【必备】优秀员工评选标准
优秀员工评选标准1
为了提高员工的'积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工。
一、月优秀员工评选标准
1、当月出勤率为全勤,无迟到。
2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著
3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌
4、当月无惩处记录
二、月优秀员工嘉奖标准：每月评选为月优秀员工嘉奖为（300元）
三、月优秀员工评选流程：当月理财金额当月总金额第一的员工，如违反月优秀员工评选标准，取消评比资格。
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20xx年3月3日
优秀员工评选标准2
为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进群众，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进群众评比活动，评比办法如下：
一、评比范围：
1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；
2、先进群众：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；
二、优秀员工、优秀管理人员评比条件
1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；
2、工作业绩突出；
3、年累计考核无c等；
4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
5、工作认真负责，善于改善工作方法，工作效率高；
6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；
7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；
8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；
9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
三、先进群众评选条件
1、工作成绩突出，各项工作到达或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；
3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；
4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配
1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；
2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工
3、优秀管理人员1名；
4、先进群众1个；
5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展状况再定。
五、评选活动的组织
1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；
3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；
4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的`（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。
5、由评选领导小组分别透过无记名投票的方式，选举出当选人员；
6、优秀管理人员、先进群众先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进群众候选名额。
7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进群众名单和先进事迹材
料报送集团人力资源部；
8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进群众的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进群众。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进群众上报董事长批准。
9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据状况确定；
10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。
六、奖励办法
1、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品；
2、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；
3、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进群众与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。
七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。
八、本评选办法解释权归公司人力资源中心。
优秀员工评选标准3
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）
2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的.一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、持续积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程
月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如贴合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
优秀员工评选标准4
优秀员工评选标准
一、严格遵守店内规章制度，不做违规乱纪的事。
二、服从管理和工作安排，一经发顶撞上司都将被直接取消优秀员工评选资格，并给以相应处罚。
三、积极配合店长营销，营销回券高，对本店有所贡献，每月营销回券前三名者，当月无重大过失，本店将优先考虑评选优秀员工。
四、请假次数达2次者或迟到达2次者（特殊情况除外，比如生病等）将取消优秀员工评选资格。
五、矿工或早退者将直接取消优秀员工评选资格。
六、工作认真负责，维护店内利益，做事勤快，多次受到店长（例会）表扬。
七、多次受到客人点名或书面表扬，并在迎送客，餐中服务这一块表现优秀者，店长通过顾客意见反馈表对店内员工服务进行监督。
八、保证菜品质量，客人投诉少或没有投诉。比如：熬汤熬的地道，凉菜无因质量问题投诉，主食类无客人投诉，菜品清洗干净等。
九、着装整齐，仪容仪表端正，坚持穿工作服。
十、为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献，一经发现可回收菜品没有回收菜品白白浪费，将直接取消优秀员工评选资格。
十一、工作积极，热情，微笑，未曾有客人投诉，凡工作消极者或影响他人工作情绪，散布消极思想将直接取消优秀员工评选资格。
十二、入职时间满一个月。
十三、对本店经营管理提出具有建设性的'建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
十四、拾金不昧，乐于助人。
十五、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务。
注：每月会评选一名最优秀员工，即为“标兵”，营销能力必须是前三名，多次受到客人表扬，工作积极性很高，做事认真负责，仍优秀员工中的优秀员工，资金200元。
以上标准将由店长监督到位，并做好记录，每月1号公布优秀员工名单，并给予现金100元奖励。
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20xx年3月3日
优秀员工评选标准5
1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的.关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
扩展资料：
评选方法：
1、每月评选一次月优秀员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。
4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。
6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准6
为了提高员工的积极性、提高员工工作的`效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）
2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程
月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
优秀员工评选标准7
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展优秀员工评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩目标管理指标达成率100%。
工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；
服装无违规现象。
物品摆放贴合规定
学习意识优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的.各种培训，提高自身的综合潜力。
创新潜力工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。职责感有积极职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选标准8
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选活动原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选活动周期
每月组织一次评选
三、评选活动范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选需以各部门基层员工居多、管理层员工辅以
四、名额分配
1、以部门为单位非政府评选活动，部门人数在10人（不含）以下，每月可以选派2名，部门人数在10人以上，每月可以选派3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选活动标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出众、精确并无任何差错顺利完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作不懈努力、主动，能够较好顺利完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——耽误不容许少于2次/月；事假不少于1天/月；
服装无违规现象。
物品放置吻合规定
学习意识——优秀的`自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
技术创新潜力——工作中致力力争上游，经常明确提出崭新见解、崭新措施与代莱工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通交流协同——擅于上下沟通交流、均衡协同，能够自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的轻易上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理顺利完成部门内员工评选活动，并核对《优秀员工评价表中》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选标准9
根据集团总部精神，为给员工一个同时实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选活动制度。
一、参选人员
1、月度优秀员工出选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格
1、工作时间八十1个月，并无客户举报、并无耽误、旷工、告假、旷工、
2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额
1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人
2、季度优秀员工评选活动名额8人：服务员（饲喂服）1人、传菜员1人、收银、原订及领位1人、出品部2人（硝酸锶1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人
四、优秀员工评选方式
1、各部务必以公平公正官方的原则认真对待，以投票的得票数最多者，入选为月度优秀员工。
2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。
3、出品部1人，由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票挑选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则
1、2轮投票3进1的'形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参予投票。
3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。
六、评选活动有关建议及操作方式流程
1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。
2、人事部将优秀员工评选活动结果及资料整理档案，作为晋升和加薪的参照依据，在员工大会后2天内顺利完成优秀员工的偷拍、照片冲洗、员工天地张贴事宜。
七、奖励方式
1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度杰出管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。
3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。
4、已连续3次评选活动为月度优秀员工，第4次被评选活动上优秀员工，门店额外奖励400元并从当月起调跌月薪。
备注：除特定标示外，奖金均以工资形势派发
优秀员工评选标准10
一、评比目的
20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、
主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展XX年度先进员工评选活动，表彰、激励先进，目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：
参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）
评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：
（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；内含量化指标的大专学历在职人员）
（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）
三、评比资料
1、优秀员工评比资料具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；
2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化推荐；
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；
5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比资料具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的'声誉，保守企业技术秘密；
2）执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；
3）沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；
4）创新潜力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用
3、优秀大学生评比资料具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；
2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作
3）创新潜力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善；
4）学习潜力：坚持透过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，透过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
5）沟通潜力：具有良好的沟通潜力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
四、评比方法
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再透过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求：
（1）参评的班长，务必递交xx年度工作总结及xx年度计划安排一份，1500~20xx字；
（2）参评的大学生，需递交一份xx年度工作总结及个人鉴定，主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面，1500~2500字。
五、评比奖项设立
评选奖项分设一、二、三等奖，其中：
优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；
优秀班组长1名；
优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
六、评比时间
XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
优秀员工评选标准11
为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：
A、季度优秀员工评选标准和评选方法：
一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：
1、以店为家，安心工作；
2、服从领导安排，一切行动听指挥；
3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；
5、维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益，保守商业秘密；
6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；
7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；
8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；
9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；
10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；
11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；
12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；
13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；
14、遵守饭堂规章制度；
15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、微笑服务合格；
2、头正、肩平、胸宽、背直；
3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；
4、淡装上岗，按公司要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；
5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；
6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；
7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；
8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；
2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；
3、微笑、和善，未曾有客人投诉；
4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；
5、不断创新，并有所建树；
6、服务标准、规范又系统；
7、绩效明显或有进步；
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；
9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；
10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。
四、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：
1、对本公司经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；
3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献；
4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；
5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑；
6、开源节流，成绩显著；
7、见义勇为，保护本公司及本公司的宾客、员工的生命、财产安全；
8、拾金不昧，乐于助人；
9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；
10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
五、忠诚与耐力分（满分12分）：
服务1个月1分、2个月2分、3个月3分、4个月4分、5个月5分、6个月6分、7个月7分、8个月8分、9个月9分、10个月10分、11个月11分、12个月满分12。
B、年度优秀员工评选标准和评选方法：
年度优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的，一、从时间上要求被评选对象要在本公司工作满3个月以上；二、从表现上要在季度评选中成绩突出；三、具体得分方法同季度评选。
优秀员工评选标准和制度
一、优秀员工的评选标准
1.思想积极进步，认同酒店管理模式和所倡导的酒店文化，并在实际工作中努力实践酒店的酒店文化。
2.热爱本职工作，勤恳敬业。
服务周到热情，主动为客人排忧解难，在对客服务工程中以情服务，用心做事，受到客人的表彰，为酒店赢得荣誉，当月有突出为客服务事例。
3.积极参与管理，一心为公，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争。
4.善于创新，能够提出有效的创新、合理化建议。
5.能够快速反映客人的意见和投诉，满足客人的需求，向客人提供超常服务，成绩突出者。
6.及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬，当月考评成绩列部门前茅者。
7.当月无客人投诉和重大责任事故；酒店质检及值班经理检查问题无直接责任的。
8.尊敬上级，团结同事，富有团队精神；生活中表现优良，品德高尚。
9.积极参加酒店组织的活动，在活动中表现突出。
10.当月无请假，无迟到，无旷工等危机现象，当月未受到酒店甲类过失类以上处分（含过失）。
二、优秀员工的评选程序
1.元旦前，各部门依据优秀员工的评选条件，以部门为单位进行评选，依据班组的评选结果，评选出月度优秀员工候选人。
2.各部门将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例推荐表等情况经部门经理签字后上报总经办审核。
3.名额限制：000000。
4.元旦前（节假日可顺延），由总经办负责对各部门上报的候选名单进行考核，依据评选条件，评选出酒店月度优秀员工，并报总经理审批。
5.酒店优秀员工的评选不受重复限制，当月评选员工可参加下月评选。
6.总经办负责对评选出的酒店优秀员工进行民主评议，凡评议成绩达不到中上水平以上的，不能当选酒店优秀员工。
7.评选只针对酒店一线员工，管理人员不在评选范围。
三、优秀员工材料的'上报
各部门上报优秀员工材料时，要使用总经办下发的《优秀员工推荐表》，“推荐表”必须认真如实填写，字迹要工整，同时要保证材料的真实性。
四、优秀员工的奖励
1.当选优秀员工的人员，评选当月可获得（xx）元的物质奖励。
2.并在酒店一楼张贴每月优秀员工照片。
3.每月评选的优秀员工授予“微笑勋章”，并在日常工作中佩戴。
4.原则上在次年年初组织上一年度优秀员工旅游一次。
五、优秀员工档案的管理
总经办负责设立酒店优秀员工档案，对每月评选出的酒店优秀员工资料进行整理并存档。
责任说明
1.各部门必须严格按照评选条件，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选，凡出现不按照评选条件进行评选的现象，一律给予责任部门负责人50元过失处分。
2.各部门每月必须将评奖结果按时上报总经办，凡每月（x）日前未上报优秀员工的部门，将给予部门负责人20元过失处分并需立即补报；部门当月若无符合条件的员工，需提前书面通知总经办弃权。
3.各部门必须保证上报优秀员工材料的真实性和准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，一律给予责任部门负责人100元过失处分。如各部门上报优秀人员材料，出现内容缺乏、字迹潦草等现象，一律给予责任部门负责人10元过失处分。
4.其它违反本规定者，将按酒店的有关规定予以处理。
优秀员工评选标准12
为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：
一、评选范围：
1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；
2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；
二、优秀员工、优秀管理人员评比条件
1、严格遵守公司规章制度，并无耽误、旷工，当年病事假总计3天以下；
2、工作业绩突出；
3、年总计考核无c等；
4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
5、工作认真负责，擅于改良工作方法，工作效率低；
6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；
7、敬重领导，团结一致同事，为人正直正直，作风正派，存有较好的个人修养；
8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；
9、管理者存有模范带头TNUMBERx60，擅于指导和培育部署。
三、先进集体评选条件
1、工作成绩突出，各项工作达至或少于规定指标，财政预算达成一致率好；月度绩效考核分后分数名利前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；
3、与各部门沟通交流通畅，团队协作精神弱，积极主动保护企业声誉；
4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配
1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；
2、在候选人中推举2名金牌员工，其余全部为银牌员工
3、优秀管理人员1名；
4、先进集体1个；
5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额布局为暂行规定，以后每年可以根据公司发展情况再的定。
五、评选活动的组织
1、公司设立评选活动领导小组，负责管理对评选活动的领导和非政府管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
2、具体内容活动的非政府、协同工作由集团总裁助理和人力资源中心负责管理；
3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；
4、各子公司按分配名额非政府全体员工展开评选活动，公司直属部室由总裁筹办主任非政府全体员工展开评选活动评选活动以无记名方式展开投票选举，以得票数额多的（应当少于与会人员半数）获选为银牌候选人，例如突遇票数成正比或票数多的未少于半数再展开投票选举。
5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；
6、杰出管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。
7、各区域负责人将获选的优秀员工名单、杰出管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材
料报送集团人力资源部；
8、入选为银牌员工后，根据名额分配，先进集体的`评选活动分别由两地评选活动领导小组成员以无记名投票方式，确认出来金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责管理将获选的金牌、银牌员工名单、杰出管理者名单和先进集体呈报董事长核准。
9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；
10、人力资源中心负责管理协同化解集团优秀员工评选活动中发生的各种问题，总裁筹办负责管理监督、检查各单位评选活动的公正性。
六、奖励办法
1、由公司董事长在春节联欢会上官方表扬亲自颁授荣誉证书和奖金或奖品；
2、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；
3、金牌、银牌员工、杰出管理者、先进集体与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。
七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。
八、本评选活动办法解释权归属于公司人力资源中心。
优秀员工评选标准13
1目的
完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
2适用范围
2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司X中心各部门基层员工。
2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不参与评选。
2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。
3监督管理部门
行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
4相关职责
4.1行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。
4.2各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责；
5评选时间
5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结果出炉。
6评选的定额
6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。以部门班组为单位，按照1：10的.比例，确定优秀员工名额。
6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。
7评比内容
考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。
7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识;
7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;
7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;
7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。
7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现;
8参评条件
8.1参评基本条件
参选员工必须具备以下条件，缺一不可。
8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务；
8.1.3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；
完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；
8.2评选优秀员工的否决条件：
优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，取消其评选资格。
8.2.1当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者，不具备参加评比资格；
8.2.2参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的，不具备参加评比资格；
8.2.3当月有违反公司的规章制度，受到通报批评或警告，记过或其它处份者，不具备参加评比资格。
8.2.4当月请假超过2天者，不具备参加评比资格；
8.2.5有迟到、早退、旷工等现象者，不具备参加评比资格。
8.2.6有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者，不具备参加评比资格。
8.2.7因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失的，不具备参加评比资格。
8.2.8因考虑不周，使工作场所存在重大安全隐患，被巡检安全员或其他人员发现者，不具备参加评比资格。
8.2.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。
8.3评选优秀员工的优先评选条件
可具备以下条件中任意一个或多个：
8.3.1为公司利益不计个人得失，对工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；
8.3.2为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工，为公司做出突出贡献的员工；
8.3.3曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工。
8.3.4有刻苦钻研精神，熟练掌握本职岗位的技能和技巧，具有较高的做业水平。
8.3.5在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
8.3.6发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。
8.3.7重视学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。
8.3.8对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
8.3.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。
9评选方式
推荐式。推荐人需填写《优秀员工推荐表》（见附表1），按要求填写相关内容，如有相关特殊主要事迹或数据证明，需作为附件推荐依据，提供参考审核。
9.1本人自荐，自己向上属推荐自己，需说明推荐理由。
9.2同事推荐，由同一班组人员向上属推荐本班组同事，需说明推荐理由。
9.3班组长推荐，由班组长向部门主管推荐本班组员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。
9.4部门主管推荐，由部门主管直接推荐本部门员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。
10评选流程（附流程图）
10.1初审推荐
班组收到推荐候选人名单后，参考6评选定额与7参评条件标准进行首轮参选资格审核。
10.1.1通过，需填写《优秀员工评价表》（见附表2），按要求填写相关内容后，交至部门主管审核；
10.1.2不通过，另推荐人选。需填写《优秀员工推荐表》与《优秀员工评价表》，按要求填写相关表单及提供相关附件证明，交至部门主管审核。
10.1.3在无基层人员推荐的情况下，班组长可根据评选比例，另推荐候选人，但务必满足优秀员工评比条件，切勿滥于充数。
10.2部门审核
部门主管接到班组推荐后，审核相关信息，确定同意与否；
10.2.1同意，把相关评选表单交至人事行政部进行复核；
10.2.2不同意
10.2.2.1另推荐人选。
10.2.2.2结束评选。
10.3监督部门审核
人事行政部接到相关资料后，侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违”、品德、素养等，根据有否存在不良行为，决定是否通过评选；
10.3.1通过，把相关评选资料交至厂部领导进行审核；
10.3.2不通过，退回所在部门。
10.4厂部领导审核
10.4.1同意，交人事行政部报批公司。
10.4.2不同意，退回人事行政部门。
10.5存档
由行政人事部将相关表格、资料、优秀主要事迹材料等存入员工的个人档案内。
11评比原则
11.1各部门所评选的优秀员工，必须符合8.1的参评基本条件。如果某项达不到标准，则不具备评比的资格。
11.2各部门所评选的优秀员工，如有符合8.2的否决条件中的其中一项，则不具备评比的资格。
11.3各部门所评选的优秀员工，在满足8.1，不存在8.2的情况下，符合8.3的一项或多项，则优先获得评比资格。
11.4评选事情要按相关标准条件和现实事情相结合，不得降低标准进行。
11.5在评比过程中，须严格按照制定的评选条件与要求进行评比，不得存有私心、应以“公平、公正、公开”为原则，评选出部门最优秀的员工代表。
11.6各部门在进行评比时，应以事实为依据，须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持文件。
11.7优秀员工候选人在出勤、纪律、处罚方面的资料，由人事行政部提供。
11.8如果部门内达到评比标准的员工，少于标准比例的名额，则只以达标准人数为准。
11.9最终获选名额，参照6.1执行，但必须满足优秀员工评选条件，坚持宁缺勿滥原则。
11.10本评比规则，仅适用于基层员工的评比。职员及管理人员暂不在本规则之列。
12奖励
12.1荣获优秀员工荣号者，奖励人民币20xx元，于当月工资内体现。12.2由人事行政部于加工中心公告栏内予以表彰，让全体成员以其为榜。
12.3获得优秀员工奖者，在职务晋升、加薪、培训、进修或其他奖励时，具有优先权。
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