您公司的人力资源职能会使事情变复杂吗？

您公司的人力资源职能会使事情变复杂吗？

人力资源到底怎么了?你要问本身一下的题目：你是否在您的派别网站上做了许多人力资源打点事变?你必要接洽外部的人力资源处事机构来辅佐你打点雇用或开除措施吗?你是操作本身的时刻在网长举办培训吗?你是否不再拥有一小我私人力资源方面的通才来帮你办理棘手的员工题目?

假如上述题目中有恣意一个的答复是“是”，声名你并不孤傲。在这些组织中那些凡是是一个高技能本性化(可能高支出)的单元，已经变得自动化、外包和自我导向性。固然这些变革确实低落了本钱，在大大都的环境下他们每每把一些重要的员工题目留给了司理们亲身办理，这些使司理的事变变得伟大，很也许会抵消掉公司的收益。可以看看下面的例子：

在一个知名的斲丧品公司，新改造的人力资源模子要求打点者行使自动在线的绩效定级、加薪、员工替换体系，以及处理赏罚其他敏感的人事题目。基于HR做一次评估勾当所花的时刻较多，人力资源方面的通才有了明明的镌汰，也只有副总可能更高级的打点者如故保存着这种支持。因此，许过级别低于副总的打点者在评估的时辰 还做着自我斗争(更不消说遵循模式了)，给以他的团队纷歧致的信息，已经徐徐使他们分心，并偏离了策划方针。

同样，司理们已经在为金融处奇迹务抓耳挠腮了，新的人力资源途径还让他们认真雇用。就其自己而言，打点者必要在线填写详细的事变需求表格、需求告白和搜刮支持。这些表格由雇用处事中心举办考核，然后提交到高级司理核准。一旦候选人切合需求，用在线体系布置一系列口试。每个口试陈诉要提交给打点者及外包揽事商检察。当最终选择候选人，就会启动另一个措施来设定薪酬范畴，同时表格和核准就会重复在雇用主管、外包揽事商、雇用司理和人力资源总监往返。是不是听起来很乱?这样会使雇用所耗费的时刻增进了一倍。

虽然没有哪个公司规划缔造一个更伟大、恒久的可能难度大的人力资源流程。然而，基于低落本钱，简化人力资源的成果，很多公司忽略了两个根基的原则：

1. 在应用技能前简化措施。

这使得自动化显得毫无服从而且没故意义，而且增多了太多的情势、传送交代、考核和时刻耽误。上述的雇用流程描写就是一个很好的例子。

2. 想通过改变打点来应对涉及人的题目。

在上述的案例中，打点者在新人力资源模式的影响下，必需包袱早年别人做的使命。假如这个公司通过我们的例子彻底想清晰了，他们也许会探求更好的方法来为打点者提供培训或支持。这样或者可以镌汰一些短期的财务存款，可是可以或许通过出产部分的打点者得到更多的恒久的回报。

假如你公司的人力资源转型存在以上案例中说的那种很伟大的状况，那么你应该带着这两个原则来审阅。运用它们永久都不会晚。（本文编译：何新）

作者简介：罗恩·阿什克纳斯是一个谢弗咨询打点合资人，是《通用电气事变》(The GE Work-Out)和《无界线组织》(The Boundaryless Organization)的作者之一。他的最新著作是《简朴有用》(Simply Effective)。

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