人力资源供需预测方法和程序

时间：2024-10-25 20:14:08 学人智库我要投稿

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人力资源供需预测方法和程序

　　人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，因此，人力资源规划是HR工作的航标兼导航仪。航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

　　一.人力资源需求预测程序

　　人力资源需求预测应按如下步骤来操作：

　　·确定预测目标。它是根据组织一定时期的任务和要解决的问题而确定的。Ⅳ预测目标一般包扑鼻而来：预测项目(即要解决的上体问题)、范围要求、时间要求、各种指标及其准确性要求等。

　　·调查、收集并筛选信息。信息是预测的依据。信息应尽可能全面、系统、真实、可靠。

　　·选择预测方法。根据预测目标和掌握的信息情况，选择可行的预测方法以。在预测过程中，单纯使用一种方法进行预测并不多见，也不大可靠。采用定性与定量的方法同是地进行预测，或以多种预测相互比较来印证预测结果，这样可以使预测的准确度提高。

　　·建立预测模型。在进行定量预测时，通常需要建立预测模型。预测模型在这里生气勃勃指以数学方程式表达各种变量之间的函数关系，它抽象地描述人力资源需求的各种因素之间的关。

　　·预测的计算机分析。根据所建立的预测模型，运用数学方法，借助计算机，作出相应的预测，并写出预测结果的分析报告。

　　·预测结果的评价与判断。预测的.结果未必完全符合未来的实际，依模型方法的要求，必须对预测结果进行分析、评价和检验。

　　· 分析预测误差，候船正预测值。找出并分析产生误差的原因，修改预测模型，修正预测结果，选出较理想的数值作为规划的依据。

　　二.人力资源需求预测方法

　　人力资源需求预测有许多方法，这里介绍几种较为简便的方法。

　　·德尔菲法。这种方法又叫专家评估法，是一种主观预测的方法。具体操作是：以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，并通过多次重复，最终求得一致的结果。这种方法实际是依靠专家的个人经验、知识和综合分析能力，对组织未来人力资料需求作出分析评估。作为一种定性预测技术，该方法的`显著特点是：采取匿名形式进行咨询，使参与预测咨询的专家互不通气，可以消除心理因素的影响几轮反复发函咨询，每一轮的统计结果都寄回给专家，作为反馈，供下轮咨询参考调结果采用一定的统计处理，使之有使用价值。一般说来，经过四轮咨询，专家们的意见可以相互协调。当然，协调程度受专家人数的制约，一般以10-15人为宜。

　　·人力资源成本分析预测法。从成本的角度进行人力资源无原则求预测被称作人力资源成本分析预测法

　　·人力资源发展趋势分析预测法。该方法不同于人力资源成本分析预测法的地方是，它着眼于发展趋势分析，而不是人力资源成本分析，分式如下：

　　NHR=a.[1+(b%-c%).T]

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