医院科主任竞聘演讲稿

时间:2021-05-30 15:51:03 竞聘演讲稿 我要投稿

【精华】医院科主任竞聘演讲稿3篇

  使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在现在的社会生活中,很多地方都会使用到演讲稿,相信许多人会觉得演讲稿很难写吧,下面是小编为大家收集的医院科主任竞聘演讲稿3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【精华】医院科主任竞聘演讲稿3篇

医院科主任竞聘演讲稿 篇1

各位领导:

  你们好!我于xx年xx月开始从事医学临床相关工作。市人民医院学习进修线摄影技术与诊断一年。自开始从事放射科线诊断工作,工作上兢兢业业、勤勤恳恳,政治上积极要求进步,在各方面严格要求自己,受到上级领导和同事们的好评,受到病友的称赞。比较圆满地完成了医院交给的各项任务。今年,在医疗体制岗位改革中,我竞聘医院放射科医生岗位,我自信有能力做好本职工作,我竞聘的理由是:

  第一、我参加工作不断去完善自己,加强理论实践学习。

  积累一定的临床工作经验,政治思想觉悟高,对党和国家的人口政策有一定程度的理解和认识,听从组织部门分配,服从领导安排,具有较强的大局意识;工作中任劳任怨,从不计较个人得失,为了门诊工作需要经常加班;团结同事,与同事和睦相处,能在单位形成工作合力;对病患者关心爱护,具有强烈的爱心,关心他们的生活和身心上的痛苦,想方设计为他们排忧解难,尊重病患者的人格,自觉维护病患者的个人隐私,具有较强的职业道德。

  第二、具备履行岗位的条件,能够较好地履行好岗位职责。

  经验丰富,而且对工作环境熟悉。工作热情高,无论是病患者上门求诊解难还是例行下村体检,总是不辞辛劳,不怕走乡窜户,路途艰辛,工作业绩有目共睹,如果竞聘成功,我将做到以下几点:

  1、在医疗部主任的领导和指导下,我将更加自觉地遵守好医院的的各项规章制度,进一步增强集体主义精神,努力克服自身存在的不足;即时对下级医生做好指导。

  2、积极参加医院统一安排的业务学习进修培训,加强自学,努力提高自身业务水平。

  3、服从领导和分配,努力做好本职工作。我认真履行医生职责和义务。坚持“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供优质,便捷,高效,文明服务“的服务理念,更好地做好医疗服务工作。

  4、不断加强医护,护患沟通,定期征求各方意见,及时采取整改措施扬长避短。更好地为病人提供优质亲情服务。

  5、在今后的工作中,保持谦虚谨慎的态度,如果遇到疑难问题或其他困难,我会积极主动向领导请示汇报,与同事交流会诊,以“不求最好,但求更好“的精神面貌对待每一件工作。

  6、在工作中培养自己的节约医药资源意识,,降低医疗成本,减轻患者负担,促进医院走持续发展的道路。

  7、遵守法律、医疗常规及规章制度。如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗质量,以严谨的工作作风来要求自己,并不断加强学习以不断提高自己的业务水平,完成医院下达的每一项工作指标和任务。

  以上是我的竞聘条件和思路,希望领导及同事给与支持。我坚信我自己完全能胜任基层医疗工作,今后我将以更严格的要求来完善自己,为医院的发展,老百姓的健康尽全力。谢谢大家!

医院科主任竞聘演讲稿 篇2

  尊敬的院领导;同志们:

  我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘,这既是对以往工作的一次很好回顾与总结,也为来年的工作打下了良好的基础,并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。

  本人自----年市商校毕业来本院后一直从事财务工作,----年担任主管会计,----年获助理会计师职称,20xx年任财务科负责人至今。

  过去的一年中,在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践,使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性:财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分,财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室,但其工作不是简单的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收收支支,登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析,主动为领导当好参谋,成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强,目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个,财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依,同时又用好用活政策,为单位争取更大的发展空间,为职工争取较好的福利,是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关,外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则,团结全科同志,耐心细致工作,调配好资金,协调好关系,为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结,杜绝差错,并按规定严把收支关,大力增收节支。按照以上要求,今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作,取得了一定成绩,主要是:

  1. 认真贯彻执行了各项规章、制度,按时报送了有关报表,通过了市里各有关部门的考核检查。

  2. 按规定对单位各项经济往来进行了会计核算,提出了财务分析报告,为领导决策提供了参考。

  3. 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出,与上级主管部门保持了密切的联系,各项拨款及时到位。到目前为止,全院各项收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。

  4. 除财务科的日常工作外,还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。

  5. 财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的`工具,今年我院新上电脑网络后,财务科是主要使用部门。通过学习实践,现在本人已能熟练使用,科里多数同志也能正常操作。

  20xx年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任,我打算从以下方面努力,使财务科的工作再上新的台阶:

  我院财务工作的核心,我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨,必须在以下方面改革、改进。首先在增收上,我院是国家拨款的公益性医疗保健单位,目前医疗费用的高涨已成为社会的公害,很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用,适当下浮部分珍疗费用,这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降,但社会效益提高了,就可以吸引更多的人来我院就珍,总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到,以价格战提高市场份额,获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位,有打价格战的空间,可不可以试一试哩?其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用,那么节支财务科就负有更多的责任。我认为,节支主要在于控制医疗成本。众所周知,成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面,一是要进一步做好固定资产管理工作,严格安照程序进行出、入库登记,对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存,避免闲置,做到物竟其用。二是要在领导的主持下,与一线科室一起制定计划,做到按需购买,按计划购买,按标准购买,大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面,对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准,科室要责任到人,避免丢失浪费。对其他开支,财务科要在院领导审批的前提下严格把关,做到会计原始凭证张张合法,杜绝虚支冒领现象。

  此外,在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外,还要加强主动性,领会上级领导意图,把工作做在前面;要增强工作的条理性,进一步提高工作效力;要以身作则,加强学习,提高自身和全科同志的综合素质。

医院科主任竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!我是来自***的***,人们常说:机遇总是垂青与有所准备的人,权衡自己的优势,今天我站在竞聘的讲台上,对我来说既是一个机遇也是一个挑战。

  著名英国剧作家萧伯纳说过:在这个世界上,取得成功的人是那些努力寻找机会的人,如果找不到机会,他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来!我今天来参加的是放射科主任的竞聘,愿在属于强者的舞台上,为我院的发展贡献力量。

  之所以竞聘这一职位,主要基于以下几点考虑:

  第一,我具有较好的综合素质。我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,进取心强。多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神和良好的医德医风。

  第二,我具有扎实的专业知识。我是****学校毕业,*年的学习使我掌握了扎实的专业知识,参加工作以来我也没有放弃任何学习的机会,而是不断的努力不断的提高。(工作中的学习经历由客户自己添加)这些经历使我的专业技能更加扎实,具备了放射科主任所要求的专业知识。

  第三,我具有丰富的工作经验。工作**年来我曾从事过***、***、***等工作,不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验,使我对医院的各项工作都比较熟悉,对如何做好各项工作也有自己独特的见解。

  第四,我具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对一位领导来说非常重要,一位不懂组织协调和管理的领导将很难在本职工作上立足。而我性格平和,不计荣辱得失,善于协调各种关系,能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。尤其是**的工作经历,使我的组织协调和管理能力有了进一步的提高,使我对管理工作有了自己的认识。

  如果承蒙领导厚爱,让我走上放射科主任的工作岗位,我将切实摆正位置,在院长和主任的带领下,解放思想、实事求是,以创新的工作方法把放射科的各项工作做好。具体我将做好以下工作:

  第一,创新工作方法,加强科室管理。我将运用新的思路、新的方法,制定完善科学的管理制度,加强科室管理。努力做到以制度管理人、以制度服务人,改变以人管人的落后管理模式。同时,根据放射科的实际,认真制定好年度工作计划,对人员进行科学分工,确定科室人员轮换、值班和休假制度,保证对病员及时诊断和治疗。并经常检查工作,按时向上级汇报。

  第二,严防差错事故的发生。应定期主持集体阅片,审签重要的诊断报告,亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断、治疗,为自己积累丰富的临床经验。并督促工作人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,做好记录和消毒隔离工作,督促他们真确使用菌种、毒株、毒剧药品和器材,审签药品器材的请领、报销,经常检查安全措施,严防差错事故。

  第三,做好器材管理工作。目前放射科有***、***、***等国际先进治疗仪器,这对提高我院的知名度、提升我院的医疗水平具有重大作用。在仪器的管理上,我将制定科学规范的管理制度,责任落实到人,组织工作人员认真学习仪器的使用、保养、维修等工作,科学、合理的运用仪器。

  第四,搞好培训,加强人才队伍建设。人员素质的高低,直接关系到医院的声誉,并影响到医疗水平的提高。做好人才培训工作不失为一项好的提高人员素质的有效措施,我认为,应把现有的培训机制定期化、制度化,把人员培训工作当成一项重要工作来抓。同时,还要做好人员业务训练和技术考核工作,奖勤罚懒,提高人员工作积极性。

  尊敬的各位领导、各位评委,如果应聘成功,我将以此为新的起点,认真兑现我的上述诺言;放射科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣,让这个世界因为我们默默无闻的奉献,鲜花更加艳丽,掌声更加响亮,事业更加辉煌!

  谢谢大家

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