班组长竞聘演讲稿
演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。现如今，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的班组长竞聘演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
尊敬的各位领导、工友们：
下午好！
我叫张xx，19xx年出生，现年31岁。本人与20xx年至20xx年在羊场湾煤矿综掘队参加工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得平安标兵等荣誉称号，并担任生产班班长两年。于20xx年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、平安标兵一次、今年被评为平安先看个人，并担任生产班班长、工长职务，并参加过屡次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了很多专业知识。现担任生产班质检员职务。
今天，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得时机，并又给我了一次展示自我、锻炼自我、提高自我的难得时机。也借助这次难得的时机，向各位领导对我自身素素质的培养和工作的信任及支持表示感谢！
竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势：
1、具有丰富的班组长管理经历
自20xx年参加工作以来，我一直在井下一线从事掘进工作，并先后担任生产班班长、工长职务，有丰富的生产班管理经历。而且在我担任质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了很多新的管理方法。
2、具有专业的班组长管理知识
自参加工作以来，先后共4次外出参加班组长培训，向很多班组管理与班组建立的权威老师请教过相关专业知识，充分的充实了自己的管理知识。
3、从细节出发
因为我之前在担任本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的管理有很详细的管理方法，而且对一些考核标准和考核方法非常了解，更能够表达在以后的工作中对细节方面的熟练程度。
4、从管理制度出发
因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度非常了解，所以这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果这次生产班班长竞聘成功的话，我将从以下几点开展我的工作：
1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下情况复杂
所以首先我要把平安管理作为重中之重，认真开展各项平安管理工作，在班子生产生二是注重工作程序，标准现场操作，防止违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。
三是注重工作效果，严格从平安、质量和效益三方面进展评估考核，确保工作质量。
3、班组文化建立注重三个方向
一让职工由“让我学”变为“我要学”的新场面，由被动的、的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素质；二是注重平安文化，形成人人都是平安宣讲员、平安监视员的机制，建立平安型班组；三是注重和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建立和谐型班组。今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的缺乏之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监视。谢谢大家！
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