验厂前需准备资料以及相关必要准备工作

时间：2024-09-10 20:03:54 好文我要投稿

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验厂前需准备资料以及相关必要准备工作

　　一、人力行政部

验厂前需准备资料以及相关必要准备工作

　　1、人事档案、劳动合同、员工手册、培训记录（含消防演习）、工资表（含离职人员工资条）、考勤资料（含打卡考勤记录、请假记录）、保险资料员工代表资料、紧急疏散平面图等；

　　2、验厂所需证件：有健康证、职业健康检查表（针对做胶水的员工）、急救员证、安全主任证、特种设备作业人员证、电工证（高、低压）、电梯检验报告及标志、餐饮服务许可证、ISO9001质量管理体系证书、建设工程规划验收合格证、建筑工程环保验收申报表、建设项目环境影响报告表、建设项目环境影响审查批复、建设项目竣工环境保护验收申请表、消防验收报告（或消防备案）、工作场所粉尘、噪声、空气检测报告、生活饮用水检测报告、废弃物处置及工业服务合同及危险废物转移联单等。

　　3、药箱管理、消防设施检查及维修、公共区域卫生、劳保用品配发、相关标牌、标识的准备.

　　二、开发部

　　1、现场整理整顿（现场卫生、物品摆放及标识、保持消防通道畅通并不得遮挡消防设施）。

　　2、设备维护保养每日记录，并悬挂或张贴相应作业指导书。

　　3、针车保护套、挡针片等应妥善保管，平常因故拆卸掉的须确保接到通知随时能装好。剪刀、刀片、缝纫车针等利器的管理（剪刀须用彩绳绑好，现场不得有单独的介刀片存在、针车台面和小抽屉不得有新旧车针、断针、刀片等存在）。现场装有白电油、机油、衣车油、天那水等化学品的专用小容器要贴上小标签标明名称，不得改用矿泉水瓶等来盛装。桶装化学物品存放区域须贴有MSDS，并用二次容器盛装，数量保持在1-2桶为宜，不可太多。

　　4、验厂如包含社会责任内容，现场不得有员工手册以及验厂相关培训资料存在。相应工作记录时间上需符合日历表的要求。

　　5、根据《设计开发管理程序》的要求，对设计、开发过程进行控制，并做好完整的记录。

　　6、洗眼器应定期换水并确保能正常使用(一周至少换一次水)。

　　7、至品管部的门不得上锁，应保持一推就开的状态。

　　三、业务部

　　1、客户及订单资料管理，进行订单评审。

　　2、客户投诉须进行及时处理，并联合开发部、生产部、品管部进行处理，分析原因，确定责任部门，确定处理方案，并制定纠正预防措施报告。每月对客户投诉及时处理率进行统计。（依据：《客户投诉管理程序》、《纠正与预防措施管理程序》）

　　3、根据《客户满意度管理程序》的要求进行客户满意度调查（每半年进行一次）。

　　四、采购部

　　1、采购依据-结合客户订单和仓库库存形成的《采购订单》。

　　2、供应商评审相关资料：《供应商资料表》、《供应商评估表》、《合格供应商名录》、《供应商考核表》（考核每季度或半年进行一次）

　　3、品管部进料检验如发现数量、质量方面存在不正常时，应及时通知供应商，按《不合格品管理程序》、《纠正预防措施管理程序》相关要求进行处理，须形成《纠正预防措施报告》。

　　4、《委外加工单》处理。

　　五、生产部（含前制部包装组、备料组、裁床组）

　　1、现场整理整顿（现场卫生、物品摆放及标识、保持消防通道畅通并不得遮挡消防设施）。

　　2、设备维护保养每日记录，并悬挂或张贴相应作业指导书。

　　3、针车保护套、挡针片等应妥善保管，平常因故拆卸掉的须确保接到通知随时能装好。剪刀、刀片、缝纫车针等利器的管理（剪刀必须用彩绳绑好，不得有单独的介刀片存在，需有车针发放及断针记录，针车台面和小抽屉不得有车针、断针、刀片等存在）。现场装有白电油、机油、衣车油、天那水等化学品的专用小容器要贴上小标签标明名称，不得改用矿泉水瓶等来盛装。桶装化学物品存放区域须贴有MSDS，并用二次容器盛装、数量保持在1-2桶为宜，不可太多。

　　4、验厂如包含社会责任内容，车间现场不得有任何计件单价表、员工计件本、员工手册以及验厂相关培训资料。相应工作记录时间上需符合日历表的要求。

　　5、洗眼器应定期换水并确保能正常使用(一周至少换一次水，二车间、备料组各配备一个)。

　　6、做胶水的部门验厂时应佩戴口罩和手套，现场贴有相应警示标识，排风设施需开启。

　　7、裁床开料员验厂时抓刀模的手应佩戴防割手套（已配备）。

　　8、生产现场首件的悬挂（经品管部签字确认）。

　　9、《生产日报表》记录生产进度、物料进度及相关异常。（依据：《设备设施管理程序》、《生产过程管理程序）

　　六、品管部

　　1、现场整理整顿（现场卫生、区域划分、物品摆放及标识，保持消防通道畅通并不得遮挡消防设施）。

　　2、做好进料检验报告、成品检验报告、巡检报告、出货检验报告、拉力测试报告等记录，针对客户投诉和生产过程中的批量性品质问题或重大不良，分析原因，做出纠正预防措施报告。对客户退货率进行统计。（依据：《客户投诉管理程序》、《纠正与预防措施管理程序》、《制程管制程序》、《进料检验程序》、《成品检验程序》、《不合格品管理程序》、《数据分析管理程序》）

　　3、依据《监视和测量设备管理程序》对量规仪器、量具进行管理和定期校验和标识，并制定《量规仪器一览表》和《量规仪器年度校验计划表》。

　　七、仓库

　　1、现场整理整顿（现场卫生、物品摆放，保持消防通道畅通并不得遮挡消防设施）。

　　2、物料进销存卡有随时记录，物料标签上有品名、数量、进仓日期以及检验标志等必要内容。物料、成品的进仓、出仓要凭进、出仓单进行记录并保证帐、物、卡相符。

　　3、合格品区、不合格品区、待检区的划分需合理并有明显的标识。

　　4、物料不得直接摆放于地上，通风设施需开启，仓库的温湿度每日进行记录。

　　5、防火、防盗措施良好。

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