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HR新上任怎么做
导语：新官上任，万事开头，是各方面情况从不熟悉到熟悉的过渡时期，也是HR新上任时在老板及众人心中形成第一印象的关键时期。那么HR新上任怎么做呢？一起了解一下吧!
第一把火：树声威
点火要拿紧要问题入手，着力解决公司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题往往最能体现你的能力，树立你在公司的威信。所以新上任的你，一定要尽快了解行业、公司各部门关系的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。
例：王小姐最近刚刚跳槽到一家新公司做人力资源经理，老板对她寄予厚望。当时公司人力管理面临的主要问题是：
1、相当一部分员工的加班记录很多，但是其中大多数员工的绩效考核并不高;
2、公司制定的业绩指标严重脱离实际，业务人员完不成任务，积极性不高。
于是她一一约谈了部分员工，过后详实而有依据的对公司内部进行了深入分析，然后重新制定了现时阶段最切合实际的任务目标，调整了激励与奖惩机制, 迅速在公司树立起了自己良好的威信。
第二把火：去痼疾
火点起来了，切不能如昙花一现般，必须适当抓住时机，添油打气，一鼓作气解决问题，去除痼疾，增强火的效果，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。
在开展规范公司管理制度、调整人员制度工作时，新的HR往往因为根基未稳，遭受的阻力也比较多，借助知名人力资源服务外包商平台可以带来极大的便利。
例：偶然的机会，王小姐从同行分享那得知如何为公司培养一支精良队伍，提高公司业绩的方法。于是，她找到了老板,提出了现时的主要危机。并借助之前丰富的人力资源管理经验，开展员工培训，帮助员工明确个人的职业发展目标。同时进一步完善薪酬制度和激励制度，并说服老板坚决解雇掉了5个纪律涣散不服从工作分配的员工，调整人员岗位。经过一番大浪淘沙般的整顿，整个公司的战斗力立刻就体现出来了，员工收入也普遍得到增加，皆大欢喜。
第三把火：暖人心
人常说：点火还需借东风，好风才能助火势。解决问题是要适当借助外力和环境因素，比如你的老板、公司员工或一个靠谱的合作伙伴。对新上任的HR，如果能拿出合理有效的方案，一般比较容易说服上司而获得有力支持。而为员工谋福利的暖心举措，又会让他们对你的好感度倍增。
走在HR的大道上，我们不是执行者，而是创造者。每个新上任的HR，所面临的环境和问题可能都不一样，但如果你想在你的职位里发光发热发出能量甚至大放异彩，请先慎重烧好你的三把火。
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