护士长竞职演说
各位领导、各位同事：
大家好！
我今天参加护士长的竞聘，理由有三点：
一、古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。我先后轮转了内外妇科和注射室，对我的阅历增长和能力培养都是难得机遇。我觉得越是新的工作环境，越富有吸引力和挑战力，越能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，发掘新潜力。挑战与机遇并存，压力与动力同在。这次竞赛聘新的岗位，也就是想锻炼自己，获取多方面的实践经验，提高自身的综合素质。
二、我具备该职务所必须的政治素质和个人品质。我深深地热爱护理事业，认真负责，积极参加各项活动。
三、我具备该职务所必须的知识和能力。作为一名病区护士长的专业水平和管理能力。
以上理由使我能够更快地进入护士长的角色，更好地履行护士长的职责。如果我能够竞聘上护士长这个职位，我将在各位领导、同事的督导下，做好“一个中心、两个转变、四项坚持”的工作。
“一个中心”就是以病人为中心。作为一名护士长，首先要是一名好护士，因此我要以身作则，参加病房病人护理工作。在病房人员紧张或抢救情况下，充当一名普通护士，缓解人员紧张问题。其次我还是一名管理者，在护理部主任的领导下，坚持实施各类岗位规章制度、操作程序，不断完善护理文件书写，使病房各项护理质量考核全部达标。
“两个转变”，一是实现角色的转变，即由一名普通护士独立工作向组织领导者角色转变，既当指挥员，又当战斗员，带领全科护士思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势。二是要实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”向“怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，做到有按排、有检查，保证护理落到实处。
“四个坚持”，一是坚持发扬团队精神，做到人尽其才，各显其能，激发内在热情，共同为病房护理质量的提高出力；二是坚持抓学习强素质，为护士参加继续教育提供机会，支持护理查房，通过评估，提高整体业务素质，规范礼仪服务，使护理满意度上升；三是坚持建目标做三勤，建立病房的工作目标，做好病房预算和财务管理。
三勤是：腿勤，不怕多跑路，护理落到实；脑勤，注重解决难点，虚心接受建议；嘴勤，多与护士沟通，创立科室名护士形象；四是坚持业务技术管理，做到有标准要求，有操作程序，有质控措施，有信息反馈，有工作落实，做到24小时不间断护理服务，达到服务规范、管理制度化、操作常规化、质量标准化。加强基础护理管理，使人人过关，个个达标，开展专科护理，组织专科技术、抢救技术训练，新仪器的使用，彻底落实以病人为中心的整体护理理念。
各位评委，各位同事，古人说：“不可以一时之失意而自坠其志”，我想用一句歌词结束我的演讲：世间自有公道，付出自有回报，说到不如做到，要做就做最好！让我们一起步步高！
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