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如何提升领导力的问题
领导力实质上是管理者运用领导原则解决实际问题时把握度的能力。将领导原则理解了、记住了还不够,必须学会运用这些原则去解决实际问题。会用了,用好了,才叫领导力。可怎么实现呢?这就需要对领导力做纵向剖析,看实际的领导力究竟由哪些成分构成。
1、今天我的工作是朝向我的目标吗?
成功的领导者们明白在每件事上设置目标的重要性,这些事情包括长期的愿景和短期的激励。专注于你的目标能帮助你管理你的行动,最大地利用你的雄心和抱负。
2、什么坏习惯我需要停止?
你的坏习惯,可能我们所有在某些方面有坏习惯,这些坏习惯会毁了你的信誉和你的企业。所以非常值得你每天花时间,付代价去克服他们,用那些可以让你更好的习惯来替代这些坏习惯。
3、今天什么激励了你?
激励是一种不断推动你前进的力量。它是你的内部驱动力,激励你成就、生产和发展。而且这也总对你有好处,要关注那些满足你个人动机的事情。
4、你已经成为了你想成为的那种人吗?
性格决定一切。你不是天生就有那些让你更完美的性格,但是当你通过你的经验,你的失败和你的成功过,这些性格得到培养。管理你的责任感,对那些会培养你喜欢有的性格的事件进行反应。
5、我今天犯了什么错误,我能从中学到什么?
我们都会经历失败和犯错,我们如何反应失败和错误,会带来不同。你能选择把失败看成你不够完全的证据,或者把它看成难以置信的学习经历。
6、今天我会对什么感恩?
总是会有好日子和糟糕的日子,好运和坏运气。经历所有,心怀感恩是你有的最有用的工具之一。它向你显示,什么真正要紧,以及什么是很重要的。感恩会让你冷静和清醒,专注于什么是最重要的事情上。
如果你想在你的企业和你的领导力上有一个改变,每天问自己正确的问题,因为正确的问题会引导你有正确的答案。好领导一定会问好问题。
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