HR如何运用好招聘潜规则

HR如何运用好招聘潜规则

　　一家比较大型的制造型企业，其公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，尤其是作为财务部的会计，在招人的时候一般会选择已婚已育的，但是这不可避免的会出现一种情况，那就是员工想生二胎的想法，很多HR为这种事情伤透脑筋，既要为公司留下人才，又要不引起员工的反弹，这该如何做呢?

　　无庸置疑，招聘已婚育的女性已成为职场潜规则。对这一点既不赞同，又非常理解。当然和公司的规模、发展也是息息相关的，对于中小型企业，企业成长发展的时期，一个萝卜一个坑，甚至一人多岗的现象也比比皆是，那么招聘已婚育女性无疑是对企业比较好的选择。对于大型企业或成熟期的企业，相关政策及福利也相对比较完善了，那么对这一点应该只是作为参考意见视情况而定了。

　　现在国家已经放宽了二胎的生育，如果员工有此想法且在计划中，无疑是会在政策内的。难道对于每一名已婚育的女性，都要问上一句：是否会要二胎?说白了，就算员工真有此想法，你也不知道她什么时候会要二胎，防不胜防。就算员工承诺了几年不要，万一中途反悔，也不可能去辞退她。那么是不是所有的女员工都不考虑了呢?

　　如果仅仅只因为这个“可能”就在试用期内劝退员工并非明智之举。如果员工工作能力强，确实胜任工作。何不大度一些呢?而且二年其实时间很长，足够其胜任工作并找到合适的暂时接替者了，再说孕期产期加起来就那么三四个月。

　　此外，要先和员工沟通，了解其真实想法及计划安排，是否真的有二胎的打算，计划何时进行，公司可以早作准备。可以直接将公司的顾虑告诉她，相信每一名员工都能理解。可以告诉她公司的本来想法，可是考虑到其工作能力，还是决定录用她，希望她好好工作，动之以情，晓之以理。

　　当然，和领导沟通，从正反两方面阐明观点。一是该员工的工作胜任度以及其想法计划;二是如果不录用她，以后难道就不会遇到这种情况么，除非是男性，难道公司因为这个考虑就只考虑用男性了?晓之以理，明之以利。

【HR如何运用好招聘潜规则】相关文章：

HR如何让老板重视？03-20

HR如何回绝应聘者06-21

HR经理如何降低跳槽率12-30

HR如何激励不同类型的员工03-28

HR必看：要想成为优秀的HR必须做到的五点01-01

抑郁焦虑症如何治疗效果好？10-26

10条你不知道的职场潜规则03-11

办公室中的10条英语“潜规则”10-04

运用对比手法的句子03-22

HR用人：警惕伍兹效应04-23