挑战杯创业计划书(3)

时间:2024-04-28 16:36:05 学人智库 我要投稿
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挑战杯创业计划书(3)

  三 创业计划的形成

挑战杯创业计划书(3)

  创业计划形成阶段要完成以下几项任务:

  1.拟定创业执行纲要

  主要是创业各项目概要。

  2.草拟初步创业计划

  依据创业执行纲要,对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写,初步形成较为完整的创业计划方案。

  3.修改完善阶段

  创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见,进而提出一份较为满意的创业计划方案。

  4.创业计划定稿

  进行定稿,并印制成正式创业计划文本。

  1.创业计划书的编写方法

  创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据,同时作为创业实施的规划方案。因此,创业计划书的编写出尽可能的展现创业项目的前景及收益水平外,还要展现出创业项目的可实现性。

  在编写创业计划书时,应遵循正确的方法:

  第一. 做好工作计划,使创业计划书的写作过程有条不紊。

  第二. 始终围绕创业产品与服务进行展开,并经常性的评估产品业服务的创业价值。

  第三. 要充分寻求外部有关人员的指导与协助。

  第四,在不断修改补充中完善创业计划。一般来说,最终形成的创业计划地正式文本与创业计划草案可能相差很大,有的甚至面目全非。

  第五,要针对创业计划的目标读者,设置计划项目的不同侧重点。风险投资商对创业计划中的市场增长及盈利性感兴趣。战略伙伴与主要客户关心产品/服务、市场、盈利及管理团队的运作能力。而主要雇员、管理队伍则主要想知道创业公司过去的成功记录及今后的发展前景。

  2.注意事项

  (1)创业计划要重点突出、注重实效。每一份创业计划都应有自己独特的个性,要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力。另外,要注意创业计划中所使用资料的时效,制定周期长的创业计划应及时更新有关资料依据。

  (2)产品服务描述使用专业化语言;财务分析要形象直观,尽可能的采用图标描述;战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学术语,尽可能的做到规范化、科学化。

  (3)创业计划内容多,涉及面广,因此,要求创业小组分工完成,但应由组长统一协调定稿、,以免出现创业计划零散、不连贯、文风相异等问题。

  (4)创业计划要详略得当、突出优势,机密部分略微建华,以防泄密。

 

 

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