园林绿化应该文明施工

时间：2023-04-27 13:44:59 教育我要投稿

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关于园林绿化应该文明施工

近几年，园林绿化发展势头强劲，工程规模逐步扩大，水平日益提高，高科技、新材料应用越来越广泛。在园林工程建设过程中，施工企业如何加强管理、文明施工，创造精品工程，是所有要求不断进步的企业正在思考的问题。

体现企业管理水平

关于园林绿化应该文明施工

园林绿化工程包括园林建筑、土方、理水、铺地、植物栽培等，工序繁多，使用材料特殊，受季节和环境影响很大。文明施工贯穿于整个施工过程之中，是园林绿化企业管理水平的综合反映。它是通过对人员、材料、机械设备、安全防护、安全用电、场容等方面进行科学管理，创造良好的施工环境和施工秩序，确保安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本。

目前，园林市场的竞争越来越激烈，在招投标过程中，业主往往要考察施工单位的现场管理情况，文明施工可帮助企业提高知名度和市场竞争能力。

此外，园林绿化工程往往需要多部门、多行业协同作战。因此，必须通过文明施工，对现场进行综合协调。比如绿化苗木的起掘、运输、堆放、种植等，需严格按照文明施工的要求去做，如果苗木进场无计划，过早进苗，乱堆乱放，不仅影响其它工种，而且会造成大量死苗。另外，土方工程一般采用挖掘设备和推土设备，如果材料进场无计划，现场布置不合理，将造成挖掘机或推土机怠工。

现状和问题

我国园林绿化起步晚，人才缺乏，施工技术水平较低。总体来说，园林绿化企业文明施工存在以下几方面问题。

首先，文明施工观念淡薄，对文明施工认识不足，管理不规范，标准不明确，要求不严格，认为“习惯就是标准”。其次，管理组织不够健全。在实际施工中，很少有企业成立专门的文明施工管理组织，即使有企业成立了，也是形同虚设。再次，文明施工管理制度没有落实。文明施工管理制度包括个人岗位责任制度、经济责任制度、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度及各项专业管理制度等。在实际检查中，经常发现许多园林绿化企业没有制订有关文明施工管理制度。最后，项目经理素质偏低。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，目前普遍存在着项目经理协调能力弱，管理水平低等问题，无法保证文明施工。

对策和措施

没有标准和规范，落实就无从谈起，因此，第一就是要制订园林绿化行业的文明施工标准，有关部门监督各施工单位执行。第二，健全文明施工的管理组织。施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师等为成员的文明施工管理组织。第三，健全文明施工管理制度。一是个人岗位责任制，按专业、岗位、区片等分片包干，建立岗位责任制度。二是经济责任制，把文明施工列入单位经济承包责任制中。其它如奖惩制度、持证上岗制度、会议制度等也应健全和落实。第四，健全文明施工管理资料。第五，加强施工人员的教育培训工作。在岗位练兵的同时，采取派出去、请进来、短期培训、上技术课等方法进行教育培训工作。第六，加强现场管理，对现场各生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理是对施工现场的人、事、物进行调查分析，按有关要求，及时把施工现场不需要的人、事、物进行清场。整顿是为各项物资找到最合理的位置。清扫是对维护打扫施工现场的设备、场地、物品，保持环境卫生，使设备正常工作。清洁是前三项工作的继续和深入。而素养是提高施工现场人员的素质，使其养成遵章守纪和文明施工习惯。

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