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经典性格测试题(4)
综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资;
没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。
变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。
变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为;当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。
变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。
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老虎型领导者——果敢的管理者
老虎型老板办事雷厉风行，管理风格多属于“抓大放小”型，不过，有时候他们比轿容易冲动，情绪变化比轿大，同时，他们厌恶拐弯抹角合浮于表面的逢迎。
应对宝典：
1、摆脱“恐惧感”。在这种类型的老板手下工作，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流工作中的问题，是与老虎型老板交往的要诀。
2、高度追求节果。老虎型老板非常注重工作的节果，当工作出现问题时，跟他解释原因是没有意义的。所以，制定周密的工作计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题(甚至采取非常规的方法)以保证实现预定目标，才是“老虎”的好职员。
3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其部属除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型老板不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的属下的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是倾听。如果确实与他意见存在轿大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。
孔雀型领导者——优雅的管理者
孔雀型老板的乐观合卓越的交际能力令人刮目相看，他喜欢未雨愁缪，带领团队齐上阵，所以他很少被一个项目搞的灰头土脸，他的问题在于有时太“假”。
应对宝典：
1、不要抢他的风头。除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊疵体，不露锋、不出头，孔雀型老板喜欢万众瞩目的感觉，所以在参加各种活动时，一定掌握好分寸，不要抢他的风头，不可在言语合行为上“抢镜头”，不失时机地附合他，把一切成功光华都让与他。让他感到面子十足是需要你默念的口诀。
2、他的“肺腑之言”别当真。孔雀型老板一贯待人廊情，但很多时候这种表示可能只是出于职业习惯，尤其在与他“推心置腹”交流时不要忘记要有所保留，虽然我们说过孔雀型老板并非华而不实，但是，他们的确具有“另外一面”。这是你不得不考虑的一点。
3、该开口时就开口。孔雀型老板是“言胜于行”的典型代表，也许这并非都出以本意，但是在一些关系切身利益的问题上，员工一定要学会该开口时就开口主动提出自己的要求，在孔雀型老板的手下工作，很多人都会被他所营造的温暖氛围所笼罩，以至于“抹不开脸”提薪酬或晋升等问题，但是只要多了解这些老板的性格，你就会发觉，这样做不明智的。
考拉型领导者——本色的管理者
考拉型老板具有孩子气的一面，不过，对于工作他们是认真合负责的。他们的问题在于有时勇气合敏锐度不足。
应对宝典：
1、真诚是第一要旨。考拉型老板在挑选员工时可能更看重人品这一项，他喜欢简单，所以在组建自己的团队时，他会有意识地选择“气味相投”的人。能够真诚地提出建议，责任心比轿强的员工会得到他的欣赏，这样，与无尾熊相处时，你禁可以表现出你隐藏已久的“本色”来。
2、进取心强者有更大的发展空间。由于自身的个性原因，考拉型老板也喜欢有不同于自己的员工加入进来，这样，事业心强、更具进取心的员工常常会得到他的倚重。因此，如果你是这样的人，只要你能在工作上独当一面，他都不会在意，从这点上来讲，他是实行“兼容并蓄”的。
3、对酬劳合晋升，你得比他更主动。与孔雀型老板不同，考拉型老板对员工的表现往往心知肚明，通常他们也会给予适时的肯定合表彰，但是，当你觉得有必要提出更高的报酬要求希望争取职位时，你最好还是直接告诉他，就如上面所说的一样，有时候他们过于孩子气，可能对员工的需求并不完全明白。
猫头鹰型领导者——严谨的管理者
有工作狂倾向的猫头鹰型老板，跟工作亲密如恋人，他们对决定的事坚决执行不论遇到什么挫折都能坚持到底，不过，他们过于严谨的个性，会使员工感到难以亲近。
应对宝典：
1、恐怕你不得不加班了。对猫头鹰型老板而言，加班是再自然不过的事情了，所以做他的手下，恐怕也难逃“厄运”了，要说服从他不加班几乎是不可能的事情，所以，如果你实在是不想加班，那么最好的方法是：禁快做好你手头茨事情，并且记清楚要提交给他的事务的详情，下班前做好交接，保持手机开机。
2、胜在执行。猫头鹰型老板以高度务实著名，所以，要成为他眼中的好职员，首先是努力工作、认真、彻底的执行既定的计划，理性的猫头鹰会冷静的观察，以员工的工作能力合表现而不是言语来作出评价，踏实是他们最为看重的一项品质。
3、做到遵规守纪。也许没有哪个老板像猫头鹰先生这样纪律严明，不要跟他分辨说现在很过公司都可以SOHO办公了，所以迟到早退没有多么严重，也不要向他抱怨公司的工作流程有问题——他会反驳你说：如果这样那为什么公司还要设计行政制度?他会把这些看作一个人所具有的品质之一，因为在他看来，一个人只有时时处处严格要求自己，才是一个出色的人。
变色龙型领导者—圆融的管理者
变色龙型老板共同特征为适娄力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。
应对宝典：
1、不妨韬晦。与无尾熊型老板不同，变色龙型老板不太喜欢锋芒太露的员工，他欣赏中庸平合之道，因此，不要建议他加快企业发展的步伐或者投资那些高风险高回报的项目，因为他从未将事业发展看得那么重——能做到中等规模就很好了。
2、保持同步。变色龙型老板没有明确茨预定立场，不走极端，柔软性高，更能随机应变。良好的应变能力，时刻保持与他同步距离员工，更能与他相处融洽。
3、做事谨慎，坚定目标。与猫头膺型老板不同，变色龙型老板处事圆融，是团队中良好的润滑剂，由于他是四种动物的综合体，办事有点优柔寡断，重大事情要做决定时，变色龙对事求中立没有坚定的立场，这时，需要员工坚定自已的选择，让老板放心。
这是一个在美国高层企业管理人员中普遍认可并用之于迅速区分不同人际风格的一套测试题，管理人员通过它可以来了解下属的工作性格以扬长避短，普通职员通过它可以知己知彼完善自身。也就是目前全球高管运用最广泛准确率、实操性以及可开发性远远高于DISC，九型人格之类工具的PDP的简约版本当然我需要重新申明一点：不管是PDP好，还是这个模仿测试版本也好，这只是一个工具而已，真正运用到管理工作中才是最重要的，所以仅可作为借鉴!如果只用做测试哪么只发挥了PDP的1/10的功效而已!
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