导语：生产部主管的岗位职责是什么？下面就让小编为大家介绍一下吧！欢迎阅读！
篇一：生产部主管岗位职责
1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
篇二：生产部主管岗位职责
1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；
3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4、负责用料管理及异常的追踪、改善；
5、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
6、负责生产物料采购及进仓管理；
7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8、搞好生产现场管理，推行“5S”；
9、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10、编制和上报各种生产报表；
11、负责建立生产系统档案管理体系。
篇三：生产部主管岗位职责
1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；
2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；
3、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；
4、进行产能负荷分析，调整生产计划；
5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；
6、统订数据的分析、ERP系统的推动与完善；
7、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。
篇四：工模部生产主管岗位职责
一、· 职务
1．· 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2．· 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3．· 加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4．· 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5．· 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6．· 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7．· 负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8．· 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；
二、· 职责
1．· 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2．· 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
3．· 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4．· 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5．· 对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6．· 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7．· 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
三、· 职权
1．· 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2．· 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3．· 对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4．· 对不合理使用物资有制止权；
5．· 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
[生产部主管的岗位职责]