宁君

时间:2023-04-29 15:51:42 全科知识 我要投稿
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宁君

宁君

宁君(宁君)

宁军,1999年被IDG从大连请到北京,负责金融街网站的经营管理。他率领金融界网站在中国互联网运营模式的探索与创建中取得引人瞩目的成就,使之迅速崛起为中国最具影响力的专业财经网站之一。2004年10月15日,宁君领导的金融界网站正式在纳斯达克上市交易。 2005年6月23日因为健康原因辞去金融界CEO职务。

目录 个人简介 人生经历 个人成就 个人理念 收缩展开 个人简介

宁君曾在军队高等院校做过十余年电子学方面的教学和研究,并获得过军队科技进步二等奖和尤里卡世界发明奖。1996年开始经商,历任大连雅奇电脑公司、王特软件公司及东方软件公司的总经理或总裁,人称“东北软件王”,97年在业界发展低迷时创造单个软件销售数千万的奇迹。1999年被IDG从大连请到北京,负责金融街网站的经营管理。他率领金融界网站在中国互联网运营模式的探索与创建中取得引人瞩目的成就,使之迅速崛起为中国最具影响力的专业财经网站之一。2004年10月15日,宁君领导的金融界网站正式在纳斯达克上市交易。 2005年6月23日因为健康原因辞去金融界CEO职务。 宁君在金融界的CEO宁君可谓是一个异数。尽管2002年就已经赢利且成就斐然,但在大众的眼里,金融界并没有多少耀眼之处,其CEO宁君更是无名之辈。直到2004年10月15日,当金融界在纳斯达克成功上市,以每股美国存托凭证13美元的价格融资8060万美元,成为中国财经信息概念第一股时,宁君才真正走入公众的视野。

人生经历

军队生涯

宁君是大连人,1957年出生,1976年入伍。从军22年,30岁成为沈阳军区最年轻的教授,荣获多次二等功和三等功,曾获尤里卡世界发明奖。 1982年,宁君从南昌航空工业学院毕业。大学毕业后他在大连一所军事院校从事教学科研工作,宁君说:“那是一段平静有序的生活。”由于科研成果显著,他荣立过两次二等功,好几次三等功,30岁时成为当时沈阳军区最年轻的教授。

下海经商

40岁的时候,也就是在1997年,宁君下海经商。历任大连雅奇电脑公司、王特软件公司总裁。 曾用两年时间,把7人电脑公司大连“雅奇”打造成中国最大的MIS软件厂商,一举垄断中国MIS软件80%的'市场份额,成为中国MIS领域当之无愧的霸主。业内人称“东北软件王”、“雪山飞狐”。 2000年初加盟金融界网站,现任金融界网站董事长兼CEO。 2004年10月15日,宁君领导的金融界网站正式在纳斯达克上市交易,成为第11家登陆纳斯达克的中国网络股:金融界此次发行620万份美国存托凭证,每股发行价为13美元,预计融资约8060万美元。 宁君作风雷厉风行,以稳健实干著称。他以4年半时间,不到10万美金的市场投入,把金融界网站建成中国最大的财经网站,以及中国第一家和惟一一家美国纳斯达克上市的金融类网络公司。被对手称为“最不愿意碰到的人”。

个人成就

宁君刚刚升任雅奇电脑公司总经理时,宁君面对的是一个流动资金只有3万元,员工只有6人的公司,全国代理只有寥寥几个,而面临着的是国内数十家公司的激烈竞争。怎么办?宁君采取的第一招是“草船借箭”。 雅奇在报纸上打出广告,要以数十万元年薪招聘总经理,应者如织。宁君从中挑选了多名进行面试,面试中,应聘者被要求讲解如何帮雅奇打开市场的方案。面试进行了多天,宁君和面试者反复探讨切磋,在吸收多套方案的基础上,再借鉴自己的设想,宁君想出了自己一套独特的方案。 在金融界,宁君再次施展了他的“鬼才”。当时,金融界的点击率每天才5000次,IDG希望他提高到500万次以上,要实现这个目标,需要打大量的广告,耗费大量的金钱,而这是金融界没有的。 在宁君的策划下,金融界开发了一款优秀的WEB版股票实时行情软件——“报价精灵”,免费提供给全国400家知名网站。当“报价精灵”出现在媒体网站、金融网站、门户网站上时,用户可以通过点击进入金融界网站,这个不花钱的广告直到现在都是金融界最主要的宣传方式。而为此,金融界总共的花费还不到50万元。2003年7月,金融界日访问量已经上升到1765万次,远远超过董事会的预期,一举成为中国最有影响力财经网站之一 。

个人理念

作为一家中型网络企业的CEO,他的管理理念却令人吃惊。 宁君常常是在晚上10点以后离开办公室,早上7点第一个赶到。作为CEO,他会关注有哪个员工今天迟到,尤其是中层领导干部。他是个处处以身作则的人,因此也要求干部要以身作则。 销售部门的员工与客户通电话,他走过时也会停下来听一听,并常常提醒员工要对客户注意礼貌。 宁君锐利的目光甚至关注到每一位员工的桌面,如果哪位员工桌面不整洁,被他看到了,他都要过去提醒。“提醒一次不够,我还会提醒第二次。一个桌面都收拾不好的人,叫人很难相信他会把工作做好做细”。 办公室饮水机是不是没水了也在他的观察范围内。一次员工办公室的饮水机没水了,宁君看到后,立即询问这个办公室的员工谁是最后一个喝水的,然后责令那名最后喝水的员工去倒水。还有一次,他干脆亲自拎着桶去倒水。这样作以后,办公室再也没有发生没有人给饮水机倒水的现象。

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