安全生产是企业永恒的问题，是职员们关心的事情。如何才能把控好生产中的安全事项，全方位做好安全监管，下面让我们一起通过以下的安全生产通讯稿范文来了解。
范文一
会议得到了公司高层的大力支持，欣旺达董事长王明旺、副总裁王威、副总裁项海标、总裁助理李章溢、各事业部总经理均与会并发言，会议还邀请了部分经理、主管参加，公司安全主任桑建主持了本次会议。主要围绕三项议程来展开：
1、*年公司安全工作与事故报告;2、*年安全工作计划与部署，3、签订《安全责任书》。
首先，由公司安全主任桑建对*年的安全工作做总结汇报。针对*发生的一些典型事故案例进行了全面的解析，并对*年安全工作的年度计划和第一季度安全工作情况向董事长进行汇报。
然后，由各部门负责人对年度安全计划提出意见，并讨论相应的解决措施，真正体现了安全管理的理想决策群力。在各部门负责人发言后，公司王董事长对安全计划作了总结发言。
最后，王董事长与各部门负责人签订了安全责任书。通过该项举措，进一步加强了公司各级负责人的安全责任意识，真正体现出“安全管理纵向到底，横向到边”、“谁主管，谁负责”的原则。
会议期间，王董事长提出了“安全责任重于泰山”、“每一名管理者都是安全主任”的安全管理理念，强调部门负责人对安全管理工作负有不可推卸的责任。针对本部门的安全隐患应做到发现一个，整改一个，不给事故留下发展、扩大的空间;针对安全管理人员发现的事故隐患，也应积极配合整改，对于整改不力的，应按照相关管理制度予以严惩。
王董事长的讲话中明确提出：安全是企业的第一要务，没有安全，就没有生产，就没有有效益的全新的安全管理思路，各级负责人应当对本辖区的安全工作进行全面管理并负主要责任。对于发生安全事故的责任人，应按照相关管理制度予以严惩，造成重大事故的责任人，应移交司法机关追究其法律责任。董事长还指出：公司会一直坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，对安全投入不予余力;在坚持强化安全责任体制的基础上，对安全培训、教育训练投入人力、物力，致力打造安全生产和谐企业。
本次年度安全会议，是全面贯彻安全第一、预防为主方针的重要会议，是落实负责人安全生产责任制的重要举措，是推行全员参与安全管理的重要步骤。本次会议的召开，标志着我司的安全生产已经迈上了一个新的台阶。我门有理由相信，在王董事长的正确领导下，各部门负责人的共同努力下，在全体员工的积极参与下，欣旺达的安全生产一定会有一个美好的明天。
范文二
为防止发生重特大安全事故的发生，降低一般性事故的发生带给员工身体、心理上的影响，减少因安全生产事故带来的经济损失，由公司安全生产委员会组织，*年度安全生产会议于4月30日在公司总部三号会议室顺利召开。
提升车间安全管理思路，实现车间安全标准化达标，其中较为关键的是车间安全工作的制度化、规范化、标准化。近年来湖北华丽染料工业有限公司一车间开展了“安全生产标准化达标”工作，取得了一定的效果。 一、车间领导的重视和参与
车间领导把安全生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，车间领导积极的参与到安全生产标准化的各项工作中，把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。
通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。
建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据公司的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。
不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对公司布置的各项安全生产工作实施率达100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。
一车间积极开展车间安全标准化建设活动，规范了“安全生产标准化达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“车间班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使车间班组安全标准化建设考核更加规范化。
通过几年的安全标准化创建工作，到目前为止，车间班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制，实现了车间安全零事故的安全文化氛围。
二、建立车间特有的安全文化
以往，一车间把安全文化等同于组织一次竞赛、开展一次演练或是开展一次班组讨论，虽然形式有了，但员工并没有真正将公司的工作准则融入到自身的行为中，体现出来的就是个人的随意性与公司制度的碰撞等。因此，一车间将安全文化的建立，牢固地树立以人为本的核心价值观，了解员工内心的实际需求，让遵章守纪作为每一名员工必须的承诺，自觉自愿的去遵守车间的规章制度，真正让违章行为如“过街老鼠”。
车间安全文化的建立方式采取了多种方式如张贴安全标准语、教育培训、安全黑板报等等，其目的就是让员工切身的感受到，安全不只是为了自己，还为了他人，为了自己的家庭幸福。不管用何种方式，其目的就是要让车间员工对车间安全文化的认同，安全源于工作中，且溶于制度、规范和理念中，是车间安全发展的基石，也是安全生产标准化建设的有力保障。
车间的安全发展，是靠制度化的管理，靠安全标准化为基础的各项管理工作的达标，良好的车间安全文化，而生产的安全又是给我们每个员工最好的福利，因此，建立一个有效的安全体系，必须得依靠员工认真履行相应的安全职责，每一名员工都遵章守纪，并以此形成一个良好的安全氛围，才能真正做到安全在你我心中。
三、开展好教育培训工作
安全生产标准化培训的目的，就是认真做好教育宣传，让员工深刻了解和领会安全生产标准化的内涵，牢固树立规范意识。依制度进行管理，强化现场的规范和操作的规范性，科学的运用了PDCD循环管理模式，持续改进。
一车间在开展好各项培训的同时，有计划、分层次的推进安全生产标准化的建设工作，讲实效，在标准化推广的同时，把培训工作与对标检查有机的结合到一起，不断的深化对安全生产标准的认识，从而更好的改进现场的实际工作。
开展安全环保宣传教育。制订员工安全教育计划，保证员工受教育率达100%;开展经常性的安全环保宣传活动，营造安全生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的安全环保意识; 对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察，发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化车间达标”的评价验收。
四、认真开展以现场管理、操作标准化为核心的标准化工作
安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是基础管理的集中体现，一车间现场器具的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备设施的完好有效等等，都是体现在现场的规范性上，而只有整个现场的清
洁、整洁和规范，才能够有效的保障作业人员现场作业的安全。
现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。现场标准化和操作标准化的目的，就是避免安全事故的发生。
一车间实施现场规范化作业，在执行某项工作时把工作任务、作业程序、人员活动范围、应做好的安全措施、办理作业票的程序、所采用的技术措施、在执行任务时可能会发生的不安全因素等，按“安规”及有关规程的要求，融合在一起，编制成一个结合实际的作业程序，经审核批准后工作人员必须按所规定的程序进行工作，同时要有专人来监督程序的认真执行，确保工作落到实处，起到实际效果。
一车间编制作业规范化的标准内容如，任务：在什么地点执行一个什么样的任务，名称确切，工作范围清楚;组织措施：有多少人参加，谁负责，其他人员分工明确;安全措施：明确哪些安全措施由哪些人员完成，检修人员必须遵守哪些规定;施工中的安全措施：包括临时电源、起重作业、高空作业时的注意事项，电气作业时应遵守的规定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平台、施工围栏的安全设施等;施工作业可能发生的危险因素及应采取的对策;检修现场的文明管理等等。
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