一两个人跳槽企业可能不担心，如果是一群人跳槽企业就要认识到问题的严重性了。某企业的HR主管今天刚来到办公室就听到业务部门主管的抱怨，原来一大早就有二十几个人提交辞职，期间一点风都没收到。而公司正在开展一项重要的项目，这么多员工离职对企业的影响也是巨大的。
1、确定高危人群
员工跳槽其实是有一定预兆的，这就需要HR和用人部门主管平时对员工进行沟通。一旦发现员工有离职意向要及时预防，可以一方面对员工想要离职的原因进行了解，看能否得到解决;另一方面对企业HR要积极准备好预备人才，防患于未然。
2、给员工发展的机会
员工之所以选择跳槽不能单从员工的角度进行分析，也要考虑企业是否做的到位。企业要给优秀员工一定的发展机会，让他们看到希望。这个机会包括职位上的提升、薪资待遇方面的优化以及一些荣誉上的东西，总之要给人以希望!
3、引导员工的欲望并加以满足
人都是有欲望的，职场人更是如此。对于HR来讲要做的就是引导出员工的欲望并加以满足，其实很好理解，当一个人的欲望达到一定程度之后就会患得患失。他们即便是想要跳槽内心也会打鼓，在这家公司能够达到的标准是否到别的企业也会满足。
这让员工在一定程度上有了牵挂，有了牵挂做任何决定都会变得慎重。
4、强调员工的螺丝钉精神
螺丝钉的纹路是不同的，但又是可以量化的。培养员工螺丝钉的精神既是让员工感觉独一无二但这个独一无二又是可以替代的。在维持企业正常运作的前提下，尽量鼓励员工的个性发挥，让死气沉沉的"螺丝钉"尽情欢歌，从而乐此不疲。
5、企业随时培养可接替性人才
有的员工甚至是主管级别的领导选择离职是因为觉得自己是独一无二的，离开了这个人企业就会运转不开。如果真有这种情况也是企业自身的一个失策，作为企业应该培养可接替性人才，也就是一山养二虎，甚至让他们彼此知道自己的存在。他们在离职的时候也会慎重考虑!
6、如果员工真的要走不要把关系搞僵
不少企业领导在员工离职提出离职之后就开始甩脸子了，不是在工作上找茬就是在某些方面使绊子，这样其实是没有必要的。员工选择离开是他们的自由，企业是没有权利干涉的。把双方的关系搞得太僵对双方都不利，有句话说“宁得罪君子不得罪小人”，把人得罪的太狠，不知道啥时候给你捅刀子。
企业的大度也能让员工感受到职场企业并不是那么的冰冷无情，不指望他们感激，只要不抹黑对企业来说也是一个帮助。
1.HR该如何防止员工跳槽
2.HR实战：如何招到不易跳槽的员工
3.HR如何应对员工集体拒绝加班问题
4.HR跳槽跳进火坑？看“过来人”是如何跳槽晋升的
5.hr如何应对年底跳槽
6.HR经理怎样来降低跳槽率
7.HR如何巧妙应对跳槽季
8.反“跳槽”的HR三大暗招
9.HR集体面试技巧
10.HR分清员工离职类型