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提高团队管理成员素质的思考 步步紧逼成功
团队管理看着很简单实则不是那么容易，带过团队的人应该都有体会吧！
一、让团队管理成员参加一些他们通常不参加的会议。如坐办工室的文员参加市场营销和开发业务会，业余人员参加不熟悉的专业培训会议等，负责外联的成员尝试参与成员内联的工作等，这样久使每个团队管理人员都能得到一些有关其他行业工作的资料。这将有助于开阔团队管理人员的眼界和心胸，增强互助的协作精神。
二、在论坛上或者户外活动中组织“出一个主意”俱乐部活动，训练团队管理成员的思维和观察能力，养成动脑习惯。为团队的发展进步和壮大提出可贵并来源于实践的思维火花
三、让团队管理成员实地观摩成功者如何处理新人接待、如何举行推广团队宣传和建设，如何和其他团队以及下面地县的团队联系，用好的风格启发他们，用好的素质带动他们。通过言传身教可以带动一大群志同道合的朋友。
四、实行岗位轮换制度，让团队管理成员定期到本职外的部门或工作岗位上任职。这种任命虽是暂时的却也是真实的，目的是要求他们在任职期要有看得见、摸得着的工作成果。
五、鼓励新人登记入学参加培训，参加各种团队举办的基础等方面的教育课程和团队内部的培训课程，确保新成员在团队本职工作上边学习边收获。
六、举办由新人和团队管理成员共同参加学习的课程和讲座或者是户外交流活动。通过组织这样的活动能够加深团队管理成员和新人的了解沟通，为团队的稳定和发展而打基础。
七、鼓励团队成员积极参与团队开展的工作和义务工作并直觉登记工作时间和义务工作时间。
八、鼓励团队成员乐于到各种临时的跨区域的工作小组中去参与服务。从新任务新环境新人员上来加强自己的适应能力和办事能力。
十、团队管理成员固定一段时间邀请团队管理成员参与团队或小组聚会，请他们谈谈需要给予哪些支持与协作。 通过这样的饿会议时常把握团队不要偏离方向、通过上下信息的交流能够发现团队隐藏的问题和实质工作中出现的问题。
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