建筑行业竞聘演讲稿

时间：2023-05-01 05:57:25 竞聘演讲稿我要投稿

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建筑行业竞聘演讲稿（通用7篇）

　　使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在现在社会，演讲稿与我们的生活息息相关，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编收集整理的建筑行业竞聘演讲稿，欢迎阅读与收藏。

建筑行业竞聘演讲稿（通用7篇）

　　建筑行业竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，20xx年参加工作，专科学历（XX学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：20xx年7月参加工作，担任技术员职务，20XX年8月~20XX年12月参加XX工程建设，担任技术员。20XX年~20XX年在XX二公司工程管理部担任施工管理员。20xx年6月在XXXX担任工程组组长，目前在XXX分公司工程管理部担任施工管理员工作。

　　项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

　　经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

　　如果我竞聘成功，我的工作思路是：

　　如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

　　如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

　　保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。

　　保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。

　　安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的.管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。

　　质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

　　我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。

　　建筑行业竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　我是来自希望·未来城(一期)项目部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本情况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。

　　一、个人基本情况

　　我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，2013年-2016年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建造师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设xx分公司、xx万华地产万投有限公司工作，2013年加入中建大家庭2年多担任五公司希望·未来城（一期）项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺利完成了施工任务，并获得市级安全文明工地，项目二次经营取得较好成绩，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和睦相处且有较高的工作积极性。在工作中积累了一定的组织、管理、协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,预计净利润达,1000万。

　　二、团队建设

　　（1）增强项目组织凝聚力。

　　为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。

　　（2）满足项目团队成员的心理需要。

　　每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工作和生活，有利于提高人们的自信心，培养竞争向上的健康心理。

　　（3）做到合理分工与协作。

　　每个成员明确自己的'角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。

　　作为一名项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。

　　三、竞聘岗位现状及存在的问题

　　1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价规范）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置。

　　2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较复杂影响部分工作推进。

　　3、建设单位工程款支付不及时导致工人工资不能及时发放造成项目停工。

　　4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严重影响工程施工进度。

　　5、公司确定分包单位及部分材料采购流程时间长，影响工程施工进度。

　　四、安全生产管理

　　1、安全生产管理控制目标。

　　（1）伤亡、事故控制目标：

　　无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在2‰以下；轻伤率在3‰以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。

　　确保xx市市级安全文明工地；确保通过中建四局达标检查。

　　2、安全生产管理措施。

　　主要就是采用了消项制度。问责制度。把问题落实到人。做为一名项目经理，做好安全工作，也是对自已的保护。

　　建筑行业竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！

　　我叫xx，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建造师。现任重庆分公司xxx。

　　著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。

　　人们常说，机遇往往垂青于有所准备的人，此次参加竞聘，我认为我有以下几点优势：

　　首先，我具有扎实的理论知识。

　　我毕业于XXX学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。（本部分，请客户自己根据自己的实际情况加上参加培训班的情况，如没有培训班，可以省略。本部分的写作方法参考如下：1998年5月至11月我参加了xx市建筑学校举办的预算员培训班；2001年5月，参加了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；2004年9月，参加了由xx市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。

　　其次，我具有丰富的工作经验。

　　弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司计划科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担任副经理；有2年是在建设公司机关安质处工作。应该说，不同的工作岗位锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中，我参与过诸如（请客户自己加上曾经参加过的'大的项目的建设或管理，如无，可以省去）等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

　　第三，我对公司的经营模式和理念比较熟悉。

　　参加工作18年来，特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备情况有比较全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。

　　第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力

　　二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。

　　建筑行业竞聘演讲稿篇4

各位领导，各位评委，同志们：

　　如果承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。具体来讲，我有如下措施和打算：

　　第一，真诚讲团结，协助经理搞好管理。

　　多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，服从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定，积极配合经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。

　　第二，加强一体化管理，提高综合管理水平。

　　管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，管理就显得格外重要。为此，我将积极协助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证能力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将根据项目进展情况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工经验，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见；再次，走管理法制化的道路，根据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必须在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要按照企业的规章制度法制化办事。

　　第三，做好项目施工管理，做到四控四管。

　　目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。为此，我认为，重庆分公司应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。具体来讲，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。

　　第四，强化现场安全文明施工管理。

　　我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将采取如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。其次，狠抓制度和措施的`完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。

　　各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　建筑行业竞聘演讲稿篇5

各位领导、同事们：

　　大家好！

　　非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。

　　我名叫xx，大专学历，会计师职称。19xx年毕业于湖南建材工业专科学校工业会计专业，毕业后分配到xx市建筑工程公司从事财务工作。在xx市建筑工程公司工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关；做过最基层的核算员，也做过部门负责人。20xx年加盟xx集团，在xx建安公司财务处工作，任主管会计。在我这十多年的工作中，我一直都是从事建安公司的财务工作，因此，对建安公司的财务工作比较熟悉，而且这十多年的工作经历，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的财务管理能力，财务协调、组织能力和财务综合分析能力，热><爱并胜任本职工作。

　　xx建安公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有30多万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应该协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：

　　1、协助部门领导制定企业财务会计制度。根据集团公司的'财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。

　　2、协助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。

　　3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会计资料分析经济效果。

　　4、熟悉法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。

　　5、认真研究税法，合理避税。根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。

　　6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。

　　7、整理会计档案，保证会计档案的妥善保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。

　　8、及时进行劳务及材料的市场价格调查并参与劳务、材料的合同商谈，为提供质优、价廉的劳务和材料提供依据。

　　9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。

　　10、协助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。

　　11、协助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素质，以适应现代管理的需要。

　　12、每月及时提供工程成本表和劳务合同执行情况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部及时了解本项目的成本情况和劳务的支付情况，为项目加强成本管理提供依据。

　　如果我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。

　　谢谢大家!

　　建筑行业竞聘演讲稿篇6

各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　当今社会，竞争已经渗透到社会的方方面面，岗位竞聘是上海五冶建设有限公司为进一步优化人力资源结构，激活人才沉淀层，促进优秀人才脱颖而出，建立一支精干高效的管理队伍，提高公司管理水平，以适应公司创新提升、转型发展的需要所采取的重要举措。对企业用人制度的改革改革我坚决支持拥护，同时也积极参与，对中冶成工的发展充满信心。我竞聘的岗位是建筑公司副经理。

　　一、个人介绍

　　我叫李明，XXXX年3月生，大学文化，高级工程师，国家一级项目经理，五冶专业技术带头人，现任建筑公司经理助理兼安装分公司经理。89年毕业于长春建筑专科学校给排水专业，分配到五冶二公司工安处工作，任施工员、技术员，XXXX年担任检修工程处主任，尔后任检修技改分公司经理、安装分公司经理，一直从事分公司全面管理和项目管理工作。近年主持和参与的项目有：浦东张江高科宏力管道工程，宝钢3#热镀锌土建项目，江西萍钢管道工程，广东韶钢360㎡烧结工程的管道和部分设备的安装，辽宁营口管道工程，湖南湘钢4号烧结外部管网及烧结点火炉、保温炉的就位安装和连接件安装，山东垦利热网36公里的供热管网及供热首站工程。这些工程的建设合同履约情况好，并创造了较好的项目收益。担任建筑公司经理助理的一年多时间中，我一直配合进行公司的招投标工作，协助经理进行施工机具、物质的协调、盘活和有效配置，同时抓好安装分公司的全面管理。

　　二、竞聘优势

　　1、熟知企业管理制度，具有丰富的基层管理和项目管理经验以及较强的组织协调能力。我在企业的关怀下，从施工员一步步成长起来，长期从事分公司的全面管理和项目管理工作，熟知企业运作和管理的整套制度，熟悉副经理的各项具体业务。长期的工程管理实践锻炼了我较强的组织协调能力，处理问题考虑周全，识大体，顾大局，思路清晰，头绪分明，工作中也积累了丰富的管理经验，拥有多个管道项目管理的业绩，同时也拥有大型土建项目和小型设备安装项目管理的业绩。

　　2、学习能力强，具有较强的专业技术综合能力和创新精神。工作中我一直不忘学习，牢记“不进则退”的道理，不断总结、学习、收集和整理管道工程领域新技术、新材料、新工艺的发展资料，并积极向设备安装与结构制作，小区建设“智能化”房屋建筑拓展，专业知识面广，理论与实践联系紧密。撰写了多篇论文，其中《山东垦利城区供热管直埋技术施工总结》获20XX年度二公司科技论文二等奖，配合参与了宝钢设备部组织编写并审定的《铁焦除尘设备检修工时定额》，配合美方专家（SV专家）对曝气槽的所有美方进口曝气设备及配件进行系统调试。20XX年至20XX年参加中央党校经济专业的学历考试，获得了本科学历。工程项目管理更是技术、经济、法律、组织行为科学的综合运用，我一直在加强这些方面的学习，运用这些知识，科学规范管理行为。虽然已具有一级项目经理资格，我还是于20XX年参加了房建专业的一级建造师考试，为从事大型综合性项目管理做准备，注重学习创新，技术创新和管理创新。

　　3、我为人正直，作风正派，有较强的事业心和责任感，良好的.思想政治修养。我认同企业文化，忠诚与企业，工作责任心强，求真务实，认真敬业，能吃苦耐劳。年富力强，正当壮年，有干事业的决心和澎湃的激情，有坚毅的品格和顽强的韧劲。敢管理，勇于承担责任，不揽功诿过，严于律己，诚信立身，真诚待人。

　　4、知人善用，注重团队建设，发挥团队合力。“人尽其才，物尽其用”这个道理大家都懂，关键是要善于发现个人特点，扬长避短，充分发挥个人才干。在这方面我常用探索和发展的眼光去看待合作伙伴，创造机会进行沟通，去发现，挖掘人力资源，共同做好工作。个人能力再大也是有限的，团队合力是无穷的，无论是在项目部还是在分公司，我都特别注重团队建设，营造积极向上、团结、协作的团队氛围，挖掘管理潜能，引导员工进行职业规划，让职工个人的发展与企业兴旺统一起来，发挥团队合力。

　　三、对竞聘岗位的认识和工作设想

　　副经理人选要有教高的专业水平和综合素质，强烈的事业心和责任感，能开拓进取，勤奋工作。工作上首先要贯彻经营方针和总经理的市场战略意图，参与和配合好项目策划以及招投标工作，抓好项目合同履约以及安全生产，对企业生产资料进行有效的配置，盘活好机具和物质，加强项目管理人员的培养锻炼，严格项目法施工，提升项目管理能力。如果竞职成功，我将从以下方面作好工作。

　　1、摆正位置，当好副职，作好参谋。贯彻公司经营方针，兼顾中长期发展目标，努力工作，创新管理，但不越权，不越位，善补位，与公司领导集体精诚团结共事，及时向经理反馈重要管理信息，出谋划策，认真完成经理交办的工作，让总经理有更多的精力考虑企业3年以后的发展。配合作好项目管理策划和招投标工作，提高叙标技巧和技术标编制的先进性，增强夺标取胜的几率。

　　2、组织好施工生产，提高执行力以及项目合同履约能力。按合同办事是市场经济的法则也是企业经营的社会责任，只有履行好合同，企业才能立信，才能取得合同收入，获得收益。副经理的一项重要工作就是组织好施工生产，这是项目合同履约的重要内容。我想采取以下措施提高合同履约能力：

　　（1）严格贯彻公司各项管理制度，按照项目管理要求组织施工；

　　（2）按照项目策划要求分解管理的4大目标（质量，工期，安全，成本），落实责任组织合同分析；

　　（3）从岗位要求，职业道德教育，员工培训，人文关爱，团队建设，企业发展规划宣传等方面来提高员工执行意识和执行技能；

　　（4）精细化管理来提高工作质量；

　　（5）优化资源的有效配置，确保优秀施工管理人员和优良资产在重大工程，重点工程的配置，盘活好物质和机具，严格项目物质采购与分供的监管，节支降耗：

　　（6）利用信息网络及时掌握项目管理动态，提出指导意见（支撑，指导，检查），加强项目的监管；

　　（7）加强项目管理人员的经济法律法规的学习教育，提高合同履约意识和索赔管理。

　　3、加强对安装分公司的监管，开拓安装市场，多专业发展，提升技术力量。安装分公司是建筑公司的特种部队，除管道专业外其他专业力量还比较薄弱。今后要通过市场开拓，让工程项目锻炼出一批优秀的电气安装、设备安装、结构制作、小区智能化的管理人员，让安装分公司发展成为建筑公司管理型的机电公司，为建筑公司的爆发式发展积蓄好专业技术力量。

　　4、确保施工生产动态的本质的安全。管生产必管安全，项目管理是一个动态的过程，“安全第一”本质上是动态的生产安全，这是施工管理人员头脑中必须清醒认识到的。我考虑从以下方面确保安全生产目标实现：

　　（1）贯彻企业文化，提高文明施工力度，以创标准化文明工地建设达到安全生产、环境保护、职业健康、劳动保护的统一，和谐生产，展现企业形象；

　　（2）完善管理体系，确保项目安全经理和专职安全员的配置，确保安全工作人员的执法权利；

　　（3）落实好安全生产责任制，落实好专项安全技术措施，确保安全技术措施的到位；

　　（4）加强教育，提高安全生产意识与安全技术水平；

　　（5）加大项目安全生产监控与评比力度。

　　5、要加强与分包队伍的和谐发展，作为管理者-特别是项目经理，手上一定要有几只可供选择的、优良的召之即来、来之能战的协力队伍。要加强区域化建设，不能打一枪换一个地方，合理分解摊销成本。要强化后期服务，稳定市场，进行中长期的用户回访。“低成本竞争，高品质经营”的过程中，要增强自我保护意识，要有合理分解和传递压力的技巧。

　　感谢领导和评委给我这次接受挑选和挑战的机会，如果我这次竞职成功，我将不负众望，以新的起点，创出更大的成绩。我的岗位理解（或岗位理念）是：以作为争岗位，以岗位促进更大的作为。岗位竞争有上有下，不管如何我都将一如既往的加强学习，努力工作。

　　谢谢大家！

　　建筑行业竞聘演讲稿篇7

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我是公司科技质量部的。年4月份，我从公司上调到总公司从事档案资料管理工作，兼职施工方案审查，记录、传递工作工程规范、规章管理等工作，至今已有八个月时间。今天我所竞聘的就是目前正在从事的岗位--档案资料及施工方案审查管理工作。半年多以来，在总公司领导的正确领导和部门领导的精心指导下，我按照岗位职责的要求，紧紧围绕公司的经营目标和各项工作部署，全面贯彻、积极落实各项工作任务。回首自己所走过的道路，每一步都倾注了心血，付出了艰辛的努力，品尝了酸甜苦辣咸，但却让我受益匪浅。我所取得的每一点进步，都是与领导的关怀提携和同事的无私帮助分不开的。在此，请允许我对以来的工作进行述职，不当之处，请予指正。

　　一、个人业务经历

　　本人从事建筑工程档案工作十五年，积累了丰富的业务工作经验。自年毕业于武汉大学函授大学图书档案专业大专班之后，两次参加市城建档案馆举办的建筑档案员培训班学习，结业后取得建筑档案员上岗证。1994年调入本公司下属给排水安装分公司从事档案资料员工作，先后参加了地王广场工程、银都大厦、江龙大厦、汽油机厂房、俊逸天下、市图书馆工程等市级大型建筑工程的档案资料编制工作，其中由本人负责的市图书馆、银都大厦、地王广场工程等项目竣工档案资料在档案验收中被评为优良工程。4月，调总公司科技质量部工作后，又继续从事档案资料管理工作。

　　二、专业能力自述

　　自调入总公司工作以来，我充分发挥自身具有丰富的档案管理经验的优势，兢兢业业地做好档案业务工作。

　　（一）进一步提高档案意识

　　多年的工程档案工作经历，使我深刻认识到，建筑工程档案是重要的信息资源，是公司的宝贵财富，是反映单位管理水平，关系到公司事业发展的重要工作。基于这一认识，我积极向领导建言献策，力求加强对工程档案工作的管理，在日常工作中抓好任务落实，从而为档案管理工作提供了强有力的组织保证。在领导的大力支持下，本部门购置了新的档案柜，使散乱的档案能够有序入柜保存，确保了归档存库的资料的适用性与完整性，为完善工公司的档案管理工作夯实了基础。

　　（二）不断提高自身素质

　　档案资料管理工作关系到本公司建筑工程档案的收集、整理、移交、归档、查询等工作，因此，不断提高档案人员的自身素质是十分必要的。在工作中，我始终坚持理论和业务学习，不断充实自己，在工作中向实践学习，向有经验的同志学习，在实践中丰富自己的业务知识，提高自身素质。为提高工作打好基础。今年以来，为提高自身业务水平，我认真学习《中华人民共和国档案法》、《建设工程文件归档整理规范》等，积极向档案工作先进单位学习取经，使自身的工作能力和业务素质得到提高。

　　（三）实施科学化管理

　　为切实提高工作效率，确保工程档案材料的顺利归档，我通过加快档案工作的科学化、规范化、制度化管理，力求使档案工作步入健康科学的发展轨道。档案管理工作是一项服务性强的工作。服务既是目的，也是前提。缺乏良好的服务，就失去了档案管理的价值和作用。因此，我始终坚持档案工作就是服务的观念，积极履行岗位职责，在短短的八个月时间内，共归档、存库、整理各类工程档案资料800余册。同时，对以前遗留的几个工程竣工档案资料进行了修改整理，装订成册，其中一个工程竣工资料顺利通过档案验收。并存档进库保存。在此基础上，将归档资料的文件级目录输入电脑，保证能够及时查阅，从而提高了档案资料管理的服务质量。根据岗位职责的要求，我还协助管理施工方案审阅传递工作，及时进行登记记录，并将施工方案名称输入电脑存档，保证了基层项目部工程项目工作的顺利开展。

　　（四）加强制度建设

　　今年以来，我们严格执行科技质量部关于档案资料工作的一系列规章制度，保障了建筑工程档案的完整、准确、系统。一是实行档案工作与工程项目建设同步管理原则，即在布置、检查、总结、验收各项工作时，同时布置、检查、总结、验收档案工作。二是建立完善了文件材料的归档制度，要求在每个重要项目工程开始和重要文件的形成都要保证所形成的档案完整、准确。三是形成了完整的归档制度。每个工程项目完成前要基本完成立卷归档。

　　三、管理能力自述

　　在提高档案业务能力的同时，我还十分注重管理能力的提高，今年以来，主要是从以下三方面做起，提高自身管理能力。

　　（一）发扬敬业奉献精神

　　档案管理工作是一项复杂的系统工作，要求档案管理人员必须有自我牺牲的品质，乐于奉献精神，进取创新的意识和严肃认真的工作态度。档案人员应具备较高的文化素养和道德情操，才能真正理解自身的责任，才能跟上时代的步伐，才能适应社会的需求。因此，我在工作中，积极践行档案人员的敬业奉献精神，主动热情服务，甘为人梯，把自身与档案工作融入到公司的发展进程之中。

　　（二）提高开拓创新能力

　　创新是促进档案事业进步的必然要求，创新是档案事业发展的永恒主题。本人善于从工作中、学习中、其它专业的知识中吸取有益的经验，活学活用地应用在档案资料管理工作之中，力求提高自己的创新能力，努力在档案管理工作中开创出新局面。

　　（三）加强综合协调能力

　　在工作中，我积极采取各种措施，通过各种形式协调好档案工作与领导之间的关系，争取领导的重视与支持，为档案工作的开展创造良好的环境和条件。另一方面，协调好与各分单位之间的联系，发挥分公司档案资料员的作用，及时对下面提出的疑难问题给予指导帮助，不厌其烦，耐心细致的做好指导工作，从文件资料产生到归档的各个环节，都尽量确保其齐全、完整和准确。

　　四、对竞聘岗位的认识

　　档案资料管理工作一项服务性强的工作。服务既是目的，也是前提。没有良好的'服务，就失去了档案管理的价值和作用。因此，我认为，要做好档案资料管理工作，就要树立工作就是服务的观念，努力提高档案工作质量，全力为领导决策服务，认真为基层工作提供服务。

　　五、工作目标

　　我决心按照以下工作目标，更加高质量地做好档案资料管理工作：一是全面履行公司规定的岗位职责，扎扎实实做好各项工作。二是认真收集公司承建的各类建筑工程档案资料。三是按照工程项目档案管理规定，整理、装订收集到的工程档案资料。四是及时文件级目录输入电脑，并做好档案数字化工作。五是做好档案资料的登记保管工作。六是为企业领导和员工提供优质的查档服务。

　　六、未来的工作设想

　　（一）完善档案管理制度

　　只有完善档案管理制度，才能保证工程建设全过程各阶段档案工作进程的顺畅。由于施工周期较长，人员变动情况时有发生。人员变动时资料交接手续不到位，往往造成资料的遗失，给最终的归档工作造成很大的损失。因此，在资料编制过程中，要继续建立健全项目档案管理制度，将项目文件资料的形成、积累和管理列入岗位责任，实现工程项目建设各阶段档案资料的有序管理，保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范。

　　（二）实现现代化管理

　　工程档案管理现代化，是企业施工生产经营的需要。计算机技术和网络技术的应用成为了档案管理现代化的核心。我要从以下两方面实施档案的现代化管理。一是对已归档的纸质档案的计算机管理，主要是目录信息的管理和利用；二是适时地对建设施工、经营管理活动产生的电子文件进行的归档和管理。由于一些资料的编制形成，参与其中的人员较多，经过多次修改，形成了多个版本，版本中的微小差异，容易疏忽遗漏。在电子文件归档过程中，一旦资料滞留于部门或施工技术人员手中，就会造成施工企业无形资产的严重流失，更谈不上电子文件的提供再利用。因此，我要充分发挥工程档案的信息作用，真正实现档案管理的现代化。

　　（三）抓好档案利用工作

　　建筑工程档案的保管目的就在于利用。如何实现档案的利用呢？档案是有一定的机密性，特别是一些珍贵和易损的档案，一般不外借，才能减少档案的辗转、磨损，防止档案转借和私自摘录、复制、翻印，以保证档案的安全。因此，我将严格遵循企业档案利用规定，健全档案查阅登记制度，抓好档案资料的利用工作。

　　近一年来，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高了自身素质，较好地完成了各项任务。但是，不可否认，我还存在进取意识不强，档案资料收集不全面，一些陈旧的档案资料还未能及时修复整理，档案的微机化管理还没有充分展开等不足。今后，我将抓住机遇，只争朝夕，以“从严、从细、从实“的标准严格要求自己，不断学习档案业务，提高综合素质，适应新形势下档案资料管理工作的需要，发奋工作，克难攻坚，力求把档案工作做得更好，为公司的兴旺发达而努力奋斗！

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