如何管理你和你的老板之间的关系

如何管理你和你的老板之间的关系

　　偶然辰员工们以为他们的老板就像仙人或圣诞老人一样无所不知，对统统工作都洞若观火。但究竟上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。他们比你有更重大的工作必要去担忧。不只云云，反过来也是云云，至少应该是这样的。

　　人们过分于存眷他们的老板。或者人们最广泛的动力就是老板、员工可能两者什么时辰会堕落。老板或员工们越是堕落就越是会吸引不吻合的留意力。我们有实施微打点的老板，可是我们也有许多员工由于不须要或不必要的信息、雷同和存眷而给老板们增进承担。

　　从某些方面来看，这让我想起了拥有酒鬼般或凌虐孩子的怙恃的孩子。为了保留，孩子们必需学会留意一些出格的告诫信号。可是事变场合是纷歧样的，由于你是成年 人，你拥有成年人应该包袱的责任和成年人享有的选择权。你的老板并不是你的整个天下，纵然在事变的时辰也是云云。至少，他不该该是你天下的所有。

　　假如你发明你对老板的思索、担忧或遭受来自老板的压力到达了惊人的水平，我险些可以担保她也不会对这段相关感想舒畅。在你搬起石头砸本身的脚，失去理智可能做一些无法挽回的危险你的相关、名声和职业生活的工作的之前，请先试一下以下七条提议。

　　1、记着他们为什么付给你薪水：由于你做的事变。人们经常对老板的事变绪触疑惑。假如你在一个大公司事变，好比说高出十小我私人的公司，那么你不是在为你的老板事变，你是在为公司事变。老板雇佣你给你发薪水就是让你做事变的，以是要专注于做事变并把事变做好。

　　2、采纳主动的立场。高管们和打点者们不可是喜畛乇工们主动办理大题目并把工作做了——他们真的很喜好这样的员工。因此偶然辰哀求包涵比哀求容许要好。我想说的是 “你老板不知道的工作并不会危险到你”。这凡是是正确的。

　　3、把留意力放在你本身身上。假如在你和你的老板之间存在题目，那么有50%的机率是你本身的缘故起因造成的。而在你们两者之间，你最好把留意力放在你本身身上而不是你的老板身上。来由很简 单，你不能节制也不能改变你的老板的设法;你只能节制和改变你本身的设法。托尔斯泰曾经说过：“每小我私人都想改变人道，可是却没有人想改变本身”。托尔斯泰 是很智慧的家伙。

　　4、给你的老板他必要做这项事变所必要的对象——不多也不少。虽然，也有一些微打点狂，或者我们可以把他们看作是猥琐的人。可是大大都时辰，老板之以是回收微打点的方法是由于他们未能获得有用处理赏罚他们的事变的方法，或 者是他们担忧你不能做好。最好的步伐就是问问产生了什么工作，问他必要什么对象。然后把他必要的对象给他——不多也不少地给他。

　　5、按期进行一对一的集会会议。假如你每周都有与老板一对一的集会会议，你应该可以或许涵盖必要涵盖的全部对象，然后开始去做。这凡是会扫除许多粉碎性的点对点雷同和不须要的消防练习。

　　6、从那些比你更相识你老板的人哪里得到提议。假如你真的感受很难与你的老板一路事变，问一问相识你的老板的人。我曾经碰着过一位实施微打点的CEO，他险些快让我疯掉了。他也同样快被我逼疯了。以是我就问总裁谁曾经与他一路事变过许多年，功效他就汇报了我我想知道的工作。从那往后我们相关一向很好。不是恶作剧的。

　　7、对本身要开放厚道。假如这些对你并不奏效，那么也许就是你们该分道扬镳的时辰了。虽然，就业市场情势严厉，以是你也许必要一段时刻才气找到事变，可是一旦尘土落定不单你本身会 获得脱节，你们两边城市获得脱节。虽然，你可以等着他分开，可是你最后也许被卷铺盖，这种环境下你会凭证他的条款分开，而不是你本身的条款。这是必要思量的工作。

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