这篇文章写好有段时间，主要分享HR的困境与心境：自我发展、老板沟通、专业提升三大方面问题及解决之道。世界具有多样，每个人经历不尽相同，解决方法也不一样，权当抛砖引玉。
作为国内一家中型管理公司的副总、首席顾问，陈建新于管理界近二十载，业内亦是小有声名。闲暇之余，他替读者排忧解难、点拨开窍，其先进的管理理念、丰富的管理实践受到读者的追捧。
因一个项目连续忙了十余日，陈总近二周未登录该网站查看读者来信，根据过往经验，春季，有不少读者会和他互动。果不其然，五十几封未读的读者来信静静躺在信箱。轻叹一口气，陈总知道今天的休息又是无望，有些信还得欠着。
随着浏览越多的邮件，陈总脸色逐渐凝重，每年年后，不少人都会规划跳槽，同时出现由于这种愿望引起的各种问题。从来邮而言，今年这个问题似乎更集中、普遍。举例：或许某个人在平时对工作难度熟视无睹，但他看到其它企业同岗位同样的效果可以付出更少的努力，从而引发跳槽想法。在跳槽高峰之际，因大量企业提供着职位，这些职业乍看和他自身能力很符合，像是量身定做，于是内心蠢蠢欲动，自我认为离职的机会成本变低。但他又不是下定决定，而是在跳与不跳之间徘徊，所以引发出大量心理问题。如果职业人可以自我排解及激励，则问题效应会渐渐淡化，不会持续;如果自我心态调整能力较弱，又无宣 泄出口，则工作成效降低，长时间甚至影响职业生涯。浏览一通后，陈总选择了封回复：
第一封
陈老师：
我叫张明城，是日昌月朋服饰公司的人力总监。从事人力资源也十三年了，自认看透了这个行业，但最近却觉得做HRD没意思，年年重复一样的事情。想去做咨询顾问，又怕理论知识不足;想做猎头，又怕自身行业积累不够;要晋升到副总，感觉遥遥无期，不知要如何是好，恳请老师指点迷津。
明城：
你好!
非常感谢你的信任，告知你的感受。我将尽力和你分享心中所悟!
人力资源从业者协助整个公司员工做职业规划，在外人眼里他们是专家，对职业锚、职业通道、SWOT分析、性向测试、人格理论之类的非常熟悉，不应该存在这些困惑。但真实情况是人力资源从业者也是职场大军的一员，同样会遇到职业问题。职业问题不仅初级人力资源从业者会遇到，其余各层级的从业者都会遇到。世界具有多样性，每个人的实际情况都不一样，这或许并不是专业知识及技能可以解决的问题。
在刚进入人力资源行业时，对专业知识理解不透彻，自身掌握的信息少，同时公司现状与日常所学有差距，要求人际关系处理强，这类人处在非常迷茫时期。
进入人力资源行业五、六年后，对专业有了较深的认识，有时又觉得薪资比其它部门低，但转行又患得患失，恰逢结婚生子阶段，对经济压力要求大，不太可能异地工作，这期间属于犹豫阶段。
进入这个行业已经十余年了，不仅经历了不同规模不同行业的公司，职位也到了天花板，遇到的问题就像你说的，最重要的是，自己的事情已经不能自己决定了。
每个人在不同职业阶段都会碰到不同问题，很顺利转型成功的职业人是少数的，不少人是转型失败者，但更多是在转与不转之间徘徊。你在这个行业已经是资深人士，贵公司在业内也是知名企业，因此相信你对转型机会成本非常清楚。你正处于患得患失之际。一旦有了转型的想法，心中激情重新燃起，或许为此睡不着，或许为此心情烦闷。我这里仅仅提供两点建议以供参考，期望能将你从彷徨的心态中给予自我清晰定位：
1、 认清自我：
对于个人的职业规划而言，不必太复杂，三者即可：能力、人脉、家庭支持;
A、 能力：我拥有怎样的能力，是逻辑思维?是言语表达?是资料分析?是创新意识?不同公司经历?专业知识……这些能力能否用至转型后?
B、 人脉：我拥有怎样的人脉，众多HR朋友及公司?众多不同行业的朋友及公司……这些人脉能否用到转型上?
C、 支持：我的家庭是否支持我，家庭是否支持是经理人从事自我规划中必须要考虑的重要因素，其中30-45岁的经理人对此是最为看重，而其它阶段的相对束缚会少些。
2、 提前准备：
机会给有准备的人，是老话，亦是良言。
A、定好目标：对企业而言，企业在发展过程中要有清晰的战略、清晰的企业定位、清晰的企业价值观及使命，才能使员工有个共同的目标，不会迷失。对个人而言，我们一定要有一个清晰的目标给予自我。
B、做好准备：男人四十岁还是黄金期，正是社会阅历及工作经历上升至一个质变时期，正是精力旺盛、思路清晰时。我举个你自己想要的方向：咨询顾问。咨询行业非常渴求有深厚的理论、丰富的工作经历、清晰的逻辑思维及良好表达能力的从业人士。你说你的专业不够扎实，那么我们从现在开始，可以重新梳理学习人力资源各大模块、可以寻求众多的咨询案例学习、可以参加众多公开课、可以学习MBA课程、可以介入零售行业各部门、可以介入零售行业整个发展历程学习……这也许会耗费你二年时间，但这两年你会过的充实，两年后你会发现你的问题已经迎刃而解，相信自己。
希望对你目前的困局有帮助!感谢你的来信。
你的朋友：陈建新
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