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搜狗CEO王小川的创业故事(2)
这对王小川来说是一段难熬但也历练的日子。他在一次接受采访时说，“2008年到2010年这段日子，我真正体会到了这种痛苦，你怀了孩子，你为了他，不会去死，你要给生下来。”
“换个员工或者老板估计早都一拍两散了，但老张能忍，我也能忍。”
到了一年之后，张朝阳终于看明白了浏览器是对的，王小川又一次得到重用。后来的故事大家都知道了，王小川完善了三级火箭体系，完成了搜狗搜索如何寻找流量的问题，搜狗的格局一下子豁然开朗。
而和王小川一同留在搜狐的许朝军也成了搜狐技术总监。在2005年，许朝军离开搜狐去了校内网，也就是后来的人人。这里面有个小故事，当时的人人网其实另有其人，同时也是ChinaRen的有力竞争对手。当年有个著名广告牌叫“人人都上ChinaRen”，两边达到不可开交。2005年的时候陈一舟把已经死掉的“老人人网”renren.com域名买下，在2009年校内网更名人人网。
在王小川把搜狗做得有声有色的时候，2006年，从美国留学回来的周枫被丁磊招去做了有道。但和搜狗相比，当时的有道有一个重大的判断失误，就是因为搜狗已经做了输入法，有道不想被业界批评一上来就抄袭，所以做了有道词典。
但词典的变现太难。那一年，搜狗开始往前走，但有道和搜狗的距离越来越远。当时的王小川已经想得很清楚，在百度搜索框的强势竞争下，只有做到浏览器这一层才有机会成为用户的流量入口，但是当时的有道没有看明白，后来的周鸿祎却看明白了。
故事拉回到一开始。是金子，哪里都会发光，或许没有了ChinaRen的实习经历，王小川、许朝军、周枫还是能在中国互联网的历史上留下浓墨重彩的一笔。但如果1999年，不是当年做ChinaRen的陈一舟、周云帆、杨宁把清华宿舍的门踹开，今天互联网的故事或许已经是另外一个版本。
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