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战略管理的重要性
企业陷入迷途,战略管理是关键。由此可以见,战略管理的重要性!下面我们来看看战略管理的重要性的相关内容吧!
战略管理的重要性1
民营企业社会责任战略管理的关键点
民营社会责任战略管理的关键点就是在制定企业社会责任战略后,如何有效地实施这一战略,而不是形式上的表示。真正地实施企业社会责任战略需要企业各方的鼎力支持。相应的研究表明,一个企业中支持承担社会责任的人越多,企业就更容易履行企业社会责任。作为支持者,他们希望能真正地实施企业社会责任战略,不过这个战略决策可能会遭到有关部门的阻扰。由公司高层决定的企业社会责任战略决策,一般来说更容易被高层管理者所接受,中下层管理者的接受程度要低一些。因为高层管理者贯彻有关企业社会责任问题的决议,可以向各利益相关者解释和说明企业社会责任战略。不过中下层管理者通常注重短期的绩效和业绩的底线。所以同中下层管理者进行沟通需要另一种方式,那就是注重实效,并把企业社会责任问题落到实处。中下层管理者想知道高层对他们的期望到底如何,企业社会责任到底对他们的经营活动会带来什么好处,他们只负责一定的经济绩效指标,但并没有对高层管理者的“三重底线”负责。这种关系就导致了对企业社会责任管理目标的不一致性问题。显然,在他们所经营业务的一定范围内,企业需要对其具体经营活动的利益得到保证。这样的结果是需要对企业社会责任的内容进行调整,以适应这些特殊的支持者。
战略分析是战略管理的源头
战略分析就是收集资料和整理分析组织的内外环境,方向对了,就有了一个好的开始;方向错了,过程曲折不说,结果也是可想而知。所以方向很重要,需要运用专业的管理知识正确地思考、判断、做出决定。
战略分析,一方面要从外部环境的视角分析企业战略选择的决定因素,另一方面要从内部资源和企业自身优势的'角度研究企业战略。在进行企业的战略分析时,必须进行调查研究工作,进行全面准确的SWOT分析,既要全面客观认识自己,更要熟知市场及竞争对手。把握机会和规避风险威胁,扬长避短。
企业要想获得稳定而又快速的发展,就必须制定清晰明确的战略规划,解决企业“我是谁?”、“我现在在哪?”、“我要到何处去?”这三个问题,并寻找到自己的核心竞争力和差异点,与对手企业的主要竞争归根结底其实就是战略的决战。
战略管理除了要把握好战略分析还要遵守几个原则
战略管理要有系统原则
系统原则要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系,必须对其各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析,使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。
战略管理要有信息原则
信息是决策的重要基础,它在决策中至关重要。只有全面准确地掌握了与战略管理有关的信息,才有可能做出正确的战略决策。战略决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。因此,面对复杂的战略决策环境,一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用,充分调动企业员工参与战略决策的积极性,起到“集思广益”的作用。
战略管理要有动态原则
战略的管理决策是由创新主体做出的,而作为创新主体个人受其所掌握的信息不全及认知能力等限制,难免会出差错。有时战略管理方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略的管理方案不再有效;有时由于战略的管理实施过程中的操作失误,需要加以修正。这些都证明战略的管理是一个发展变化的动态过程,因此在战略的管理过程中只有贯彻动态原则,才能保证战略的管理的成功。
战略管理的重要性2
战略原为军事用于,指作战的谋略,是为达到战争的目的而对战斗的运用,是将军指挥军队的艺术。企业战略是以企业未来为基点,为寻找和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。
企业战略管理的重要性体现在:
第一,企业的战略选择关系企业未来的生存与发展问题,企业需要了解自身优劣势、机遇与威胁,需要面对不断变化的外部环境,适时调整自己的战略选择,才能立于不败之地。
第二,企业战略为企业确定了长期的、一致的目标。这种目标不仅指明未来的.发展方向,引导资源的配置,而且有助于协调不同部门和个人之间的活动,增强组织的凝聚力。
第三,企业战略不仅能适应环境变化所带来的挑战,还可以利用环境变化所带来的的机遇,有助于企业目标的实现。
第四,企业战略可以帮助企业建立和维持持久的竞争优势,这种竞争优势能够给企业带来高于行业平均利润水平的超额利润,从而使企业获得良性的可持续发展。
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