现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇(Dave Ulrich)奉为人力资源管理的开创者，并是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。那么你为什么要从事HR工作呢?一起来看看CN人才网小编给大家整理的内容吧。
1、高：层面高。接触的大部分是部门负责人，老板级的人物(你不找我，我也会去找你的;因为我是你的贴心小棉袄哦，要招人了，我来;要面谈了，我来。)
2、大：心胸大。经常性的被人放鸽子，经常性的推行某制度的时候会遇到各类问题，经常性的被人指责，受气(所以心胸不大何以成为HR)
3、上：承上启下。老板有话想跟员工说，但又怕员工有想法;员工有话想跟老板说，但是又怕老板不满意，怎么办?当然是找HR啦，他上能接老板，下能通员工，谁让咱是贴心小棉袄~
4、低调：我们及时的完成了招聘任务;我们及时的解决了内部矛盾，我们及时的梳理了某项流程;我们是公司的及时雨;我们从来不邀功，因为咱低调~
5、奢华：我们为了招聘经常独自使用某10人会议室;为了了解员工状况经常占用负责人的时间;为了让老板省心经常半夜做报告，我们天天把时间花在人身上，因为咱奢侈~
6、有内涵：你放我鸽子，我笑一笑;你说我招聘效率低，我笑一笑;你说我管闲事，我笑一笑;你说我不懂管理，我笑一笑;我们会在你最需要我们的时候，也笑一笑，因为我会说：伙伴，让我来帮你吧~
相关阅读：从事HR工作的几点困惑
1)不能发挥所长之惑?
人力资源的一个理论是，人的短处要靠团队互补，人不要去改善自己的短板，等你把短板改善了，你的核心优势可能也不存在了。可是在现实中，更多的却是要去改善自己的短板，或者被鼓励要求这样做?
2)理解与认可之难?成就感缺乏
HR的工作如何去获得业务部门的支持与理解与认同。我经常的一个困惑是，HR做了大量的辛苦细致的基础性工作，但是在做绩效考评的时候，却常常会觉得那个结果与自己期望值相差比较大。业务的工作有一个具体的成果，HR也成果慢，也不是那样显性，在价值的认可方面还有一段路要走。
不过说实话，自己虽然做了很多工作，但是也总是感觉到事务性的工作占据了大量的时间和精力。但是真正有价值的创造性的工作，却缺乏时间去构想与推动。所以整个工作中感受到的成就感其实也是不多的。
3)如何提高自己的行动力?
其实有时候学习到很多好的想法，也能够构想出一些好的方案，可是总感觉在实际中去推动不是那样容易人，涉及到方方面面很多协调工作。当然了，也许是协调力不够，也许是不善于借力，也许是自己不够强势。也许是能力的欠缺。
HR的成功到底最关键的因素是什么?个人能力，环境，还是机遇，什么?
4)HR的职业发展。
我们常常给员工去作职业规划，可是我觉得一定要是自己的职业路径发展得很好，才有这个资格去指导别人。但是在个人的职业发展上，也常常会有很多困惑。是求稳还是求变?