怎样当好职场空降兵？

怎样当好职场空降兵？

　　如何当好职场空降兵?唐骏的经验只有八个字：简单做人，勤奋做事。“很多空降兵把自己当作救世主，所有企业决策都要按照自己思路来。这是很难的，也是错误的。当年我进入盛大，就是要尽快融入盛大，结束空降兵的这种角色。”唐骏说，在离开微软到盛大去的时候，他没带一个人过去，连秘书都是盛大的，他的使命就是努力工作，提升企业的竞争力。

　　“道理其实很简单”，唐骏说，“假如我带10个旧部到盛大去，他们和盛大的元老发生了矛盾怎么办?我该站到哪一边?处理不好就成了我和陈天桥的矛盾，到时候只有走人，大家都不愉快。”

　　到新华都，同样如此。唐骏声称，凭借自己的影响力，肯定可以吸引一批IT人才加盟新华都这家企业，但肯定不是以前的老同事。

　　在唐骏的眼中，至今没有所谓“唐家军”的概念。“想去就不要带，想带就不要去。”

　　唐骏告诫称，就这一条，中国的许多职业经理人都绕不过去，结果成了他们的致命伤。

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