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改革管理模式，加快幼儿园的发展
建桥街道共有10处幼儿园，全部属小学附设园。幼儿园的经费、管理全部由小学代管。几年来，幼儿园经费专款专用一直没有得到彻底解决，从而制约了幼儿园的发展。幼儿园成了被遗忘的的角落。二○○一年八月，李主任调入我乡工作。面对这种现状，陷入了沉思：幼儿园再不改革，非但得不到发展，还会趋于下滑的势头，于是当机立断，重新理顺幼儿园的管理体制：
一、实行幼儿园经费专款专用，使各项工作顺利开展
幼儿园要发展，资金是保障。多年来，小学校长管理幼儿园已成为一种格局。校长同时管理小学、幼儿园，但幼儿园的工作却不纳入校长考核，在一定程度上，资金投入倾斜了小学，幼儿园成了小学的“边缘地带”。其发展更是非常遥远的事。教师因受资金的阻力，养成一种“要一等一靠一散” 的习惯。于什么工作，因资金不能顺利、及时的得到解决，精心的构思化为泡影，对做工作失去了积极性。为了彻底改变这种局面，新春伊始；教委领导将幼儿园的发展作为全乡教育的头等大事，提出了“以园治园，以园养园”的指导性意见，率先作出了幼儿园经费专款专用的决定：幼儿园收费单列名单，教委统管，各园收费单独设账，实报实销。将幼儿园的管理完全从小学的管理中脱离出来。给各园一定的经费支配权和充足的办园自主权，为幼儿园的发展提供了广阔的空间。有利地调动了园长的主动性和教师的积极性，增强了教师的责任感，为各园的发展提供了实质性的保障。
二、实行竞争上岗，园长负责制，教师参与幼儿园的管理
随着经费的独立，校长不再是幼儿园的管理者，这就需要一部分责任心强，管理能力高的骨干教师作为幼儿园的管理者。去年八月份，我们实行了园长竞争上岗，通过演讲竞聘，以及业绩、能力等综合评议，10名园长从30多位竞选者中脱颖而出。乡教委按照工作需要进行了适当调配，各国长对本国工作全面负责，包括教育教学、环境建设、各项工作的分工与督查等。每学期开始，各国根据乡教委的安排，园长同教师坐下来，商讨幼儿园的发展目标，共谋发展计划。每位教师都是幼儿园规划的参与者；每位教师都有权力为本国发展献计献策，极大地调动了教师的工作热情，使教师的上策良计得到认可和实施，真正体现了教师的主人翁地位。园长则根据全体教师的建议，积极上通下达，绘制本园发展的宏伟蓝图。使各项工作有人问，有人管，上上下下通力合作，形成了一种很强的凝聚力。
三、各园统筹规划，精打细算，勤俭办园
教委根据幼儿人数，配足了教师，园长一手抓教学，一手抓园所建设，他们本着自己节约点，村队争取点的原则，各项开支打紧，能省则省，发动师生自己动手自制玩教具。二是从提高服务入手，提高入园率，加大幼儿园的收入。部分幼儿园配备了幼儿接送车，为家长提供了方便。把节约的资金用于幼儿园的环境建设和内部设施配备。一年的时间，我街道10处幼儿园的外部环境和内部设施发生了很大的变化：马范、东七、赵仕、东营、仕庄等幼儿园将室内外墙皮进行了处理，刮瓷、吊顶、铺地面60余间，各国全部配备了开放式玩具橱、水杯橱、班班配备了电视机、影碟机，大部分幼儿园配备了电脑、打印机等设备，为开展一系列教育活动提供了有利的条件。
在各项工作中我们注重抓先进典型，利用典型引路，促进办园水平和保教质量的提高，教委对工作突出的单位进行物质奖励，仅去年一年，就投资近 10万元，购买了大型玻璃钢组合玩具6组，对马范、朴里、赵仕、东七等六处幼儿园进行了奖励和扶持。教师的工作热情进一步提高。
四、提高教师的待遇，启动内部活力
我街道共有幼儿教师59名，其中非公办教师51名，他们的工资与公办教师相差太大，在同样的岗位上，付出同样的汗水，收入却大相径庭。为提高非公办教师的待遇，缩小与公办教师的工资差额，去年八月，我街道教委一次性为教师提高了70元，人均达到了410元。并且按照教龄，分档发放。同时；结合市教委的要求，为解决教师的后顾之忧，按照40％—60％的比例；为教师承担养老保险金；凡符合条件的民办教师全部入保，从根本上，解决了教师老有所养的问题。教师不在有任何情绪，振奋精神，全身心地投入到幼教工作中去，从内部形成了一种驱动力。
为激励年轻教师积极工作，我们制定了一系列考核奖惩政策，加大了绩效工资数额，每月从工资中拿出50元作为绩效工资，拉开分配档次，与老教师公平竞争，体现了多劳多得，少劳少得的原则。由静态管理变为动态管理，教师的积极性空前高涨．
通过以上几方面的改革，教师的积极性提高了，保教质量提高了，园所管理规范了，设施配备加大了，幼儿教师当家作主了，幼儿园发展的步伐加快了。中心幼儿园继“十佳幼儿园、教学工作先进单位”的殊荣之后，今年又被评为寿光市教学工作先进单位，抗击非典先进园所。我国编排的舞蹈和幼儿体操连续获潍坊市一、二等奖。这些成绩的取得，都来自于我街道幼儿改革的动力。今后，我们将再接再励，走改革发展的道路，使我街道幼儿教育工作再迈向一个新的台阶。(2003.8)
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