太少的钱意味着你不能争取足够的时间让自己的公司走向成功。如果你是从投资人那获得资金的话，那数量应该至少能撑到下一个阶段。另外你要对下一阶段是什么以及花费是多少都要有所控制。我建议创业公司在刚开始的时候应该把这两项指标调低一点：尽量少花钱，并将初期目标设为打造一个坚实原型。
12 花销过度
如果你筹集了500万还不够用，那么原因很有可能就是花销过度。雇佣大批职工是最经典的烧钱方式。对于招人我有三大建议：(a) 可免则免;(b) 用股份代替工资;(C)只招做产品或者拉客户这两类。
13 筹资太多
筹资太少固然不行，但是筹资过多也会出现大问题。钱多后，你想换办公环境，招更多的人，但是并不代表公司一定会朝着有利的方向发展，因为你员工并不像自己那样投入，甚至还会玩起猫腻。
另外争取大笔投资是一个很耗时间的过程，要从风投那筹集一笔相当规模的资金所花的时间也许比你创业的时间还要长。当你的竞争者在争分夺秒研发产品的时候，我相信你不愿意把时间浪费在投资人身上。所以，如果遇到合适的协议，就签吧。
14 管理投资者
作为公司创始人，你应该处理好公司与投资者的关系。你不能忽视他们，因为他们有可能提供有见地的看法，但你也不能把公司交给他们运作。管理投资者所花的功夫取决与你从他们那得到了多少钱。就算是非常成功的公司，也曾被投资者糊弄过，比如说1985年的乔布斯被董事会赶出苹果。即使是Google，他们早期跟投资者也有很不愉快的经历。
15 为潜在利益牺牲用户
做出消费者所需要的产品远比赚钱困难得多，所以创业者更应该稍后考虑商业模式问题。总有一些人认为不从一开始就考虑商业模式是不负责的行为。我想说的是，最后能成功的公司都是用户至上的公司，以Google为例，他们都是先做好搜索引擎，再考虑赚钱。如果不考虑商业模式是不负责的举措，那么不考虑产品本身简直就是罪恶。
16 想捡钱，先弯腰
在我们资助的第一批创业公司里，绝大部分的创始人都是埋头编写程序，他们似乎都不愿意处理商业上与钱有关的事。只有一个创始人花了一半时间跟去手机公司的高层会谈，最后获得了一大笔订单。如果你要创办公司的话，你必须要面对一个事实：你们不可能都坐在办公室写程序，需要有人去处理商业上的事情，其他行业也亦然。
17 窝里斗
对于公司来说，创始人之间的斗争是常见的事，而具备关键技术的合伙人退出可能会带来麻烦。如果能在选择创业伙伴这方面更加谨慎的话，那么大多数的争吵是可以避免的。因此在选择合伙人的时候，不要害怕同一条船的人疏远你而拉其他人入伙，更不能因为某人拥有技术而不顾一切的结伴开公司。对于创业公司来说，最重要的因素是人，所以不应该在这方面有太多的迁就。
18 没尽全力
从统计上来看，绝大部分失败的创业公司，其创始人都有着另一份收入不错的工作;而那些成功的创业公司，其创始人几乎把全副身家都押上了。那些创业公司之所以会失败，是因为他们做不出用户所需要的东西，而做不出来的原因就是他们还没尽全力。换句话说，创业和做其他事一样，你最容易犯的错就是没尽全力。
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