外企管理培训生面试技巧(2)

外企管理培训生面试技巧汇总(2)

　　群面，大同小异。

　　很多同学都会认为case讨论非常难，无论是中文讨论英文展示，还是全英文群面，淘汰率最高的就是群面了。也正是因为高比率的淘汰，所以很多企业越来越愿意用，就是太好用了，优秀的就是优秀，几十分钟就能见分晓。

　　我的英语还可以，所以做展示和做演讲，都还OK。只是这家公司给的材料太复杂了，一共有十页的案例内容，阅读材料就给15分钟。其他公司的基本就是5分钟，内容一般不超过3页。讨论时间也比其他公司长，给了我们一个小时，比其他公司多十来分钟吧。这面个试，不仅仅拼脑力，还拼体力啊。

　　所以，诀窍就是组里安排好时间、每个人也要尊重时间表。自我阅读时的15分钟，看不懂的就跳过，把握主题意思，然后迅速把大纲列出来，提炼要点就可以了。无论是做主导的leader，还是隐形的，最重要的是集中目标，分工明确，切分组块。因为我们这个大组一共十个人，所以，分工也非常重要。其实物流公司也是如此，重要的是面对繁杂的事务，如何进行模块运作、流程管理。所以重要的不是案例本身，也不是论点是否正确，而是如何完成这个任务，把握好自己在一个小时该做什么、不该做什么。比如十个人一组，分为3组，3，3，4，每组再内部分好工。

　　再来，就是多发言，不要轻易阻止别人的话，这样非常不尊重，当然如果对方很啰嗦，同时又超时，那么必须得有个时间佬来阻止他，否则你们组估计就要全军覆没了。如果你是一个十分不愿意也不擅长表达的人，有两种方法解决你的苦恼：1是即刻起就开始锻炼，有意识地去提升这方面的能力;2是不愿意提升，那么最好不要参加这种校园招聘的群面，因为必然是要被淘汰的，而且你还可以拖累全组。

　　做leader，可以毛遂自荐，也可以被推荐。如果你自认为presentation的能力还不错，那么最好主动请缨。但是，很可能参加管培生面试的，都是有着管理欲的，所以，很可能都想当leader。组内协调好，是至关重要的。个个都很强势的话，要么是全组晋级、要么是全军覆没。

　　结构化面试，不多说。

　　这种面试，都有标准的问题和一些标准的答案参考，你根据自己的特点和具体情况，在 面试之前，要对80%以上的通用面试问题，都做好答案准备，这样面试的时候，就不会紧张，而且，会让你哪怕遇到了从来没有遇到的问题，也能对答如流。这就是提升自信最好的方法：只打“有准备”之仗。

　　网申，我也不想说太多。

　　因为这是因人而异的。你投哪家，就了解和研究哪家公司的网申系统和投递流程就好了。而且，这个是最掌握在自己手里的一个流程了，搜索招聘信息，看你自己;选择哪家企业的什么岗位，看你自己;注册报名写简历，好坏都看你自己。

　　到底投多少份简历，就能换来一份面试通知呢，其实每个专业和每个行业，不太一样的，因为岗位差异性比较大，一般经验是60~80次吧。但你要知道，有了面试机会，未必就一定能入职成功。所以，为了提高入职成功率，也就是OFFER的数量和质量，你还是要把投递简历的这个基数提升。但烂投海投的方式，也是不可取的。

　　参加外企网申的时候，我比较推荐火狐，谷歌浏览器，IE也凑合。当你发现企业网申系统卡壳了，那么最有效的方式是先换其他浏览器，再试试，可能功能就好用了。

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