1.你对一项工作已经进行了很久的调研工作，这个时候领导突然让别人负责这个工作，你该怎么办?
【出题思路】
本题属于处理人际关系能力要素测评题。主要考查应变能力、人际沟通的意识与技巧等。
【评分参考标准】
好：客观，冷静，很快找出应变措施予以弥补，并采取有效办法沟通协调解决。
中：知道承担责任，但不能很快找到解决的途径或办法不够有效。
差：不能找到措施，不负责任，或坚持自己做，不服从，发牢骚。
【答题参考思路】
首先，个人服从组织，对于领导的安排要坚决服从，不能影响工作，始终把工作放在第一位。
然后，主动把调研工作情况向同事交待，并尽自己所能给同事提供最大的帮助。领导这样安排一定有他的道理，要站在领导和同事的立场上分析此事，对待这件事不会有怨言，不会发牢骚，更不能干扰同事工作。
最后，在适当时机向领导请教没有继续安排我负责这项工作的原因，总结经验，以便以后工作更顺利地进行。
2.领导让你负责一个研讨会的前期准备工作，你该怎么做?
【出题思路】
本题属于计划、组织和协调能力测评试题。主要考查计划组织协调能力、语言表达能力等。
【评分参考标准】
好：考生有表达的欲望，态度积极，并能从计划组织协调方面，做较为深入的表述。思路清晰，计划周密。
中：考生有表达的欲望，并能够抓住大的环节，表现出一定的组织能力，但在计划方面缺乏预见性，忽略某些具体但不容忽视甚至可能造成混乱的细节。
差：考生表达欲望不十分强烈，某些重大环节在表述中被忽略掉，一些细节重复表述，明显缺乏基本的计划与组织协调能力。
【答题参考思路】
有机会组织这样一个活动，是领导对自己的信任，我会尽全力做好研讨会的前期准备工作，不辜负领导对我的期望。
首先，要吃透这个研讨会的精神，明确目标，确定主题。
其次，明确活动的参与主体，主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、参加单位(机构)等。
第三，确定时间地点。确定研讨会举行地点;明确研讨会开始和持续时间。
第四，确定研讨活动调查材料准备、培训活动场地的联系及布置，确定研讨内容，需用到的表格设计及工具准备，汇总研讨材料。
第五，预订外地参加培训活动人员住宿、就餐地点;计算经费预算、物资保障预算等。认真考虑活动的相关环节，做好相应的应急预案。
第六，向有关领导(部门)汇报活动准备情况。
第七，下发研讨会举办通知。通知需要参加会议的人以及注意事项。
准备工作结束之后，要认真评估活动的各方面情况，并全面向领导汇报。同时，还要就个人的工作情况做出总结，以提高自己的工作能力，以便今后更好地组织相关活动。