几天前，参加一个人力资源沙龙，途中主办方让我谈一下人力资源和人事管理，现整理出来，与有共同爱好的朋友分享。
在回答这个个问题之前，先看人事管理和人力资源管理的定义：
人事管理：是人力资源管理发展的初级阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称)，是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度、流程，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。一般把人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
简单地说：人力资源管理是人事管理的“升级版”。人事管理是静止的，人力资源管理是动态的。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。
二者既有相同的地方，也有不同之处。
相同点：一是管理对象相同，都是人。二是管理的某些内容相同，如薪酬管理、人员编制、调配、劳动安全管理等。三是有些管理的方法相同，如制度化管理、劳动纪律管理、对员工的教育培训等。
不同点，也就是我们常说的差异，主要有以下几个方面：
人事管理重在管理，人力资源重在开发。人事管理以事为主，人力资源以人为本。人事管理中人是管理对象，人力资源中人是开发主体。人事管理注重硬件管理，人力资源注重软件管理。人事管理晋升重资历，人力资源管理讲竞争上岗，能者上，优胜劣态。人事管理职业发展方向是纵向的，人力资源管理讲的是全方位、多元化的职业发展。人事管理讲的是服从命令、听众指挥，人力资源管理重视沟通、协调、理解。人事管理以金字塔式的管理模式为主，人力资源管理以扁平式的管理模式为主。
处于人事管理阶段的企业，人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事。而在现代人力资源管理的企业和组织的人力资源管理则是从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。
总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。
区别人力资源管理与人事管理不单是称谓上的不同，它们代表了在对人的管理方面不同的历史阶段的不同特点。从人事管理转向人力资源管理，是历史的必然。
面对激烈的市场竞争，人力资源在企业管理中显示出了越来越重要的地位和作用，企业要做大做强，打造百年老店，实现基业长青，必须实现人事管理向人力资源管理的转变，向人力资本管理、战略人力资源管理方向迈进。
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