一位美国人和阿里的8年创业故事

时间:2024-07-28 09:17:23 学人智库 我要投稿
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一位美国人和阿里的8年创业故事

  正当阿里巴巴路演在美国继续火爆推进之际,一位美国人在远离媒体焦点的亚利桑那州,一个人静静地看着网上流传的阿里巴巴路演宣传视频。

一位美国人和阿里的8年创业故事

  “我得承认,这个视频让我的眼眶湿润了。” 这位美国人在接受凤凰记者电话采访时说:“我知道这听上去有些二,可能你们都觉得这就是个不错的宣传视频。但是它打动了我的心,当我看见片子中那个在淘宝上卖画的残疾妇女,我觉得这就是当年我们为之奋斗的目标。看到阿里帮助了这么多普通的人,我感到满足极了。”

  44岁的Porter Erisman,一个土生土长的美国人,2000年加入阿里巴巴,担任负责媒体关系和市场的副总裁,曾陪伴公司经历互联网泡沫破灭, 亲历公司取胜Ebay一战,见证了公司香港上市后,他认为阿里已发展成熟,决定继续追求自己另一个梦想——电影。

  2008年离开阿里,Erisman花了三年时间,拍了自己的第一部电影:“Crocodile in the Yante”(扬子江大鳄),这部纪录片以他局内人的视角,讲述了阿里巴巴的发展历程、经历过的商战、犯过的错误,等等。

  有趣的是,Erisman并没有采访任何一个阿里内部的员工,也没有亲自拍摄任何素材,只是把所有历史视频,以他自己的视角组织、编辑、第一人称讲述给观众。他说自己在阿里离职前的最后一天和马云吃“最后的午餐”,席间提出拍记录片的想法,马云轻描淡写地给了他许可,直到消失了三年的Erisman 拿着拍好的成片开始展映时,马云才如梦初醒地开玩笑说:“你当时给我说要拍documentary,我都不知道这词是什么意思!”

  阿里选择赴美上市的消息又一次把Erisman和他的纪录片推回了关注的核心,今年5月份以来,Erisman接受了美国众多主流媒体如华尔街日报、纽约时报等的采访,就在阿里路演前夕,彭博电视全片播放了他的纪录片。Erisman笑称,他是为了从这股“阿里热”中喘口气,才躲到了亚利桑那州。

  话虽如此,在一个小时的电话采访里,他依然反复用“我们”指代阿里,语气中对自己曾战斗过的公司充满了感情,“我为自己曾是那个团队一员而骄傲,也为他们坚持初心取得的成就高兴。”Erisman如是形容自己现在对阿里的情感。

  经过整理、压缩对Erisman的采访,还原他和阿里的故事如下。

  关于马云

  “语不惊人誓不休,那就是他自己的风格”

  Erisman刚去阿里时主管媒体关系,当时团队里还有几个其他的“国际队友”,把他拉到一边说:“马云是个了不起的创始人,但是他说话不太像CEO 。Porter,你一定要把他从媒体聚光灯里拉出来,让更职业的发言人出去撑场面。如果你放马云出去用他自己的疯狂方式讲话,没有人会把阿里巴巴当成一回事儿的。”

  曾就职于奥美的Eriman自认熟知应对媒体的正确方式,所以也一度给了马云不少“如何像CEO一样说话”的经验,结果每次的结果都是马云说了恰恰相反的话。时间长了,他意识到这就是马云的风格,也许正像马云早期曾在一次员工大会上所说:“我必须得疯魔点,不然没人会听我在说什么。” 就这样马云逐渐形成了自己有点“疯”的风格,似乎还很奏效,所以Erisman也不再给马云提什么建议,索性就让他做自己。

  “犯错可以原谅,不作为不能原谅”

  习惯了商业规则严谨的美国,Erisman加入阿里之初最主要的文化震惊就是中国公司的变化之块,行动先于决策和分析,因为相比于成熟的美国,中国的商业环境变化太快,而即便犯错,造成的损失也相对较小。而马云更是这种行动派的代言人, 他经常对Erisman说:“你要是犯了什么错误,我可以原谅,但你要是不作为,不行动,我不能原谅。”

  “2002年就把腾讯列为最仰慕的公司”

  Erisman 和阿里的奋斗史中,最激动人心的是把Ebay赶出中国,在那之后,阿里过了一段都没有什么强劲竞争对手的太平日子,但是马云是个有危机意识的人,Erisman说,在2002年他和马云一起在硅谷一起见投资人,有人问马云他最仰慕的中国互联网公司是哪家, 他答“腾讯。”在Erisman看来,马云一直都知道腾讯会是一个劲敌,他曾问马云要如何应对越来越多的挑战,马云说:“这是不可避免的,我没法控制整个市场,竞争可以锻炼团队。”

  “他把自己比作阿甘”

  Erisman透露,不仅别人昵称马云ET,他自己也欣然叫自己外星人,但他更喜欢把自己比作阿甘。这种有点天真的阿甘精神渗透在阿里的文化中。在马云刚开始创业时,人们拍拍他的脑袋,觉得做做梦挺可爱的,但是后来他们发现这个外星人的梦居然实现了。“他理想主义,有创造力,耐挫,有远见,疯狂得恰到好处。”这就是Erisman眼里的马云。

  

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