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创业路上如何少走弯路
下面小编跟大家介绍一下创业路上如何少走弯路，一起看看吧，希望对您有帮助!
1.团队很重要，比业务本身还重要!
整个创业过程中创始人可能会要花60~70%的时间用于搭建团队、与团队沟通。需要不断努力挖人。在团队组建的过程中，跟不上团队发展的人就要及时换掉，有时候甚至包括创始人自己。比如出行方面的巨头公司在成长的过程中，管理层的更新速度就是比较快的，企业发展快很多管理人员没能跟上节奏，如果过多顾虑情面问题给了不应该给的很多尝试机会，那么其实是相当于浪费了团队其他有能力的人的时间。
2.业务方向和模式定位
业务上和模式怎么跨过一些坑和减少试错?主要是有三点：
a.出发点：需要抓住行业的本质，跨行本身就是壁垒。
比如就过往的O2O而言，为什么之前依靠一个概念，然后很多投资人都非常看好，然后又遭到整个市场的冷淡，就是因为O2O升级的是传统门店，这种行业而言，是要求盈利性的，扩张的前提是要先探索出一个合理的盈利模型，再去快速的扩张。
跨行往往更容易带来快速增长和高收益。当占有两个行业的核心资源和经营思维本身就是一种壁垒，用两个行业最优质的资源来做一个产品，在产品质量、运营效率、投入产出比上都会有不错的优势。
b.模式：同样的模式在不同行业里的价值不一样。
用投资人容易理解的理念，像共享经济、o2o、B2B，让投资人快速了解项目的基本定位，如果创业者把这种概念性的模式真正当成是自己的模式，风险是非常之高的。
c.竞争力:尽可能减少与巨头大公司的业务重合度。
在业务层面上来讲的话，很多创业者都认为自己的项目和这些拿到钱比较多的大型的公司或巨头是有很大的差异度，或者是认为巨头大公司哪里做的不好不到位。但其实对于投资者而言，如果上下游有比较大的相关度，那可能就是竞品。如果选择从强大潜在竞争对手手中分一小杯羹的话，就会存在很大的风险。
3.融资的时间点的把控
所谓的把控，其实就是外部和内部的时间节点的把控。
a.外部节奏把控：
对于外部时间点来说，大多数投资机构会给排名第一的公司一个很高的估值，但是对于第二名，第三名就会比较苛刻。所以创业团队应尽可能快跑跟上整个市场的节奏，否则慢了一次以后都会慢，越来越吃力，因为每轮融资之间的金额差距会变得非常大。从最开始的几百万的天使，到D轮的几个亿，先于竞争对手提前几个月完成融资就可以加大推广力度迅速抢占市场份额。
b.内部节奏把控：
因为现在这个阶段整个资本市场上的环境并不是很好，投资人会对项目的运营数据要求比较高，投资策略比较谨慎。这里面有两点比较值得注意：
第一点，投资人普遍希望当创业者在讲了一个业务模式或者一个故事的时候，就已经完成了验证有一定运营数据的支撑，而不是听到创业者说我们正在等着拿钱来尝试做这样的事情，这样对投资人来说风险是比较大的，所以投资人并不愿意为了这样的风险来买单;
第二点，投资人希望看到比较超预期的运营数据。尤其现在这个阶段，天使轮融资是基本不能靠PPT拿到的，需要产品上线并且有实际运营数据来支撑。现在对于PreA运营数据的要求基本等同于14年A轮的标准。
【扩展】
90后如何白手创业
第一步：了解你自己的核心竞争力。核心竞争力不是一个点子，一个想法。而是就算对手抄袭你，你也能做的比他们好的原因。核心竞争力有内在的，你的能力和特长，比如你的技术特别厉害，成为某一领域的专家。还有外在的，你的资源和人脉，比如你的亲戚是某个大公司的高管，然后能成为你的第一个大客户。
外在的核心竞争力往往是短暂的，你如果发展的不错，那么很快你原来有的资源就会满足不了你的需求，但是你可以靠他发家。内在的核心竞争力一般都需要比较长的时间摸索和积累，如果你缺失核心竞争力，即使你是市场中的第一个，你的公司会很快被抄袭，然后被清出局。
第二步：选择最合适的项目，在你确定了大方向之后，想一两个你觉得不错的方案，然后尽可能多的找相关领域的朋友去聊。每一次交流沟通的过程都是你成长的过程，对你未来做决策或者是见投资人都会有不小的帮助。一个公司存在必须能解决一种需求，所以你的方案必须要很明确：你怎么解决谁的什么问题。怎么，谁，什么，都要想的非常具体。对于大部分青年创业者来说，我认为最应该利用的优势就是自己的圈子。作为创业者，一般真正能注意到的需求都是自己身边的
另外一点要注意的就是，项目一定要做最合适的：不要做最好的产品，要做你能做得最好的产品;不要做最赚钱的产品，要做你能做的最赚钱的产品。你可能会有一个很好的点子，但是你要斟酌你是不是能够完成它。在一个大项目上半途而废真的远远不如做成一个小项目。
第三步：团队的核心竞争力都是以个人为主，但当你有了团队，他们就变成了你最大的资本。在白手起家的情况下，你没办法给大家提供丰厚的待遇，一般都需要用股份留人。这样让员工更有参与感。不要因为怕有人分利益而吝啬股份，但是要尽可能掌握公司的控制权，最好在获得天使投资之前保持绝对控股。
在创始阶段，不要为了人设定工作，而是为了工作找人。很多时候我们愿意跟朋友一起做事情，所以张罗几个人来一起创业，再一起分工。这很幸福，但是跟真正的创业比起来，这只能叫过家家。
第四步：产品和技术完成度确定了具体的方案之后，要制定执行计划，并判断在获得天使投资前要完成的程度。任何项目都需要资金，白手起家还不找投资…那你真的没的玩了。根据你对自己项目的了解，判断通过你现有的资源、人力、和经费能够做到的最好程度。
如果你不懂的技术，创业团队当中一定要加入技术性成员，一定不要吝啬跟技术人员分股份，相比其他团队的成员，技术是最有可能一直留在公司的。所以如果你不是技术型创业者，然后有心仪的技术人员，一定要把TA追到手。
第五步：天使投资拿到天使投资对项目有决定性的帮助，是一个非常重要的环节，它能让公司进入快速发展期，给公司一个不错的估值和一个强大的创业导师，同时，它也是给你自己和所有的团队成员最好的强心剂。拿天使投资有两个步骤，第一个当然是找到天使投资人，第二是说服他们投资。
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