初创团队为何需要做产品核算的作用和意义(2)

时间：2024-05-18 05:11:59 学人智库我要投稿

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　　比如同样的feed发布功能，目前市场上，就有多种现成的体验可供选择，有微博的发布体验，有微信朋友圈的发布体验，还有很多其他产品的发布体验。工程师最容易陷入的思维是：最快并且稳定的(没有BUG)的实现，而产品经理想要的却是：实现的同时，能有着最好的体验。但在工程师的标准中，体验上的差别往往不那么明显，这种反差完全是由于分工不同造成的，并不是工程师不在乎体验，毕竟谁都想做好产品，而且工程师往往是更加好胜的。

　　因此我建议那些经验不太丰富的团队，在功能评估时，最好能向工程师多问一句实现方式，顺便把体验兼顾了，多提醒这些技术天才们。否则，一旦开发结束，你跟工程师说，我想要的不是微博的体验，而是朋友圈的体验，这对于工程师的伤害是非常大的，改动的工作量往往也超出初创团队的接受程度，毕竟，我们活下去的关键是快速迭代。如果不快，等你体验好了，对手已经二次迭代了。

　　所以，我最近一直在和工程师沟通，在今后的工作中，确保每个功能在开发之前，都能把实现后的体验兼顾到。评估的过程中，要对市场上同类产品中口碑好的功能点，做出调研。激励工程师关注目前市场上同类功能中最佳的实现方式。否则，你做出来的，只是功能，远远不是市场上能够生存的产品。

　　功能核算的另外一种好处，就是能够促进工程师在功能点上的合理分工，让每个工程师，在每个阶段，都负责相同模块的开发，持续深入下去，换来的结果自然是体验上的不断提升。

　　四、体验核算应该融化到团队每个人的心中

　　最后是体验核算。其实在我心中，体验核算是贯穿着产品工作的始终，我从来不觉得体验是产品经理一个人的工作。它更应该融化到团队每个人的心中，好的体验应该是一种工作方式，一种生活方式，一种思维方式。当然，这非常难，对于初创团队也很少奢望，但我想告诉大家，一旦你把对更好体验的追求，讲给团队的每个人，总有一天，你会得到超乎想象的结果。体验的升级，就好比龟兔赛跑中的乌龟，持之以恒，潜移默化，假以时日，天翻地覆。

　　在这里，我举一个与后台工程师的沟通的例子。之前的文章中，我提到过体验很重要的一方面就是产品的性能。而这一点，后台工程师起到决定性的作用。比如加载速度上的0.1秒之差，都应该是后台工程师应该极力追求的。作为产品经理，团队负责人，要想尽办法，调动资源，鼓励后台工程师，为类似的点滴细节，拼尽全力。

　　以我为例，对后台工程师提出了一个要求：把影响产品性能体验的关键节点、关键指标数据化，然后做出不同阶段的优化目标，我们不需要激进，不需要一步到位，但什么时候能够到什么程度，要心里有数，单单嘴上说说是无法达成的。

　　好了，作为一个新转型的产品人，以上是我在最近半年工作中的一切感受，产品核算不是什么新鲜概念，也不是什么救命的奇药，它更多是团队工作的一种方法，一种思维，一种习惯。希望对正准备或刚刚转型的产品人，有所帮助。写得不对的地方，欢迎资深从业者指正。

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