和领导沟通的技巧有哪些

时间：2024-09-28 23:11:08 学人智库我要投稿

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和领导沟通的技巧有哪些

　　沟通是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式。那么和领导沟通的技巧的技巧有哪些。以下是CN人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!

和领导沟通的技巧有哪些

　　一、不怕说话

　　稍有管理常识的领导都能明白，说错话的员工有价值，因为错了可以改;不说话的员工没价值，要不是没想法、要不是懒得想。

　　领导最头痛的就是开会时，每提到一个问题，下面就鸦雀无声。有互动才有沟通，有沟通信息才能流动。信息向下流动，计划才能执行;信息向上流动，异常才能反馈。

　　高效能人士七个习惯中说的积极主动，首先要敢说话。

　　二、不说废话

　　既然沟通这么重要，领导这么需要沟通，为什么还有人不敢说话?因为很多人常常说废话，自己也知道是废话，自然不敢说出口。

　　什么是废话?沟通是为了传递有价值的信息推动协作。什么是有价值的信息?沟通指向行动，向上沟通最大的价值就是提供有利于决策信息。如果一句话不能指向决策或者没有提供有利于决策的信息，这就是废话。

　　举两个常见的例子：

　　1. 答复领导的工作安排。如果回答「知道了」，这就是废话。究竟知道什么了，知道了之后要做什么，如果这个任务和已有任务冲突怎么办，谁也不知道。

　　正确的回答是「任务已收到，依据目前的情况我会把任务安排某任务之后，预计在 X 月 X 日完成，会提供 XX 成果」。基于沟通，领导可以立刻对优先级、工作计划、工作成果进行决策。

　　2. 向领导提出工作计划。如果说「本周一，将会拜访 X 客户」，这也是废话。为什么要外出拜访，为什么是这个客户，为什么要安排周三?

　　正确的方式是「X 客户提出一项选址需求，我对客户需求表进行评估后，认为 X 客户订单金额很大，而且需求我们可以很好的满足。所以我计划本周第一天上门拜访，预计通过 3 个问题进一步确认客户需求。不过拜访用不了一整天，其他时间我会就近拜访其他两个小客户」。

　　基于沟通，领导可以立刻做是否拜访，沟通什么问题，拜访时间安排进行决策。

　　不说废话，从微信不问「在么?」开始。

　　三、不说空话

　　之前在知乎 Live - 管理常识课(第二讲)中反复谈到建立工作中的个人品牌，起码要不说空话。

　　什么是不说空话?

　　就是记住自己说过的话。是的，不需要说到做到，工作中什么都要说到做到，那就没人敢说话了。很多人就是误会了这一点，才导致第一条不敢说话，担心说错了，无法履行承诺。

　　有很多人，确实不说废话，看上去言之有物，但事实上说的和做的完全是两回事。这就从传递有价值的信息变成了传递错误的信息。这种信息给决策造成的误导比不传递信息更大。

　　继续第二部分的例子：

　　1. 答复领导的工作安排。X 月 X 日已经过去一周，预计的成果并未没产生，也没有任何反馈，因为什么没有产生。这就是空话。

　　2. 向领导提出工作计划。计划周三拜访 X 客户，结果去拜访了 Y 客户，三天之后 X 客户通过其他渠道找到了合适的办公室。这就是空话。

　　正如我们前文所说，沟通不是为了评估责任，而是为了传递有价值可支持决策信息。

　　出现计划外的异常很正常，只要及时调整就可以了。但是言行不一，全是空话，就完全没有培养的价值了。

　　所以，一定要记住自己的传递的信息，如果有结果要汇报，如果有异常要反馈。

　　对于不以沟通见长的职场新人来说，在和领导沟通的时候记住这三句话就够了。

　　1、不怕说话(积极传递信息);

　　2、不说废话(重视信息价值);

　　3、不说空话(重视信息更新)。

　　围绕这三句话，主动去沟通，说话之前先动脑，说话之后把话记牢。

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