性有机结合起来，保持供求基本平衡、价格总体稳定。
[深圳市局（公司）：紧盯目标 探索营销市场化取向改革]