职场日记:收货

时间:2024-09-01 10:01:27 学人智库 我要投稿
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精选职场日记:收货

  今天早上,我一下班车,在单位门口就遇到一车面粉,我们的科领导正在批评货车司机不按规定送货,因为中标单位不是这家。我赶快过去说明情况。因为前天,货主—其实是我们单位一个科的领导—已经和我通过电话,讲招标办已经同意再让他送一车货来。我讲既然招标办同意,我们就按送货通知单收货,但他又称,送货单在他手中,而他现在南京城里休息。既然这样,我就同意先收货,等收货通知单送到我们单位,我们再出具收验货单。

精选职场日记:收货

  因为科领导早到一步,即出现一点意外,我把情况一讲,我们的科领导也只好作罢,谁也不愿意得罪人。但是按照规定,不符合条件的来货,我们可以拒收,但是实际情况,显然不能。即使拒收,最终是否成功,还很难说?很可能有其他情况,譬如,中标单位不送了,招标办有权通知另外一家送货的。大家都懂,与人方便,自己方便的道理。即使将来有点问题,也由招标办的送货通知单在前面挡着,与我们何干?我们要求的是货要达到质量要求。

  下午,单位纪委书记在两名科室领导的陪同下,来到我们下属的食堂来视察慰问。书记直趋办公室,看望一位值班的老同志,而两名科室领导遂四处转悠,其中一名审计科的副科长看到我们的员工正在卸带鱼,遂上前看看,看后大为惊讶:怎么这么多冰块?我上前一看,客户送进十多箱带鱼,都是一段段的,表面结了一层冰,显然是人为浇上去然后冰冻的,目的是增加重量。这位副科长参与招标,对质量标准,他是清楚的,带鱼的标准之一是风冻,而非如此“冰冻”。我站在边上很担心他会向书记汇报,如果汇报,事情就麻烦了。

  还好,书记陪老同志拉了几句家常,以示关心后,就出门到另一家视察慰问了,并未到现场。大概这位审计科副科长,也不想得罪我们,没有向书记汇报,望着他们走了,我才松了一口气。

  说实在的,食堂由我们股分管,我虽是我们股主要领导,但主要负责干部管理。来货验收这一块不归我管,由另一名领导负责验收,而他今天已经在现场亲自验货。就是出现一些问题,与我本身也没有太大关系。但可能是本位主义作祟,我还是不想我们股起什么波澜,太太平平总比磕磕绊绊好。但如此货物收下,的确又有点说不过去。

  书记一行一走,验收负责人立即安排员工将带鱼下水浸泡,美其名曰:解冻。后来,我还是找分管验收的领导谈了一下,说明这其中的利害关系,提醒他注意,不能将自己卷进去。

  目前,单位食堂来货不是很正常。一是客户不按规定送货。有时该送的不送,不该送的倒送了,总之有招标办的送货通知单。有时市场价大涨,个别客户干脆不送了,玩起失踪,最后也是不了了之,惩戒制度名存实亡。二是来货质量堪忧。单位招标比价,只有一个标准,就是看谁的价格低,这样就会造成客户之间恶意压价,中标后如果不赚钱,就提出换货或干脆不送。个别客户送货就会以次充好,风冻改冰冻,或者干脆直接注水。我们验收时,如果不收,就会有人打招呼,给我们压力。真得好难!

  我作为这个部门负责人,深感忧虑,但人贵有自知之明,我自知人微言轻,无力回天。这个部门在个别人看来是个肥差,但我却不这么认为,平时做事我是拒腐防变,小心翼翼,如履薄冰。我明白,防不胜防,稍有差池,最后追究责任时,我是跑不掉的,最少要负一个领导责任。打招呼的人,你没有证据,即使有证据,你能奈他何,他们可是“干干净净”的。陈力就列,不能者止,我也许该离开这个事非之地了。

  说实在话,在机关工作,有时并不是完全看你能力大小,而更注重你的人脉如何?而人脉好的人,大多是善于慷集体之慨,谋小集团利益之私之人。在和谐的要求下,上级领导有时也是睁一眼闭一只眼。完全按制度办事,大多数情况下,根本办不成事。因为你今天不给人办私事的面子,明天人家就可能不给你办公事的面子。有时,做好人真得很难!

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