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综合管理能力测评
测评目的
管理能力，是指影响管理者经营效率的心理特征，如：人际关系能力、思维决策能力、判断能力、创造能力、技术能力等。管理者所具备的这些能力的高低，直接决定经营管理的效率优劣。
测评说明
管理者的管理能力特征体现在以下几方面：
(1)合作精神：能赢得人们的合作，愿与其他人一起工作，对人不是压服而是说服。
(2)决策才能：依据事实而非依据想像进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
(3)组织能力：能发挥下属的才能，善于组织人力、物力和财力。
(4)精于授权：能大权独揽，小权分散。自己抓大事，把小事分给下属。
(5)善于应变：不墨守成规，积极进取。
(6)勇于负责：对上司、下属、客户及整个社会抱有高度的责任心。
(7)敢于求新：对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
(8)敢担风险：对企业发展中不景气的风险敢于承担责任，有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心。
(9)尊重他人：重视和采纳他人意见，不武断狂妄。
(10)品德超人：品德为社会人士、企业员工所敬仰。
测评题
请根据你的实际情况选择答案。
1.假定有人告诉你说，你的上司好像有使你和你的下属或上司之间互不信任的意思。这时候，你是：( )
A.马上把那些人赶走
B.对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情做好
C.为了发现其原因，跟那些人谈一谈
D.为了弄清事实，你决定要调查所说的事情
2.想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以更加难以决定。其中一人是你的挚友，另一个人与你并没有什么特别关系。现在必须要作出最后决定，你将会：( )
A.提拔你的挚友
B.为了表示公正，选定另一人
C.让他们作某种竞争看看
D.以抽签方式决定
3.发生 ，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是没有效果的，那么你：( )
A.在大家面前批评他
B.为了对自己及下属表明你是自制力很好的人，忍住不生气
C.为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去
4.你所讨厌的人请你帮忙做一件有条理的事，按照公平的想法，在可以做的情形之下，你仍然拒绝帮忙吗?( )
A.是 B.不是
5.你的下属某人做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬他的话，等于帮助他调升到上级部门去，你的部门会受很大影响，在这种场合你：( )
A.把他留住
B.一面推荐他上升，一面在自己办得到的范围内设法应付
C.把他挽留到继任者能够胜任时
6.你听到某同事可怕的秘密，他在做犯法的事，或者变得行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是：( )
A.假使自己是他的上司，那么就立刻把他炒掉
B.好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作
C.耍态度来让他知道，你在责备他的行为
7.请他你过去的或者现为你上司的人物想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符?( )
A.我不了解他，也不知道该如何去获得他的信任
B.我经常想得出他行动的理由
C.他举止古怪，简单是精神分裂者，无法知道他大部分时间如何消磨
8.你的下属某人因为在同事间人缘不好，你想要亲近他，可以他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假如因为这件事你发脾气的话，你的想法是属于下列哪一种? ( )
A.唉!社会就是这样，你想对人家好，可以他要从你的背后插一刀
B.无用的家伙，真是个没有情感的东西，跟任何人都没办法亲密来往
C.我要马上想办法好好教训他一顿
9.你的下属某人想方设法讨你的喜欢，正用心接近你。对他的马屁，你会采取哪一种态度? ( )
A.为了使他避免引起同事的愤怒，请他注意不要有这种谄媚的行为
B.向你的下属表示，你不必特别对人家好也有人自然讨好你，你更助长他的行为
C.向你的下属表示，不用收买你，也可以得到你的体贴
10.一位新下属刚到职工作，他是个有胆怯的人物，看来他好像喜欢那个工作，但有一天他问你能不能调到别的部门去工作，这时你该怎么办? ( )
A.怀疑他希望掉到薪水较高的部门
B.尽可能去发现威胁他的是什么
C.认为他原来是假装喜欢他的工作
11.你的下属告诉你说：“自从安装新的研磨机以来，陈君总是不用心操作。”这时，你认为可能是下列哪一种情形( )
A.陈君不满意新机器
B.你的下属不想让陈君操作新机器
C.陈君容易发生事故
D.你的下属喜欢抱怨旁人
12.你升为公司的副总经理，在庆祝会上同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你的高升不高兴，同时你也知道，他也希望获得这个位置，那么你该怎么办? ( )
A.判定他是个缺乏感情的人
B.他是个不诚实的人，决心等他改变为好人
C.帮助他克服、改变不满情绪
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