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企业内部招聘新妙招(2)
另一方面，新的部门环境、团队情况、加班情况也要尽早地了解清楚，最好是在你参加面试之前。法国罗奇堡家具中国区人力资源经理赵征认为，提前“摸底”新职位的上司也是必须的，他的管理模式、个人性格、沟通方式和你是否契合也是你换岗时需要认真考量的重要因素。公司人参加内部招聘首先就要避免应聘成功的新职位反而感觉不如以前职位满意的状况，所以事前做好准备功课非常重要。
提醒
1、在和任何一方沟通时不要倚老卖老。
2、面试时最好不要过度展现你与目标部门成员的私人关系，以免新领导误会你在影响他做判断，甚至拿老板或者其他人压他。
3、与新岗位相关性不大的部分不要刻意展现。
STEP3：如何跟原部门沟通、交接工作?
内部招聘中有两种流程，一种是新旧领导先进行沟通，经原领导同意之后，员工去应聘新的职位。而在人员众多、部门复杂的大公司里，通常则是在某位员工的新职位应聘成功之后，再通知原领导。
但HR们大多建议，不论是哪种流程，最好事先与原领导进行沟通，取得同意和谅解。
智联招聘的人力资源高级经理祝青秀就曾遇到过失败的案例。员工H通过公司内部招聘先与理想部门达成了初步的转岗协议，只是在最后的原主管签字环节采取了“通知”的形式请主管签字，原主管认为消息突然，H没有尊重他和原部门同事，不肯放人，经人事部门沟通无效，新的部门主管也不想在这件事上得罪H的原主管，最后H两头都没有着落，只好以离职收场。
另外，在内部招聘的过程中，原领导对你的看法和建议也可能是录用你的关键环节。祝青秀建议，用积极的方式与原领导沟通，让原领导充分了解你的想法最好，重点是恳切地阐述你的职业规划，而不是对原来职位的不满。天合光能有限公司的招聘经理黄小波则认为沟通的时机和工作量都很重要，在工作量很大、部门急需人手的情况下，沟通的结果不会太好。大多数领导在工作不太繁忙或者下班之后轻松的私人时间内比较容易接受员工友好的沟通。
与平级的原部门同事沟通这件事时，也要注意技巧，尤其要做好手头工作的交接，之前没有完成的属于你的工作最好结束掉之后，再去新岗位报到。
对于私人关系作用强的原岗位，例如销售，如果你不愿意分享资源，就要做出取舍，是抓住手头几个客户的意义更大，还是高的职位、新的职业发展机会给你的意义更大。毕竟世界上没有两全其美的事情。
提醒
1、新主管那边也别忘沟通，尤其不能为了讨好新主管，说原主管的坏话。
2、哪怕你是因为对现在的团队非常不满才要离开的，也别跟所有人吵翻了才走，就算你去了新部门，也总有与原部门再次碰面合作的时候。
没有应聘成功就没脸留在公司了吗?
在公司和HR的眼里，每一个员工都是属于公司的财产，所以你没有应聘成功别的部门也没关系。
当然，如果你不想在这件事上让原部门主管对你有什么看法，还是应该主动再跟他沟通一次。内容最好包括自己的职业规划，说明那个职位为什么更吸引你，谈谈对现在工作的看法，请主管给自己一些改进的建议，让对方感觉到你还是会认真地对待现有的工作，并且可能会比之前做得更好。这样，即使你在内部招聘中失败了，也能将它变成一个正向的事件。当然，你也可以向HR申请对应聘情况的保密，最大化地维护自己的隐私。
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