人力资源第二季度工作总结优秀6篇
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才干的一种好办法，是时候写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的人力资源第二季度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源第二季度工作总结 篇1
时光流逝，20xx年第二季度即将过去，回首过去的第二季度，内心不禁感慨万千。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在第二季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。
20xx年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
（1）根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）x月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一个季度意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的`开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年第三季度行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1.完善公司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
2.加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
3.协助部门工作，加强团队建议
继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。
人力资源第二季度工作总结 篇2
在第二季度，人力资源部紧密围绕公司战略目标和业务需求，全面开展人员配置、招聘、培训、员工关系等各项工作，为公司提供了有力的人力资源支持。现将第二季度的工作总结如下：
一、人员配置与招聘
1. 人员配置：根据各部门业务发展需求，人力资源部积极调整人员结构，确保人员与业务相匹配。截至目前，总部各部门入职41人，离职13人，离职率较去年同期降低4个百分点；加工厂入职163人，离职76人，同比离职率下降2%。
2. 招聘工作：本季度，人力资源部通过多渠道开展招聘工作，包括网络招聘、内部推荐、职业学校合作等。共面试xx人，复试xx人，上岗xx人。其中，通过内部推荐入职xx人，有效降低了招聘成本。
二、员工培训与发展
1. 全员培训：为提高员工综合素质和整体服务意识，人力资源部组织开展了为期一个月的全员培训。培训内容包括军训、理论知识授课、参观考察等，参训人员均表示将所学知识、理念、价值观转化为工作热情和优质服务。
2. 专业培训：针对各部门业务需求，人力资源部组织开展了多场专业培训，提高了员工的'专业技能和业务水平。
三、员工关系与福利
1. 员工关系：人力资源部积极关注员工动态，加强与员工的沟通交流，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。同时，通过组织各类文体活动、团队建设等活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
2. 员工福利：为提高员工福利待遇，人力资源部积极争取公司支持，为员工提供了更加完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第二季度，人力资源部在人员配置、招聘、培训、员工关系等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。未来，人力资源部将继续加强与其他部门的沟通协作，不断优化人力资源管理工作流程，提高工作效率和质量。同时，人力资源部将根据公司战略目标和业务需求，制定更加科学、合理的人力资源规划，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
人力资源第二季度工作总结 篇3
随着第二季度的圆满落幕，人力资源部门也迎来了阶段性的工作总结时刻。在过去的三个月里，人力资源部门紧密围绕公司战略目标，积极履行各项职责，努力提升人力资源管理水平，为公司的稳步发展提供了有力的人力资源保障，工作总结如下：
一、招聘与人才储备
1、招聘工作
本季度，人力资源部门根据各部门的人才需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，积极吸引优秀人才。在招聘过程中，我们注重候选人的综合素质和专业能力，通过面试、笔试等环节筛选出符合公司要求的优秀人才。同时，我们加强与候选人的沟通，确保他们充分了解公司文化和岗位要求，提高招聘成功率。
2、人才储备
为了应对未来的人才需求，人力资源部门建立了人才储备库，积极收集并整理优秀人才的简历信息。我们定期对储备库进行更新和维护，确保信息的准确性和时效性。同时，我们与高校、职业培训机构等建立合作关系，开展校园招聘和实习生培养计划，为公司储备更多优秀人才。
二、培训与发展
1、员工培训
本季度，人力资源部门根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定了相应的培训计划。我们组织了一系列内部培训活动，包括技能培训、管理培训、安全培训等，旨在提升员工的综合素质和业务能力。同时，我们鼓励员工参加外部培训和进修课程，为他们提供学习和发展的机会。
2、职业发展
人力资源部门关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业规划指导。我们建立了完善的晋升通道和考核机制，确保优秀员工能够得到及时晋升和奖励。同时，我们与员工进行定期的职业发展沟通，了解他们的职业期望和发展目标，为他们提供个性化的职业发展规划。
三、员工关系与福利
1、员工关系管理
人力资源部门注重员工关系管理，积极构建和谐的工作氛围。我们定期组织员工座谈会、团队建设等活动，增进员工之间的.沟通和交流。同时，我们关注员工的心理健康，开展员工关怀活动，为员工提供心理支持和帮助。
2、员工福利优化
为了激发员工的工作积极性和创造力，人力资源部门不断优化员工福利政策。我们根据员工的工作表现和公司效益，制定了合理的薪酬制度和奖励机制。同时，我们关注员工的生活需求，为员工提供丰富的福利待遇，如健康保险、年假、节日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。
通过本季度的努力，人力资源部门在招聘与人才储备、培训与发展、员工关系与福利等方面取得了显著的成绩。然而，我们也意识到在人力资源管理方面仍存在一些不足和挑战。在未来的工作中，我们将继续加强人力资源管理能力建设，提升员工满意度和忠诚度，为公司的发展提供更加坚实的人力资源保障。
同时，我们将密切关注行业动态和市场需求，不断优化人力资源管理策略和措施，为公司创造更大的价值。我们相信，在全体员工的共同努力下，人力资源部门将为公司的发展贡献更多的力量。
人力资源第二季度工作总结 篇4
作为人事专员，目前担任的工作职责有：员工招聘、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的及时更新、通知的发放一些办公用品、领导临时交办的事项等。当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的经验，经验不足，对人事工作的了解也不深入，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈学习，虚心请教。
现将第二季度工作汇报如下：
一、员工招聘
第二季度，我去了三场校园招聘。这也是我本人第一次出去招聘，虽然很辛苦，但也学了不少东西。
校园招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘，我们企业作为本土知名民营企业，也有一定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次招聘，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。
招聘会回来的简历整理，经过讨论，最后敲定7人前来面试。但是效果不是特别理想。
二、员工入职离职进出管理
第二季度入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人。具体明细见人事部第二季度工作。
人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很及时，这方面我也存在不足。现在也有做及时记录，做好每一步，争取每个过程都及时准确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能顺利完成。
三、社会保险的办理
劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理；女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这2方面都没有问题。
工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前，一定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一致（避免职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有体现，报销不了），发票上有的报告，一定要有，不然也报销不了。收上来的`材料，自己一定要核对，避免造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的经验，争取材料一次通告。
退休和生育险方面，我的经验还不是很多，准备材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还需要多几次锻炼的机会和磨练。我也会认真学习，努力提高自己的业务水平。
意外险报销方面，现在还是陈姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。
四、档案管理、系统信息的及时更新
入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂部，按序号排列，方便查找。离职档案整理：员工离职后，要提前给员工准备离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，一定要登记清楚拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。
ERP系统入职离职的信息要及时更新，及时录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息及时录入。
五、通知的发放及一些行政事宜
配合部长完成一些行政方面的事情，包括及时更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知及时张贴在公示栏等相关事情。
六、置办一些办公用品
第二季度淘宝办公用品共花费11908.56元，其中清洁用品共2267.3元，保洁及厨师工作服共20xx.85元，办公耗材类共1242.5元，办公用品共1526.61元，商务礼品共4219.8元，其他费用共643.5元。具体明细见20xx年3月淘宝用品报表。
从第二季度进入公司，到现在已经快x个月了，从陌生到熟悉，我还在慢慢的学习当中，仍然还有许多不足，工作期间缺乏太多的专业知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我很多帮助，我也在不断成长，努力提高自己的业务水平，不断进取，积极向上。找到一份自己喜欢的工作不容易，我一定会做好它。
人力资源第二季度工作总结 篇5
20xx年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的'工作，现总结如下：
一、人员配置
1.员工入职、离职（截止x月xx日）
总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。
专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘
本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训
（一）企业文化活动
1.组织完成年会策划及实话。
2.每月板报更新。
3.早会主题拟定及人员安排。
（二）培训工作
1.建立20xx年度公司级、部门级培训计划。
2.培训实施。
1）新员工入职培训2次。
2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3）公司级培训。已经完成了OA协同办公平台的使用培训。
4）协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。
三、薪酬福利规划
1.绩效考核方案
制定办事处经理代管绩效草案框架；
制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励。
2.人力资源数据
人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算。
人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。
3.薪酬、福利方案
20xx年度工厂工资调整方案；
20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；
20xx年度总部各体系调薪方案。
四、第三季度重点工作计划
1.完善人员岗位能力评价体系；
2.细化新员工培训内容；
3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；
4.办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作细则；
5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
以上是人力资源部在20xx年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
人力资源第二季度工作总结 篇6
随着第二季度工作的圆满结束，作为人力资源部门的一员，我对本季度的工作进行了全面回顾和总结。本季度，我们部门积极履行职责，优化人才结构，提升员工满意度，取得了一定的成绩。以下是我对本季度工作的总结。
一、招聘与人才选拔
1、招聘工作
本季度，我们根据公司的战略目标和业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布职位信息，吸引了大量优秀人才。同时，我们严格筛选简历，组织面试，确保选拔到符合公司要求的优秀人才。
2、人才选拔与评估
在选拔过程中，我们注重候选人的专业技能、综合素质以及与公司文化的契合度，确保招聘到的人才能够迅速融入团队，为公司创造价值。此外，我们还对现有员工进行了绩效评估，为晋升和薪酬调整提供了依据。
二、员工培训与发展
1、培训计划制定与实施
本季度，我们根据员工的实际需求和发展方向，制定了针对性的培训计划，并邀请了业内专家进行授课。同时，我们还组织了内部培训，分享业务知识和工作经验，提高了员工的业务水平。
2、员工发展规划
我们关注员工的.个人发展，与员工进行职业规划沟通，帮助他们明确职业发展方向。同时，我们还为优秀员工提供了晋升机会，激励他们不断进取，实现自我价值。
三、员工关系与文化建设
1、员工关系管理
我们积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题，提高了员工的满意度和忠诚度。同时，我们还建立了员工反馈机制，收集员工对公司的意见和建议，为公司改进管理提供了参考。
2、企业文化建设
我们注重企业文化的传承和发展，通过组织团建活动、举办庆祝活动等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，我们还积极宣传公司的价值观和经营理念，提高了公司的品牌形象。
本季度，人力资源部门在招聘、培训、员工关系等方面取得了一定的成绩，为公司的发展提供了有力支持。然而，我们也意识到还存在一些不足，如招聘渠道的拓展、员工激励机制的完善等方面还需进一步努力。
展望未来，我们将继续优化招聘流程，拓宽招聘渠道，提高招聘效率和质量；加强员工培训与发展，提升员工的综合素质和业务能力；完善员工激励机制，激发员工的工作热情和创造力；加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。同时，我们还将与其他部门密切合作，共同推动公司的发展。
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