惠普的留人原则

惠普的留人原则

　　方正人事管理案例分析教你如何做好接待工作过半用人单位认为工作态度最重要人才流动加速企业发展

　　人才是企业最重要的资源，选对人，用好人，留住人，是企业最关心的问题，也是一项非常富有挑战性的工作。由于市场竞争日趋激烈，企业之间的人才争夺也战愈演愈烈，优秀人才的流失会造成企业竞争力严重下降，严重制约着企业的发展。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为各大企业必须面对和解决的首要问题。关于如何留住人才，惠普公司经过多年的探求给了大家非常好的建议。

　　从1985年进入中国市场以来，惠普公司始终坚持“引进全球先进技术，培养国际一流人才，与中国共同发展”的战略目标。目前，惠普公司在中国拥有超过5000名员工、9大区域总部、28个分公司和37个支持服务中心，是中国人力资源最雄厚的高科技企业之一。在惠普企业的生态环境中经常提到一个等边三角形，也就是好的人才、好的管理和好的文化，这三者之间是互相支持、和谐统一的，贯穿在其中主要有四方面的留人原则，包括体制留人、环境留人、事业留人以及感情留人。

　　在体制留人方面，惠普形成了独特的机制和体制，比如，一系列员工行为准则和管理模式、奖励机制、培训模式等。惠普帮助每名员工设定了清晰的职业标准，建立起员工对本企业更为稳定和清晰的预期，使其对本企业的长期可持续发展充满信心。同时，他们也会了解清晰的相关决策，只要按照激励政策工作，每名员工都会得到成长，而且这个进步和成长是与公司政策同步的;

　　另外，一个最佳的工作环境也是每个人所期望的。惠普为大家提供公开、公正、充分给予授权和信任的工作环境。这不仅表现在给员工提供了符合国际环保标准的办公环境，而且，员工能够进行很开放的沟通，“惠普之道”、以人为本、尊重人才、人尽其才的机制和氛围，自然会博得人才的好感;

　　事业留人也十分重要的。人才需要获得职业发展，以实现价值回报;越优秀的人才越渴求发展，越期望拥有更大的发展空间，这对企业提出了要求：为人才提供“事业”机会。惠普非常鼓励和营造员工的内部流动，异地派遣，甚至异国派遣都是常有的事情，只要员工的能力达到了他所要求的职位，就有机会获得提升。惠普还有一个让外界非常惊讶的体制，如果员工当初是以正当理由辞职，之后如果愿意回来，惠普会敞开返回的大门，依然会像老朋友一样对待他;

　　有竞争力的薪酬福利是吸引人才的一个重要方面，但要知道，钱不是万能的，每个人都有感性的一面，企业应该更加重视“感情留人”。惠普弹性的工作时间非常人性化，员工可以选择7点钟上班，4点钟下班;或8点钟上班，5点钟下班。特别值得一提的是，在公司高层的支持下，中国惠普还成立了专门的工会组织，工会经常组织各种有利于员工身心发展的文体活动，比如歌咏比赛、运动会、足球篮球和马拉松路跑等等，平衡员工的工作和生活。

　　为了更好地满足了中国惠普快速增长的业务需要，提供更好地客户体验，为“动成长企业战略交付年”提供澎湃动力，中国惠普还在近日启动了“聚英1000”大型人才招聘活动，计划招募1000多名专业人才，涉及区域销售经理、客户经理、技术顾问、解决方案架构师、软件工程师等岗位。要想真正锻炼自己、迅速提高素质、全面施展才华的业界精英们，只要你具备高速变革能力、注重结果、重视文化就快来加入惠普吧!

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