矿山安全员工作总结是怎么样的呢。参考下文，希望可以帮助到你。欢迎阅读。
篇一：
深度的快速增加，开采条件的持续恶化，不断地对支护技术提出新的挑战。我们必须立足于工程施工实践，扬弃传统的静态的支护设计思想、跳出支护就在掘进头的观念，大胆探索，建立起科学的支护理念，按照现代软岩控制思想，采用不同性能的组合结构，共同作用，促使围岩稳定。最大限度的减少修护量，提高岩巷单进。09年里，我潜心研究了强化支护技术体系，基于“支护-围岩”相互作用原理，向技术科和老总提出了软岩治理的对立统一原则和过程控制原则。建议在掘进中实行光面爆破明锚杆滞后注浆二次补强的工艺流程，在修护中实现控制放矸卸压高阻可缩架棚壁后注浆改性架锚一体补强的工艺，特别强调了肩窝和底角关键部位的控制。并以此撰写了《高应力软岩巷道锚注强化支护的研究》专题研修报告，获得了集团公司一等奖。
09年里，吴文广老总特别强调对于巷道底板的治理和施工机具的革新。矿引进了一批底板锚杆钻机、顶帮一体化钻机和气动电动注浆泵，对于这些新设备、新技术，我进行了认真研读，了解设备性能，把握技术关键，密切联系现场，全力促使这些新技术得到有效落实，09年5月，我单位在本矿首次在II88二区段变电所展开大规模的治底实践，水玻璃、BR复合剂、525水泥的堵水加固，钢带、锚索的加强支护，治底效果十分显著，目前该技术已在全矿推广。
一、严格现场技术管理，狠抓安技措的落实
一年来，本人能够认真坚持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，紧紧把握生产情况。我区常年施工在偏远的II88采区，地质情况非常复杂，断层多，岩石裂隙发育，煤线频出，多次处于近煤层掘进，施工基本采取边探边掘，这对技术管理和安全管理都是一种严峻的挑战。针对此，我每次下井均仔细核查掘进距离，确保进尺处于地质钻孔的控制范围之内，通过查看岩性，绘制剖面、断面，密切与地质部门保持联系，确保掘进在地质上的安全。通过认真校核中线、腰线，仔细挂出临时线。在09年所施工的拨门点和贯通点，均实现准确无误，获得了测量部门和施工人员的一致好评。我所总结的正弦挂线法和弯巷控制法打破了传统的施工控制方法，在现场得到了准确的验证，赢得了职工的好评。
09年度，本人累计编写了4册掘进作业规程，近100本施工安全技术措施，设计各类加工图纸30多份，有力的保证了生产所需。在编写各类措施时，我严格按集团公司《掘进生产技术管理规定》要求，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》、上级部门有关安全生产的管理规定，努力做到措施的科学性、针对性、指导性，真正起到促进技术进步，指导安全生产，提高经济效益的作用。安全技术措施是保证施工按设计科学有序进行的重要保证，更是保证施工安全有效的利器。在每次下井时，我都都严格遵照安全技术措施的要求，及时发现和纠正现场施工中不符合措施要求的做法，有力保证了施工质量和生产安全。
在09年，我单位承接了II886轨道石门两次揭煤和II88人行下部车场的揭煤工作，每次我都靠前指挥，有时一天下两个井，确保了顺利和安全的揭开十煤。在II82新绞车房施工和绞车基础的立模、浇灌中，我连续2天在井下作业12小时，充分利用技术优势，对现场施工予以指导，特别是在打线和立模时，对大量数据反复校核，慎之又慎。09年4月底，II82轨道新绞车确顺利完成组装，开始运行。09年5月，在II88二区段变电所，我区在本矿首次进行正规化治底工程，面对新设备、新工艺，我紧盯现场，严格要求，和技术部门利用钻孔窥视仪检查治理效果，不合格工程坚决返工。
二、积极参与现场管理，搞好职工技术培训
基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的的联络员，也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中，我利用自身优势，积极配合施工管理行政领导，为快速施工和人力资源的优化配置计谋献策，有力促进了本单位各项生产计划的完成。同时，在这些具体操作中，我也获得了一些生产管理的知识和操作方法。补充和提高了自己的全面发展。
基于对现场的观察和思考，对当前掘进施工中的诸多影响因素进行分析，我向上级部分递交了《岩巷掘进的现状》调查报告，在报告中提出了自己对一些问题的看法。09年集团公司下达了特殊地段顶板管理规定，通过近一年来的实施，我单位总结出了一些宝贵的经验，对此，我及时予以总结，写成《基建二区顶板管理的做法》，送交技术科审阅。结合现场观察和自我思考，我编写的《注浆工操作规程》以收入集团公司掘进技术操作规程。
安全管理，以人为本。进入09年，我采取了各种形式，加大员工素质教育，收到了很好的效果。主要有以下几点：(1)开展“手指口述、安全确认”活动。达到了上标准岗、干标准活的目的，以员工自身行为规范保证了安全生产。(2)深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保安全活动。通过举例子、事故分析、观看煤矿教育视频等形式向员工讲述施工过程中必须按章操作。(3)加强对特殊工种和新工人的教育。坚持安全资格培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗，考试不合格不准上岗，不写安全保证书不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在一起工作不准上岗，身体不适不准上岗。
三、存在的问题和不足
回顾09年的工作，我还存在着一些明显的不足，主要表现在：(1)对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是很到位。(2)抓技术管理尚可，但抓施工管理、经营管理和安全管理需进一步加强，组织协调能力有待提高。(3)工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳练达。(4)和职工的感情交流还不深，生活关心还不够。(5)还有一定“好人”思想，工作执行力和处事决断力需要加强。
篇二：
xx年以来，在煤炭工业总公司的正确领导下，在其他矿领导、工区、科室的支持和配合下，紧紧围绕公司年度工作规划和我矿《关于加强xx年安全生产管理工作的通知》为工作中心，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。积极排查安全隐患，使各种安全隐患消除于萌芽，圆满完成了领导交办的各项工作任务，确保了安全工作的顺利进行。回顾过去，我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、求实创新，扎实开展xx年各项工作
1、积极强化职工思想教育，春节安全有了保证。
2月10日，及时召开节后“收心”复工专门调度会议，教育和引导干部职工及时收心，淡化节日氛围，保持清醒头脑，集中精力投入矿井安全生产。严格落实安全不放心排查制度，严查细查节后复工时饮酒、精神不振、身体疲劳、留恋节日等安全不放心人，对查出的安全不放心人员，加大思想教育，确保安全上岗。此外，严格制定落实复工安全技术措施，组织采掘、机电、通风和地测等专业技术人员，对矿井生产系统和安全设施进行一次全面、彻底的检查，严格执行送电、恢复通风和老空水探放等措施，未进行安全确认的，一律不准作业，不能确保安全的，坚决不准开工。
2、注重培训实效，职工整体素质不断提高。
按照《xx年安全教育培训计划》积极开展全员培训活动，保证每名员工持证上岗。培训工作是实现安全生产的重要保证，管理重要，核心在人。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，积极组织职工自主安全培训。为此，5月15至18日日分别对爆破工、信号把钩工、小绞车司机、班长进行专门的安全培训，强化了采区现场安全管理工作，规范了井下现场作业行为，确保特殊工种能够按《规程》施工作业，有效减少了杜绝违章作业的现象。六月份工区配备了液晶电视，我们制作了南翼采区安全文化宣传片，内容丰富，贴合实际。
3、以有效的活动激励人。
我们坚持每月评选三个“五好”班组(零违章、零事故、零缺陷)活动，并在井口光荣榜张贴照片，凡选中的班组，班长奖励100元，职工奖励50元;如连续获得三次以上的班，加倍奖励;安全科依照“三违“罚款次数和各班人员的人数算出违章率，每月将最差一名进行通报批评。通过抓“五好”班组创建，使班组长的自发精神和团队协作意识明显提高，增强了跟班区长、班组长的荣誉感、责任感和赶超意识，推动了班组安全管理水平的提升。
[矿山安全员工作总结]