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企业招聘的致胜武器
“饱和攻击”是原苏联海军总司令戈尔什科夫元帅，在美苏争霸时期，研究使用反舰导弹打击美国海军航母战斗群时制订的一种战术——即利用水面舰艇、潜艇和作战飞机等携载反舰导弹，采用大密度、连续攻击的突防方式，同时在短时间内，从空中、水面和水下不同方向，不同层次向同一个目标发射超出其抗打击能力的导弹，使敌航母编队的海上防空系统的反导弹抗击能力在短时间内处于无法应付的饱和状态，以达到提高反舰导弹突防概率和摧毁目标的目的。
其中这种理论在招聘面试工作中是应用很广泛的，而且往往可以收到实效，可以说是招聘成功的制胜武器，对这种方法的灵活与彻底应用可以帮助招聘工作者大大提高工作效率。
比如，我们举办企业招聘日，召集众多HR与业务部门面试官，在一天时间内面试数百个应聘者，批量性集中解决紧急招聘岗位。
校园招聘就是“饱和攻击”理论的最典型案例，在两到周时间在全国范围内面试数千上万个学生，以最短的时间完成宣讲、专业面试、集体面试、终试、录用、签约等环节，录用数百或名学生。当然，在这段时间内对公司各种资源的动员能力也是需要非常强大的。
有不少企业在采取各大城市巡回集中招聘、广纳英才的做法，事前在各种媒体发布招聘广告(如招聘网站、报纸、杂志、行业网站、猎头等)，充分造势，然后集中面试官定点批量性面试、审批录用，通常在2-3个月内就集中解决了全年的大部分招聘需求。
还有不少情境下其实我们都应用了“饱和攻击”理论，比如在某一个时间段内(如一周)集中解决一个紧急岗位，或集中多个招聘人员完成一个招聘项目，或在某一段时间内集中猎挖某竞争企业相关岗位等。
在本人从事招聘的实践中，这种“饱和攻击”的方法屡试不爽，因为分散资源会降低招聘成功的概率，只有懂得充分整合与集中资源，完成、彻底、扎实的把招聘任务一个又一个的完成，才能取得招聘的最终成功。同时，“饱和攻击”能够最大化的挖掘内部人员的潜力，并调动大家的积极性，全力投入，营造一种众人拾柴火焰高的气氛，以大无畏的气势，集中力量办大事，也是符合心理学的规律的。
所以，对于招聘工作者而言，以系统性的思维，使用“饱和攻击”的工作策略与方法极为重要，同时要培养强大的动员能力，才能使这种“饱和攻击”得到实施并取得成功。
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