任泉的创业故事(2)

任泉的创业故事(2)

　　我最近几年注意力真的不在餐饮这块，我也没有觉得它有价值。等到这两年在商学院读书的时候，我会觉得这是个品牌，我会重新要把它拾起来去做大，把它做得更有影响力，所以今天就有了新的计划。

　　四、 投资创业都更相信专业的力量

　　所有的对我来说都是很难的，餐厅也好影视也好，或者其都要专业，我们自己培养了一个相对专业的团队。随着这个时代对各种各样新事物的新概念都不一样，今年我们就要重新去再找重新的血液，再找更专业的人加入到我们的团队。

　　我做事一直觉得专业很重要。除了老板有一个比较好的理念之外，能帮你去实施，更需要人帮你去完成你的想法。你要考虑自己有没有能力去组织能帮你完成或者去执行的这样一个团队。我一直在寻找包括电视剧，我觉得于正做得很专业，我就把电视剧放到他的团队，现在我更相信专业，做什么事其实老板不一定会做，我有很多事情也不会做，我不会炒菜，其实管理我也不懂。

　　长江商学院让我对投资有新的概念，它让我对市场、企业家和创业家有不同的认识，这些企业家创业家都是我的同学，这几年对我的意识影响很大。比如我餐厅的品牌今年有一个很大的变革，战略上的改变，这就是商学院给我带来很质的改变，第二点，他让我知道一个企业一个品牌，不是简单的意义上的给你创造一个具体的价值，他是无形的，无形的影响力的价值，这我以前是不知道的，我没有把品牌价值的潜在挖尽，或者没有意识。

　　五、 投资7部电影全赚靠什么

　　我不是一个理性的人，我在做很多判断的时候我觉得我的感性真的大于我的理性，对一个项目我会很快判断，不会像别人理性的研究5天，这是我的缺点。但是我觉得我的感性可能大于理性的判断的价值，我感性的那一瞬间价值很大，比如两个项目，我就按这个做他会很好，但是理性分析一星期，这个项目做的不一定比那个好。

　　投资电影，感性决策居多。当然你要有一个基本的理性分析，不能完全冲动。这个理性的分析是多年的经验，但是还是感性的判断比较多。创业家相对来讲要有一个感性在先，然后再去理性的分析。有的时候创业需要感性，需要冲动，如果都不冲动的话，这个事情都分析得天衣无缝，不用你分析谁都会去做了。除了风险分析之外还得有一个感性体验，你要创业的话要培养这方面的意识。

　　最近有两个项目，我一听就觉得这事情我做了，因为感性觉得这个电影名字非常有价值。叫《艳遇》，它不一定是那种片，但是商业片我觉得这个特别有市场，名字就很让我想做这个项目。其实我的剧本就简单的一个剧情，也没再去问发行公司，再去论证探讨，这个名字就让我热血沸腾。

　　当然也有一听一个电影名字就觉得没戏的例子。去年我拍个电影叫女蛹，我也直言不讳的说，我觉得那个电影拍得非常棒，但我就觉得这个名字，从开始接剧本到拍到后来我一直跟导演说这名字真的不行，但导演很坚持，我觉得这个电影的品质口碑和它的票房是不成正比的，这就是我和导演之间的冲撞。你没有冲动，你名字都不知道他要说什么，你没有期待感，没有想象感。所以我觉得一个电影的片名很重要。这电影不是我的项目，我演的，但不是我投资的，要我早就把这个名字换了。

　　六、 玩票的人不要来学开餐厅

　　我觉得创业者也不是天生的，但是这种勇气和魄力，我身边的人，演员也好各行各业也好，讲创业分享，我从来不会怕他们的分享，但我觉得他们都没有勇气。一般人都差了那么一点。

　　圈里面开餐厅的基本都交流过，我是打击了一票人，我先问他你为什么开餐厅，想赚钱那你别开了，因为我觉得开餐厅赚钱很难。你说玩，那你去玩，但是玩可能就得持续一年半年。如果你说我要把它当成一个事做，我会问具备这个条件吗?谁帮你去管?有家人吗?刚开始肯定要有家人帮你去掌控这事?没有。那有专业的团队吗?好像谁推荐了一个。OK，这我觉得都是不靠谱的事，几点不行我觉得你别做了，我会劝你不做。

　　虽然这么耸人听闻去劝人，但其实我的餐厅都赚钱的，不是两三年后才赚钱，而是开张三个月后就赚钱了。

　　因为我说你自己能做吗，他说自己不能，但我一家餐厅都是我亲力亲为的，我天天在那盯着你能吗，三个月可以吗，定价定菜单买这个杯。我店里面很有特色，因为是一个没有规矩的餐厅，没有统一LOGO什么的。大学毕业的时候我什么都不是，骑着自行车，我喜欢那种原先板车推的那种瓷盘子，很漂亮的一个两个的不同的。我看到一个花杯子特别好，他就不够，只有10个，我说这星期你必须给我捞150个，他就很开心一下可以卖150个，他就去找。同样的盘子也给我找20个，他就去各地。都是这样我在街上去找那些人。

　　聪明的企业家是走捷径的。因为聪明的人会觉得你失败了我不要那么做我要这么做，有一些不聪明的人觉得不行，他那么做我那么做就可以，有一些规律就是一个坑，要不你跳过去，要不就卡个跟头的，聪明的人绕着走，不聪明的人固执。所谓的捷径是这个概念。

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