人力资源常用的公式(2)

时间：2024-08-04 02:17:05 学人智库我要投稿

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人力资源常用的100条公式实用(2)

　　备注：

　　当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

　　当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期

　　当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数

　　作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：

　　劳动生产率=销售收入/总人数

　　3、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数

　　5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

　　成本效用评估

　　1、总成本效用=录用人数/招聘总成本

　　2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

　　3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

　　4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

　　5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

　　数量评估

　　1、录用比=录用人数/应聘人数*100%

　　2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%

　　3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%

　　4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)

　　5、加班率：总加班时间/总出勤时间

　　6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员

　　人力资源季(月)报表统计指标汇总

　　一、人员数量指标

　　1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照;

　　2、按性质划分(职能部门);

　　3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2);

　　4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)

　　二、人员素质指标

　　1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;

　　2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄;

　　3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

　　三、劳动时间利用指标

　　1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%;

　　2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

　　四、劳动生产率指标

　　实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%;

　　五、劳动报酬指标

　　1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司);

　　2、薪金占人力资源成本、销售额比重;

　　3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平;

　　4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。

　　六、人员流动指标

　　1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

　　2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性，)留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%

　　3、流失人员工龄分布

　　4、流失人员原因统计分布

　　5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较，用于衡量员工流动)

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