在早已是红海一片的商业战场上，本应该最大限度的将有限的资源价值最大化，然而高薪聘请职业经理人，盲目扩大经营规模，是现在许多初创者的选择，这往往会导致资金链断裂，需要靠大量裁员来维持公司运营。今天我们就来探讨下节约意识对于初创公司的重要性，以及如何最大程度的将资源最大化。欢迎阅读。
创立新公司面临频繁招聘员工的问题，筛选员工的过程也是一个把控公司运营成本的过程，小贤想先给大家讲一个初创公司面试员工时发生的一个故事，或许你会对“节约”这个词有新的理解。
故事是这样的
有一家创业公司组织了不少场面试，来面试的人员当中，有一个开宝马的女孩让人印象十分深刻。
女孩面容姣好，身材高挑，这样良好的外在条件加上宝马车这装备，让面试官心里一沉，感觉小小的创业公司恐怕请不起这尊活菩萨。
整个面试过程波澜不惊，一直临到面试结束时，女孩的一个举动让面试官当下决定无论女孩开什么条件，都要留下这个女孩。
女孩问面试官借了一张纸巾。
女孩将纸巾撕成两半，一半折好放在一旁，另一半仔细地擦干净桌面上因为放置水杯而留下的水渍。发觉面试官在看她，女孩羞涩地笑了笑，说了一声：“不要浪费嘛。”
面试官断定这个女孩将来一定大有可为。
不出所料的是，女孩来公司没有多久，就承担起很多重要的工作，而且，最令人放心的是，她从来不会浪费钱，这对一分钱必须掰成两半花的创业公司来说，简直是最宝贵的财富。
节约对于创业到底有多重要
挑选更低价的供应链，寻找更经济的物流方式，思考更实惠有效的宣传渠道，这些都源于创业者的成本节约意识，但最终都直接影响了产业是否能存活、是否拥有竞争力。
节约，并不等于抠门，也不等于寒酸。它是一种成本控制，也是一种自我约束。
最近炒得颇火的、掉下神坛的95后创业者，神奇百货创始人王凯歆，她的失误，就是在获得A轮巨额投资以后，没有办法很好规划资金的使用方法，贸然跃进。在她自己反省中，她说，“我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。”
高薪雇佣空降高级经理人，盲目扩大经营规模，因此导致了资金流失过快，必须靠大量裁员来维护公司的日常运营，以至于产生了不少劳资纠纷。深论其核心原因，本质就在于不懂节约。