人才战略核心：“以人为本，人才第一”
当看到一家具有现代化规模的企业进入到你的眼帘时，而映入你眼里最明显的就是那高大雄伟厂区大门上的几个大字“人才+科技+管理+服务=效益”，这就是现代化的高新技术制药企业华世丹药业。而这八个字就是华世丹企业的经营理念，同时也属于华世丹企业文化管理体系的重要内容。
华世丹是一家拥有浓厚企业文化管理体系的现代化制药企业，所以，就会用企业文化管理体系来打造人才阵营，对人力资源进行合理有效的分配。为什么在华世丹企业理念中把“人才”放在第一位呢?为什么能够率先提出“以人为本，人才第一”这个用人理念?对于外界而言，这相当于对华世丹企业的人才“探秘”，实际上却无秘密可言。人才合理引进、运用和配置，就是华世丹为什么能够处于新疆制药行业的“领头羊”的最重要的原因之一。
不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质，有的会侧重学历，有的会侧重经验，有的会侧重技能，这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。行业内经常会说：“适合才是最好的”。而华世丹推崇人才，崇尚创新。而什么样的人是人才?别人想不到你想到并能做到，你就是“人才”。华世丹企业深刻的认识到人是实现技术和制度创新乃至现代社会活力之所在。现代化的企业讲求现代化的管理，“以人为本，人才第一”始终是企业文化管理体系最核心的环节。
人才选用方式：选拔、培养、整合人才资源
由于人才在华世丹企业文化管理体系的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。所以，华世丹在吸引人才方面也具有自己的优势，同时也建立了企业较为强大的“人力资源库”。
1、企业将用人计划渗透到高校，采用订单式选拔和培养。积极配合高校，与石河子大学医学院、药学院等高校，及早对在校学生灌输职业意向，激发职业自豪感，培养职业精神和职业素质，并从中发现适合到企业发展的优秀学生，纳入“潜在人才”培养计划。
利用节假日组织学生到企业参观学习、实习和锻炼，及早培养他们对企业的热情，加强对实习生的心理引导和协调管理，采取有效措施，提高学生对企业的适应性，以保证他们能够顺利地从学生到“职业人”的过渡。
2、通过外部选聘方式选拔人才。在通过外部招聘选拔人才时，经常困扰企业的一个问题是能力与忠诚度之间的矛盾。能力超强的人才自然是众多企业追逐的对象，其忠诚度往往较差，反之另一些对企业非常忠诚的员工，能力却多有欠缺。华世丹企业在选拔人才前，对所需岗位要求必备的核心能力有一个明确的认识，避免了过与不及情形的发生与存在。因此，华世丹几乎每年都要联合开展一次大型人才招聘会，同时也会参与一些规模较大的“人才交流会”。这种方式，因人才来源广泛，企业较易获得所需人才。是华世丹选拔人才的重要途径。通过在企业外部的招贤纳士，华世丹企业网罗了大量的优秀人才，为企业服务。