我眼里的你新人入职培训

我眼里的你新人入职培训

从事HR近1年来，我从未触及培训这块，但是经历着自己从新员工的入职培训，以及安排着一批又一批的新人入职培训，多少对现在公司的新人入职培训有一些微末想法。

针对规划，我有若干建议：

作为企业的培训，首先不管做什么，一个前提的计划是必须的。不是所有的人来了就安排培训就好了，时间在变，知识在更新，公司的规章制度在不断的变化，总之两个字“变化”，所有的一切都在变，那么我们的培训规划也不得不随之而改变。而据我所测，在我公司，主要的是新人的一个规章制度的培训以及产品知识的培训两大块，所有的培训内容陈旧而无新意，没有与时俱进，更没有把变更的东西作为纸质档案保存下来，而是口口相传。培训不是一门古老的技艺，即使是在21世纪，我们也应当用一切方法把这些保存。

首先，针对新人的入职培训，打的框架可以在短期内根据公司的发展规划不作过多的变动，但是培训的内容要与时俱进。首先在规章制度这块，我所指的包括公司的规章制度、公司的发展史、现状及前景、经营业务范围、公司短、中、长期发展战略、组织架构、工作流程、公司经营理念、企业文化、入职须知、心态及礼仪的培训等等。(其实在我司，只包含了规章制度，公司的一个发展，经营业务范围，组织架构，入职须知，心态这部分，重点在规章制度)在一个销售型企业，尤其是在我们公司，制度一般朝令夕改，一般老板就是制度，老板就是规章，实行老板文化，那么作为人力资源的培训师，我们的制度是要与时俱进，跟的上老板的节奏是必须的，这样能避免很多新员工在入职初期频繁触及公司的红线，打击员工的积极性，造成员工内心的一个混乱及迷茫。另外，行程文件，与时俱进的改变培训的课件，以及公司的员工手册，这样让我们的规章制度有据可查，有理可依，不至于在出现问题的时候找不到依据，或者凌乱不堪。另外岔开说老员工，针对这样的公司，老员工定期再次培训也是必须的，及时转变他们的观念，更能跟随公司的脚步，不会导致拖公司后腿的情况。说完规章制度，再说产品知识的培训，日新月异的消费观念导致人们对健康观念也在变动，尤其在做婴儿这块。随着国家大力倡导国产呼声越来越高，各种国家的标准接踵而来，对于专业的培训师，也时刻保持清醒的头脑，关注国家政策的更新，对产品知识也要不断的更新，保证员工能够第一时间接触到市场最新的产品动态，同时与我们的规章制度一般，也要做纸质存档，普及老员工，让大家都能跟上步伐，共同前进。

其次，培训时间的安排。针对培训时间的安排，首先根据公司员工的流动情况看，对于流动比较频繁的公司，半月或一月做一次新人入职培训是较好的，减少了培训师的工作量，对于流动性比较少的公司，对于新人入职培训可做及时培训。在我销售型企业，人员流动是很大的，一般是一月一次培训，提前一个星期询问培训师的时间及新员工的时间，根据两边时间情况，安排培训时间。

第三，培训教室的安排。一个正规的培训的氛围，对培训效果有很大的影响，在我们公司，培训时在一个开放的环境中，人来人往，导致员工在培训期间经常被打断，思想涣散。针对企业规模大小，安排相应需要的培训教室是很有必要的，封闭的环境，对于培训课程的进行，很有裨益。

第四，培训老师的专业性。培训是一个很严肃的事情，培训师在培训的过程中要应势利导，根据需要，合理的扮演角色。在我司，培训师虽然知识比较丰富，但是培训不是很严肃，导致培训效果大打折扣，得不到新员工的重视，认为入职培训并不重要。

第五，培训效果的评估。一个培训效果的好坏，需要根据考核来确认，一场培训有人力、物力、各种成本，培训结束后，评估培训效果，对于培训者和培训者是一个很好的检验，也对培训来说能够及时改进，让培训越做越好。

第六，后续的跟进。不要认为培训完了，考核也做了，就没事了，针对那些考核不达标的新人进行二次的培训，是很有必要的，另外一次培训之后，在后续工作中根据工作的情况，跟进了解，及时纠正工作中的出现的问题。

虎头蛇尾的结束啦，没有做过培训的我绞尽脑汁才拼凑了这些，希望大家有做培训的亲们多多提意见!再此感谢啦!

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